【WA52】丰和营造集团质量环境职业健康安全一体化手册.doc文档

它是向公司内部和外部提供关于公司管理体系致性 信息的文件，它是各级管理者和发包方相关方第三 管理手册系统而又纲领性地阐述了公司管理体系的整体要求，反映了 公司管理体系的总貌。

理体系规 范，建立了适合本公司的质量环境职业健康安全体化管理体系简称 管理体系。

要求及使用指南职业健康安全管理体系规范， 并参照安全生产健康环境管理体系规范编制。

根据对质量管理体系要求工 程建设施工企业质量管理规范环境管理体系要求及使用 指南和职业健康安全管理体系规范标准在指导思 想基本原理框架结构内容性质诸方面的致性和兼容性的充分认识， 以及对四个标准不同之处的充分认识，结合公司的客观需要和实际，本手册 以质量管理体系要求标准为主线，兼容整合了 工程建设施工企业质量管理规范环境管 理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规 范两个标准的要求，并参照安全生产健康环境管兼容整合了 工程建设施工企业质量管理规范环境管 理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规 范两个标准的要求，并参照安全生产健康环境管准在指导思 想基本原理框架结构内容性质诸方面的致性和兼容性的充分认识， 以及对四个标准 根据对质量管理体系要求工 程建设施工企业质量管理规范环境管理体系要求及使用 指南和职业健康安全管理体系规范标要求及使用指南职业健康安全管理体系规范， 并参照安全生产健康环境管江西丰和营造集团有限公司质量环境职业健康安全体化管理手册 简称管理手册依据质量管理体系要求 工程建设施工企业质量管理规范环境管理 体系部分内容简介部分内容简介„„„„„„„„„ 前言 江西丰和营造集团有限公司质量环境职业健康安全体化管理手册 简称管理手册依据质量管理体系要求 工程建设施工企业质量管理规范环境管理 体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范， 并参照安全生产健康环境管理体系规范编制。

根据对质量管理体系要求工 程建设施工企业质量管理规范环境管理体系要求及使用 指南和职业健康安全管理体系规范标准在指导思 想基本原理框架结构内容性质诸方面的致性和兼容性的充分认识， 以及对四个标准不同之处的充分认识，结合公司的客观需要和实际，本手册 以质量管理体系要求标准为主线，兼容整合了 工程建设施工企业质量管理规范环境管 理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规 范两个标准的要求，并参照安全生产健康环境管理体系规 范，建立了适合本公司的质量环境职业健康安全体化管理体系简称 管理体系。

管理手册系统而又纲领性地阐述了公司管理体系的整体要求，反映了 公司管理体系的总貌。

它是向公司内部和外部提供关于公司管理体系致性 信息的文件，它是各级管理者和发包方相关方第三方了解公司管理体系 的依据，也是指导公司建立并实施管理体系的基本准则和指南。

本管理手册由综合事务部提出并归口。

本管理手册由贯标办负责起草。

本管理手册主要起草人钱胜 审核姚志勇 批准揭建刚 质量管理体系说明 我公司的管理方针，也是对工程质量控制的指导思想是 规划管理创建精品，遵章守法保护环境 规避风险关爱生命，持续改进不断发展。

质量控制目标 我公司承诺旦中标，在合同实施的整个过程中，时刻将质量控制工作放在各项工 作的首位，从工序质量控制入手，以单元工程质量检查合格率，分部工程优良率 ，单位工程质量优良为总体奋斗目标。

二质量保证体系 我公司将建立健全质量保证体系，以确保整个工程的施工质量能达到目的优良。

三质量保证措施 在项目的实施过程中，我公司将建立质量控制机构，明确质量控制的程序，以确保施 工过程中的工程质量。

本公司确定以多出精品工程作为全公司质量上水平的重要工作思 路，在实施期间由项目经理部按质量手册和内部质量体系进行管理审核把关，参照合同 议价及行业质量检验评定标准对本工程质量进行验收，从材料进场到工序质量控制和成品 质量控制，严格按质量控制程序进行。

为此在本项目的实施过程中我公司将采取以下措施 明确工程质量控制目标 创全优争流，确保工程质量达到优良等级，做到结构物内实外光，尺寸准确，线 型流畅，色质均匀，这是我公司明确的质量控制目标。

建立健全内部的质控体系 公司建立项目内部质控体系，实施双线质量控制体制，即以项目经理为首的行政控制 网络与以总工程师为主的技术责任控制网络，对工程质量实行全面控制项目经理部建立 健全三级质检体系，即作业班组设兼职质检员，施工队设专职质检员，项目经理部设质 检工程师，实行三级自检。

在现场质量管理中，按质量手册的要求，重点结合项目合同文 件，对项目实施全过程的质量进行控制和监督，并按排专业人员专门负责委托外加工工程 质量和进度的控制。

进行全员技术培训，坚持技术交底制度 开工先开课，每单项工程开工前，由经理部组织技术管理人员各施工队负责人进 行技术培训，同时进行技术交底，以使所有施工人员都能熟悉图纸了解技术规范和施工 方案，明确技术要求，做到技术指标人人心中有数。

对各道工序的工艺质量标准和要求由 项目部形成文字，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的 工作标准及要达到的目标，培训合格后方可上岗。

加强职工的质量意识的宣传教育 通过工地宣传会议等形式对参加施工人员进行工程创优的重要意义教育，从而使全 体员工明确公司的质量目标，摆正质量与进度，质量与效益的关系，为保证创优提供保障。

坚持企业内部三级检查验收，严格执行监理程序 为确保工程质量，每道施工工序要进行自检，上道工序不合格严禁下道工序施工，施 工班组及各工序施工人员进行互检自检。

互检合格后，由专职质检员检查，填报验收表， 无专职质检员签发的施工通知，不得擅自进行下道工序的施工。

除经理部施工队严格自 检外，尤为重视严格遵循监理程序，做到每道工序都要得到监理的验收和批准。

坚持原材料检验及试验制度我公司将建立检验体系，负责对到工的各种施工材料进行验收，钢筋水泥首先检查 质保单，对水泥现场抽查试验凝结时间及体积安定性等对钢筋作原料和焊接拉件变曲 试验砂石料检查颗粒级配和含泥量，有无有害杂质以防止碱骨料反应混凝土做各 级配的配合比试验，施工中按规定抽取样试样检查，及时提供强度增长情况，为施工配料 提供修改依据，严格执行配料单制度对土方及时做好回填方选料试验及填筑中压实度试 验。

坚持质量奖惩制度 本工程执行质量终身制。

本公司法人代表项目经理和技术负责人，对本合同工程 质量分别负终身责任直接责任和技术责任。

明确各分部工程单元工程的质量直接人和 技术负责人，终身责任直接责任和技术责任。

明确各分部工程单元工程的质量直接人和 技术负责人，建立身份证档案报发包人，施工期间，主要人员在现场显著位置立牌告示。

公司将与参施人员质检人员，分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优 罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

对工程质量优良的施工人员班组 进行表扬奖励，对质量般或不合格的施工人员及班组进行经济处罚，实行质量保证金 制度。

设置质量预控点，实行质量票否决制 我公司将根据本工程特点结合以往施工经验，排出每个分项工程质量控制的关键点， 制定出质量预控措施下发到各施工班组，使大家明确质量控制的重点，使质量目标纵向到 底横向到边。

在工程施工过程中，坚决贯彻质量票否决制，不合格工程律返工，在工期与质量出 现矛盾时，首先保证质量。

加大工中监控力度，实施现场盯岗制度 坚决改变质量管理的常规做法，改事后评判为工中控制，把重点放在工序质量控制上， 实行现场盯岗制度，在施工过程中，经理部主要管理人员和技术人员都必须在现场进行盯 岗把关，坚持三工，即工前布置工中检查工后评比，在施工中加强工中质量检查 和控制，做到道道工序有技术质检人员值班，道道工序有检查签证。

严格施工质量检查程序 工程施工中严格现场质量检查程序，上道工序未检查，下道工序不得开工。

发布令 为了具有稳定地提供满足发包方要求和适用的法律法规要求的工程施工 建设服务和工程项目的能力，不断提高本公司的管理水平，公司依据 管理体系要求工程建设施工企业质 量管理规范环境管理体系要求及使用指南 职业健康安全管理体系规范标准，建立并实施质量环境职业 健康安全管理体系，是公司在新形势做出的项重大的战略性决策，其目的 和意义在于 推进管理工作与国家行业接轨，实现各项工作的规范化法制化 夯实管理基础，提高管理科学水平 强化安全生产，主动促进职业健康 节能降耗，保护环境，实现良性和可持续发展 承担责任，满足发包方，服务社会，塑造良好的企业形象 不断追求卓越，增强企业综合竞争能力。

管理手册经最高管理者审核，具有符合性适宜性和可操作性，是公 司建立管理体系并使之有效运行的法规性纲领性文件，是公司开展质量管 理活动环境管理活动和职业健康安全管理活动的基本准则和指南，是全体 员工的行为规范，同时也是公司对发包方和相关方的承诺，全体职工必须遵 照执行。

管理手册自年月日颁布并于年月日施行。

特此发布。

总经理揭建刚 二年九月五日 授权令 为了保证我公司质量环境职业健康安全管理体系的有效运行和 持续改进，现授权姚志勇为管理者代表，并赋予以下职责和权限 确