【SZ86页】上市公司人力资源管理手册（全套）(定稿）文档独家

保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。

保持人力 资源系统的专业水平和道德标准。

保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关 人力资源方面的政策和程序。

三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工 和各分支机构提出修改意见。

不得自行安排和接收临时人员。

非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报 公司人力资源部审批。

如有职务，按干部任免审批权限进行报批。

人员录用审批权限 公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务 部负责人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批 公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总 助审批 分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经 理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。

聘用步骤 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期所有新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用 期，按员工录用审批权限批准。

档案转移手续 新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。

人力资 源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报 人力资源部批准。

同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。

迎接新员工 新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新 员工管理工作流程办理有关手续。

四内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源 部 招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发 布通知。

推荐方法 员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源 部推荐候选人，并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件 提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号 码。

人力资源部负责将结果通知推荐人。

推荐成功和奖励办法 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公 司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。

如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人 可获得通报表扬和相应的纪念品。

除外情况 本奖励政策不适用于以下情况 推荐人为被推荐人的直接或间接主管 人力资源部的工作人员。

推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录 人力资源部 二〇年四月 流程图 第四章新员工入司工作流程 目标 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用 初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并 为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境 的陌生感，尽快进入工作角色 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图 人力资源部在新员工进入前 应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工 报到。

新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单见附录 为其办理相关事项。

由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。

通知新员工报到时应提交寸彩照张及底片毕业证书学位证 书职称证书身份证原件及复印件。