【57页】人力资源流程制度手册.doc文档原创精品

人力成本分析与预算建议权 招聘与配置 根据公司发展需要，编制各部门织设计与职务岗位系列确定进行工作分析，编制与完善各职能部门的部门说明书与岗位说明书建议划达成率实际面试人员数量当月应安排面试数量 三工作职责可能项职责对应多项工作内容 工作职责工作内容工作权限 人事管理 每天必做的工 作 每天更新人事档案核实并更新所有现存档案材料包括新入职人 员及时建档离司人员部门调动等，确保所有档案材料与实际相符 管理维护所有员工的个人档案资料包括所有在职及离职员工的求 职登记表简历考试试卷劳动合同保密协议培训协议证件 复印件培训资料等，确保所有资料完整无缺。

每天关注转正劳动 合同到期的员工的信息 办理入职手续包括安排体检收集入职资料签定试用期劳动合 同及保密协议发放办公用具并进行入职引导办理离职手续做 好离职面谈记录并定期提交离职分析报告 管理检查况并提出处理或改善建议 办理公司内部员工异动手续。

档案保管 权 工作分析与评价组办理入职手续包括安排体检收集入职资料签定试用期劳动合 同及保密协议发放办公用具并进行入职复印件培训资料等，确保所有资料完整无缺。

每天关注转正劳动 合同到期的员工的信息 员及时建档离司人员部门调动等，确保所有档案材料与实际相符 管理维护所有员工的个人档案数量当月应安排面试数量 三工作职责可能项职责对应多项工作内容 工作职责工作内容工作权限 人事管理 每天必做的工 作 每天更新人事档案核实并更新所有现存档案材料包括新入职人部分内容简介部分内容简介际完成档案数量当月应完成数量 面试计划达成率实际面试人员数量当月应安排面试数量 三工作职责可能项职责对应多项工作内容 工作职责工作内容工作权限 人事管理 每天必做的工 作 每天更新人事档案核实并更新所有现存档案材料包括新入职人 员及时建档离司人员部门调动等，确保所有档案材料与实际相符 管理维护所有员工的个人档案资料包括所有在职及离职员工的求 职登记表简历考试试卷劳动合同保密协议培训协议证件 复印件培训资料等，确保所有资料完整无缺。

每天关注转正劳动 合同到期的员工的信息 办理入职手续包括安排体检收集入职资料签定试用期劳动合 同及保密协议发放办公用具并进行入职引导办理离职手续做 好离职面谈记录并定期提交离职分析报告 管理检查各个部门打卡及出勤状况并提出处理或改善建议 办理公司内部员工异动手续。

档案保管 权 工作分析与评价组织设计与职务岗位系列确定进行工作分析，编制与完善各职能部门的部门说明书与岗位说明书建议权 人力资源规划根据公司发展战略与目标，预测人力需求编制人员招聘计划晋升计划，工作轮换与交流计划，工作福利保险计划等。

人力成本分析与预算建议权 招聘与配置 根据公司发展需要，编制各部门人力需求计划并组织实施招聘工作，并 进行初步面试和筛选协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘，确保 人力资源的合理使用建立完善维护公司人才库，为人员需求部门提 供人力信息支持建立完善人员测评技术方法测评工具试题等 执行权 培训与开发建立和完善培训开发体系，组织培训计划实施并进行效果评估与分析最大限度地开发人力资源执行权 绩效考核依据公司运作模式制定切实可行的绩效考核体系包括制定考核指标确定衡量标准及结果运用政策等执行权薪酬与福利 进行市场薪酬调查为公司制定薪酬福利政策提供依据，以提高公司在同行 业的市场竞争力，按照国家政策法规完善公司福利制度休息休假社会 保险住房公积金居住证管理健康体检 执行权 员工关系处理协调员工关系，受理员工的合理化建议投诉申诉劳动争议，按照程序处理执行权 员工管理工作注重人才培养，为员工提供良好的职业发展平台，并指导员工进行个人职业生涯规划执行权 人事档案管理做好人事档案保密工作，规范档案管理工作面试测评报到试用转正晋升异动轮岗调岗离职执行权 四工作报表 报表名称提交时间提交方式 工作日报表每天下班前邮件 年度年中总结报表年终年中邮件 五工作关系 对内各职能部门 对外人才市场培训顾问公司人事局劳动局各人才招聘网站各类职位应征者 六岗位相关流程与制度 人力资源管理制度 员工考勤管理制度 培训管理制度 奖惩管理制度 提案管理制度 内部讲师管理制度 招聘管理工作流程 培训管理流程 试用转正工作流程 人事档案管理流程 考勤管理流程 请假管理流程 劳动合同管理流程 离职管理流程 岗位调动管理流程 薪酬管理流程 绩效管理流程 七工作雷区禁止事项 不得对外透露公司人力资源相关政策和人事档案信息。

不得透露公司相关薪酬福利内容。

八职业规划 向上发展 专业方向人力资源主管经理总监 管理方向人力资源主管经理总监 平行发展行政专员 职业培训人力资源管理师培训师 九任职条件 教育背景大学专科或以上学历，人力资源工商管理或其他相关专业。

工作经验至少两年以上中型制造企业人事管理或行政管理工作经验。

知识技能掌握人力资源管理或行政管理方面的知识。

具有很强的组织管理及沟通协调力，具有定的 分析判断和处理事情的能力。

能熟练使用电脑办公软件。

核心能力计划组织策划处理突发事件的应变能力 个性特质具有较强的协调沟通水平 十其他事项 工作场所的工作时间在室内办公室，的时间在室外。

环境状况室内温度在之间，湿度在之间，噪音分贝。

工作时间每周五天八小时工作制，偶尔需要加班。

特殊说明无意见反馈栏 人力资源部管理制度 考勤制度 目的适用范围主办部门 目的考勤是公司管理的基础性工作，是计发薪酬的重要依据，各部门管理人员必 须给予重视。

适用范围公司全体员工。

主办部门考勤管理制度由人力资源部组织制定，并督导各部门实施，各部门的考 勤管理由各部门主管指派专人负责，担任考勤的人员应有较强的责任 心，并于每月日之前汇报本部门此项规定适用于有领取加班费的员 工的部门上个月的考勤给公司前台。

二出勤规定 正常工作时间为五天制八小时，上午下午午餐休息时 间为。

公司员工实行上下班打卡制度除总经理部的成员以及总经理核准免打卡者。

上 午上班，下午下班，晚上加班上下班都应在指定的时间内打卡拿加班费的员工中午需打 上午上班，中午下班，下午上班，下午下班，晚上殊说明无意见反馈栏 人力资源部管理制度 考勤制度 目的适用范围主办部门 目的考勤是公司管理的基础性工作，是计发薪酬的重要依据，各部门管理人员必 须给予重视。

适用范围公司全体员工。

主办部门考勤管理制度由人力资源部组织制定，并督导各部门实施，各部门的考 勤管理由各部门主管指派专人负责，担任考勤的人员应有较强的责任 心，并于每月日之前汇报本部门此项规定适用于有领取加班费的员 工的部门上个月的考勤给公司前台。

二出勤规定 正常工作时间为五天制八小时，上午下午午餐休息时 间为。

公司员工实行上下班打卡制度除总经理部的成员以及总经理核准免打卡者。

上 午上班，下午下班，晚上加班上下班都应在指定的时间内打卡拿加班费的员工中午需打 上午上班，中午下班，下午上班，下午下班，晚上加班上下班卡，其它员工只需打上午上 班及下午下班卡 因公出差因故请假或临时事故，事后凭相关有效证明到人力资源部签卡。

三考勤制度 旷工 员工无故缺勤以旷工论处。

未办理请假手续擅离职守，或准假后逾期不归，且在两天内未采取有效方式续 假并获准假者，以旷工论处。

旷工天相当于乐捐三天工资。

旷工三天以上算自动离职不核算任何薪酬。

迟到早退 员工应按规定时间上下班。

迟到或早退分钟以内者，每次乐捐元以分钟为基数，元次，依次类推。

迟到或早退超过分钟不含以上半日以内按旷工半 日处理。

迟到制度研发中心不受此限制，当天因故迟到，请于当天持卡让部门经理确 认及副总经理签字其它部门迟到因是前天晚加班较晚而迟到的，请于当天持卡找部门经 理及人力资源部确认 考勤记录 所有员工的工作时间包括加班，都应由本人打卡，以获取个人出勤记录，记 录时间以公司卡钟为准。

员工如因故未能打卡，应自觉于第二天上班后，将工卡交予所在部门负责人在 未打卡处签字。

超过周时间未签字确认律以旷工做考勤。

员工不得以任何理由代替他人打卡及私自涂改记工卡，凡委托他人打卡或代人 打卡者，经查明，当天双方均按旷工处理员工上下班打卡不全者，若无部门负责人签字 认可，当日按旷工处理。

考勤卡要正确使用并保存完好，凡丢失或损坏者，每卡乐捐元，另厂牌及门 禁卡丢失或损坏者，每卡乐捐元。

工资支付 公司按员工实际出勤天数支付薪酬。

薪酬评定以员工所在岗位的职责员工工 作能力和对公司的贡献为依据。

员工试用转正及岗位变动，由人力资源部于每月日前填 写工资通知单，将变动资料呈报总经理部，员工薪酬由总经理部统制定。

公司实行月薪制，每月日为公司发薪日遇节假日顺延，所发薪金为上月 实际出勤天数。

员工应在公司指定的