三木集团绩效考核手册.doc文档35页全文在线看

试用期员工 公司临时工岗位 季度考核期内累计不到岗超过个月包括请假与各其它各种原因缺岗的员工不 参与本季度考核 年度考核期内累计不到岗超过个月包括请假与各其它各种原因缺岗 被考核人 第八条被考核人 这制度适用于三木公司所有正可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度 最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。

绩效考核人和被考核人 第七条绩效考核人 基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人 部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员 派出财务人员和经营班子成员的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员， 控股企业经营班子成员的绩效考核工作，由各控股企业董事会另行组织考核小组考 核，考核小组原则上由各控股企业董事会成员监事组成，还可邀请三木集团有关 领导以及有关职能部门领导参加 派出普通员工的绩效考核由所在公司或项目部负责 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总绩效考核人要求需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度，做 到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

员监事组成，还可邀请三木集团有关 领导以及有关职能部门领导参加 派出普通员工的绩效考核由所员 派出财务人员和经营班子成员的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员， 控股企业经营班子成员的绩效考核工作，由各控股企业董事会另行组织考核小组考 核，考核小组原则上由各控股企业董事会成 绩效考核人和被考核人 第七条绩效考核人 使绩效考核制度 最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。

部分内容简介部分内容简介负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度 最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。

绩效考核人和被考核人 第七条绩效考核人 基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人 部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员 派出财务人员和经营班子成员的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员， 控股企业经营班子成员的绩效考核工作，由各控股企业董事会另行组织考核小组考 核，考核小组原则上由各控股企业董事会成员监事组成，还可邀请三木集团有关 领导以及有关职能部门领导参加 派出普通员工的绩效考核由所在公司或项目部负责 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总裁 对绩效考核人要求需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度，做 到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

被考核人 第八条被考核人 这制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员 公司总裁副总裁总会计师等高级管理人员 兼职特约人员 试用期员工 公司临时工岗位 季度考核期内累计不到岗超过个月包括请假与各其它各种原因缺岗的员工不 参与本季度考核 年度考核期内累计不到岗超过个月包括请假与各其它各种原因缺岗的员工不 参与本年度考核。

此考核手册适用人员分类如下 职能部门负责人类指集团公司总部除房地产综合事务部房地产营销策划部房 地产项目部以外的各部门主要负责人 勤务系列员工类指总裁办公室中驾驶员前台文印岗位员工 职能部门普通员工类指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工 业务部门负责人类指总部房地产综合事务部房地产营销策划部的部门负责人和 房地产项目部的主要负责人 业务部门普通员工类指房地产综合事务部房地产营销策划部各房地产项目部 中的普通员工由各房地产项目部组织考核 派出人员类指由三木集团总部向各控股公司房地产合作公司中派出的主要管理 人员，以及集团公司认为需要考核的业务骨干 控股企业财务人员类指各控股公司房地产公司中的财务负责人 控股企业总经理副总经理不含派出人员。

表考核关系表 被考核人考核人 季度年度 部门 分数 半 月计 划 贯彻 集团 意图 态度部门分数 半 月计 划 能力 贯彻 集团 意图 态度 部门 负责人 考核小组 分管领导 普 通 员 工 职能 系列 本部门负责 人 本部门员工 和其它部门 若干员工 业务 系列 本部门负责 人 项目经理 本部门员工 和其它部门 若干员工 勤务 系列 本部门负责 人 行政主管 各相关部门 个员工 派 出 人 员 财务 人员 考核小组 分管领导 班子 成员 考核小组 分管领导 普通 员工 所在公司或 项目部负责 人 考核内容可参照总部执行 注 表中的百分比为考核人打分的权重 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。

适用范围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。

第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 第十条绩效考核体系定义 绩效考核体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组 成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核 工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素 考核指标是能够反映业 出 人 员 财务 人员 考核小组 分管领导 班子 成员 考核小组 分管领导 普通 员工 所在公司或 项目部负责 人 考核内容可参照总部执行 注 表中的百分比为考核人打分的权重 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。

适用范围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。

第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 第十条绩效考核体系定义 绩效考核体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组 成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核 工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素 考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效考核 体系的基本单位。

第十条绩效考核体系的结构 三木公司绩效考核体系包括以下六个方面 半月计划完成情况，动态衡量各岗位员工的努力程度和工作效果 关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况 能力考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力 态度考核指标，衡量各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风 贯彻集团意图，衡量派出人员的整体观念 部门分数，衡量部门每季度及年度计划完成情况。

在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的组合 表二三木考核体系构成 被考核人 季度年度 部门 分数 半 月计 划 贯彻 集团 意图 态度部门分数 半 月计 划 能力 贯彻 集团 意图 态度 部门负责人 普通员工 职能系列 业务系列 勤务系列 派出人员 财务人员 班子成员 普通员工考核内容可参照总部执行 注 代表构成指标 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体表示。

业绩考核 总述 第十二条业绩考核内容 业绩考核是对员工当期履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作 贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容 业绩考核包括考核与非考核两项内容。

考核 即关键业绩考核指标，代表岗位的核心责任。

第十三条确定方法 确定应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作 在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考核人 业绩的评价指标作为指标 制定指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 选择的原则是该指标能对工作业绩产生重大影响，二是能完整覆盖大部分 工作内容 指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从项目的选择权重的设 定考核标准的设定，要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程， 承诺指标的完成。

第十四条选择的原则 少而精原则指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息 处理和评估过程缩短，提高考核工作效益 结果导向原则指标的选择要体现出结果优先的原则，首先考虑岗位的工作产 出，从工作产出中分析确定主要和次要项目，在依据其重要性进行筛选，最终确定 指标 可衡量性原则指标应具备可衡量性可验证性。

第十五条三木公司考核体系介绍 部门负责人的与普通员工岗位指标相比，增加了条指标部门员工培养， 旨在强调部门负责人在员工培养中所应起到的关键作用 考核说明对的考核角度作以说明 权重根据组成岗位的个指标