【38页】万达集团工程管理规范手册文档下载

审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督 进度计划的完成情况，做好进敦促 相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。

根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计 划甲供材料进场计划资金使 竣工资料验收通过后其中份保留在工程管理部或公司档案室。

项目经理部撤销时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料 的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目 的有关部门间文件报告批示，不需政府参加的部分工程的验收报告， 所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等移交工程管理部或公司 档案室。

详细条款见工程档案管理程序。

第二节项目经理部职责 进度控制 根据工程管理控制 根据工程管理部审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总 进度控制计划。

详细条款见工程档案管理程序。

批示，不需政府参加的部分工程的验收报告， 所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等移交工程管理部或公司 档案室。

项目经理部撤销时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工 竣工资料验收通过后其中份保留在工程管理部或公司档案室。

部分内容简介部分内容简介关开发商竣工资料的收集。

竣工资料验收通过后其中份保留在工程管理部或公司档案室。

项目经理部撤销时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料 的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目 的有关部门间文件报告批示，不需政府参加的部分工程的验收报告， 所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等移交工程管理部或公司 档案室。

详细条款见工程档案管理程序。

第二节项目经理部职责 进度控制 根据工程管理部审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总 进度控制计划。

根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计 划甲供材料进场计划资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。

敦促 相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。

审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督 进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。

质量控制 在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查 过的施工方案，并监督施工监理单位落实实施。

监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前事中动态控 制。

负责甲供材料样板的保存进场材料的验收与发放以及配合工程管理部对不 合格材料的退换跟踪等。

向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。

对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。

对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。

处理现场工程技术问题。

协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。

成本控制及合同管理 组织工程款在万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在工程管理 部和预算合同部备案。

确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。

汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商 及供应商的资金使用情况。

根据合同条款，收集手资料，与工程管理部和预算合同部起办理工程保 险索赔及对承建商和供应商的索赔反索赔工程。

协助预算合同部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。

参与对工程管理部和预算合同部组织的工程物资招标文件和合同条款的审 核。

详细条款见成本管理有关规定。

协调管理 负责现场三通平及施工用水用电的报批手续，监督监理审核不同阶段 现场平面布置。

协助相关部门办理开工前的部分报批报建手续及工程竣工验收。

协调质检站等周边关系，协调监理单位承建商供应商之间的关系，监督 监理安排好各种工序的穿插施工。

每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能部 门及集团设计工程部，工程月报必须包括项目的进度质量投资及需公 司协调解决的问题。

第三节企管公司地方公司项目部之间的工程业务关系 集团工程部负责本指引的制定修改指导和解释，分公司负责管理，集团 工程部分公司预算合同管理部设计管理部工程管理部负责实施。

根据企管公司职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导 的职能目标，界定了企管公司与地区公司职能部门的业务之间关系同时根据项 目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了地区公司职能部门 与项目经理部之间项目业务关系预算合同管理部为项目的成本控制中心，工程 管理部为项目的技术支持中心，项目经理部为项目的制造中心和协调中心。

附工作业务关系图 制定修改和解释集团内部 工程管理物资采购以及三新 应用等管理规范，监督运行情况。

各公司重大事故调查处理。

工程施工方面的技术服务。

巡查工程质量进度管理。

组织各公司编制工程案例。

组织工程人员就新法规规 范工程管理等举行公司的项目经理部。

职责 分公司负责管理其下属项目经理部，由分公司的人力资源部和总办实 施。

内容 项目经理部定义 项目经理部是公司对个的开发项目设立的非常设的现场管理机 构，是项目的建造中心和协调中心，在现场代表公司履行合约义务， 维护公司合约权利，监督和协调监理施工单位履行合约义务，协调 与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作，完成公 司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本目标。

项目经理部设立 个的房地产开发项目，旦正式成立以与土地方签署土地开 发协议书为准，应及时成立项目名称项目经理部，地方公 司任命项目经理。

地方公司项目经理部成立时，应由地方公司总经理办公室或人力资 源部根据有关规定，草拟关于成立项目名称项目经理部的 通知，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后，由 地方公司总经理签发。

关于成立项目名称项目经理部的通知应包括以下内容 宣布项目名称项目经理部各专业小组主管及以上职务的 任命，以及各专业小组成员名单由于人员将随项目进展分期分批到 位，故部分岗位和职务可以空缺或兼职。

应明确有关该项目经理部的其他事项。

项目经理部的职责详见项目经理部职责。

项目经理部撤消 当项目最后期工程竣工入伙，并办理完毕项目相关档案资料的移交， 及完成工程结算中工程量审核后，撤消项目经理部，原项目 部成本审算员调回成本管理部，完成工程结算工作设计人员回设计 部材料员回工程管理部其余工程人员由地方公司人力资源部与工 程管理部根据情况安排到工程管理部或其他项目经理部工作。

地方公司项目经理部撤消时，应由地方公司总经理办公室草拟关于 撤消项目名称项目经理部的通知内容包括各岗位人员的工 作调动安排，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后， 由地方公司总经理签发。

第二节项目报批报建管理程序 目的 有效地安排项目各阶段的报建工作，便于地方公司各部门了解掌握项目的开 发进度，确保项目的顺利开发经营。

范围 集团所有下属分公司开发项目的报建。

职责 分公司负责其下属开发项目报建的管理及修改，地方公司各有关部门分工实 施。

内容 序 号内容受理部门主办部门前置任务备注 签订土地使用权出让合同规划国土局总公司发展部土地谈判和补偿 地方公 司开发 部协办 申办项目的用地蓝 线图红线图及建 设用地规划许可证 规划国土局地方公司开发部 申办项目投资计划计划局地方公司开发 立项部 土地使用权初始登 记，申办土地使用 证证 规划国土局地方公司开发部 申办项目命名或 更名登记注册手 续 规划国土局地方公司开发部 组织方案设计招投标规划国土局 地方公司设计 部地方公司开 发部 限于政 府规定 的设计 招标范 围 申报项目的建筑设计方案 规划国土 局公安消 防局民防 办环保局 绿化委员 会公路局 等 地方公司设计 部地方公司开 发部 申报项目的扩初设计方案 规划国土 局公安消 防局民防 办环保局 地方公司设计 部地方公司开 发部 序 号内容受理部门主办部门前置任务备注 绿化委员 会公路局 等 申报项目的施工图方案 规划国土 局公安消 防局民防 办环保局 绿化委员 会公路局 等 地方公司设计 部地方公司开 发部 办理固定资产投资许可证计划局地方公司开发部缴纳有关税费 办理工程建设许可证建设局地方公司开发部 建设工 程监理 合同 抗震设计审查建设局地方公司工程部 拆迁和三通平拆迁办地方公司开发部 地方公 司工程 部协办 项目报建建设局地方公司工程部 规划放线规划国土局地方公司开发部 地方公 司工程 部协办 申办项目临时永久路口的报建手续规划国土局交通局地方公司工程部 申办项目的临时施 工用水以及排污手 续 自来水公 司 地方公司工程 部 申办项目临时用电手续供电局地方公司工程部 申办项目的墙体保 证金水泥基金白 蚁防治城市建设档 案馆保证金等手续 建设局档