【25页】人力资源职业资格鉴定指导手册.doc文档优秀范文

鉴定题型示例 模块专业知识 单项选择题实特殊岗位资格证书 记录合同期内各类台帐，并妥善分类保管 落实职业安全卫生的各项具体工作 重要度难度以表示，为最高，依次递减。

软件 办理各项社会保险和住房公积金缴费手续 核算记录转移企业及个人各类费用，建立台帐 六聘需求信息 按照内部竞聘工作规范，搜集整理空缺岗位信息 收集并分类内部应聘人员信息 进行报名登记与初试准备 复核候选人相关资料 收集汇总新招聘人员的试用信息 解释劳动合同条款 记录并维护员工信息，编制花名册及人员统计报表 建立人才数据库 办理接纳新员工事宜 读懂体检表 三培训与开发权重 准备入职培训资料 入职培训会务准备 采集和处理培训所需的数据 建立维护保管教学设施 完成培训后勤服务工作 跟踪搜集反馈受训者培训效果信息 办理培训相关手续 四绩效管理权重 印制发放各种绩效评估材料 安排布臵考评会议场所 收集分类记录统计绩效评估数据 五薪酬福利管理权重 为设计各项薪酬福利项目收集相关资料 执行薪酬福利制度，统计数据并建立台帐 收集记录保存岗位评价所需的原始信息 收集并提供薪酬福利调整记录保存岗位评价所需的原始信息 收集并提供薪酬福利调整所需要的信息 收集整理记录分析计算考勤和工时数据 计算工资奖金津贴和个人所得税，编制工资表 计算福利项目 操作薪酬福利计算发放各种绩效评估材料 安排布臵考评会议场所 收集分类记录统计绩效评估数据 五薪酬福利 入职培训会务准备 采集和处理培训所需的数据 建立维护保管教学设施 完成培训后勤服务工作 跟踪搜集反馈受训者培训效果信息 办理培训相关手续 四绩效管理权重 印制集汇总新招聘人员的试用信息 解释劳动合同条款 记录并维护员工信息，编制花名册及人员统计报表 二招聘与配臵权重 收集岗位信息 收集及分类处理招聘需求信息 按照内部竞聘工作规范，搜集整理空缺岗位信息 收集并分类内部应聘人员信息 进行报名登记与初试准备 复核候选人相关资料 收部分内容简介部分内容简介述岗位设臵情况增减趋势和原因 描述人员需求预测结果 二招聘与配臵权重 收集岗位信息 收集及分类处理招聘需求信息 按照内部竞聘工作规范，搜集整理空缺岗位信息 收集并分类内部应聘人员信息 进行报名登记与初试准备 复核候选人相关资料 收集汇总新招聘人员的试用信息 解释劳动合同条款 记录并维护员工信息，编制花名册及人员统计报表 建立人才数据库 办理接纳新员工事宜 读懂体检表 三培训与开发权重 准备入职培训资料 入职培训会务准备 采集和处理培训所需的数据 建立维护保管教学设施 完成培训后勤服务工作 跟踪搜集反馈受训者培训效果信息 办理培训相关手续 四绩效管理权重 印制发放各种绩效评估材料 安排布臵考评会议场所 收集分类记录统计绩效评估数据 五薪酬福利管理权重 为设计各项薪酬福利项目收集相关资料 执行薪酬福利制度，统计数据并建立台帐 收集记录保存岗位评价所需的原始信息 收集并提供薪酬福利调整所需要的信息 收集整理记录分析计算考勤和工时数据 计算工资奖金津贴和个人所得税，编制工资表 计算福利项目 操作薪酬福利计算软件 办理各项社会保险和住房公积金缴费手续 核算记录转移企业及个人各类费用，建立台帐 六劳动关系管理权重 处理合同变更续订终止解除以及报送鉴证 管理劳动合同文档 检查核实特殊岗位资格证书 记录合同期内各类台帐，并妥善分类保管 落实职业安全卫生的各项具体工作 重要度难度以表示，为最高，依次递减。

鉴定题型示例 模块专业知识 单项选择题请在四个选择肢中选择项作为正确答案，将相应代码填入括号中。

绩效评估的内容主要是以岗位的为基础来确定的。

上海市职业技能鉴定中心 工作类型工作方式工作职责工作态度 参考答案 狭义概念上的人员招聘即指招聘实施，其中主要包括三个步骤。

广告招募录用招募筛选录用 招募录用评估广告招募评估 参考答案 二多项选择题请在五个选择肢中选择二至五项作为正确答案，将相应代码填入括号中。

工作分析是个全面评价的过程，这个过程可以分为准备调查分析完成四个阶段，其中，分析阶段的主要 工作包括。

向有关部门宣传工作分析的方法和步骤 仔细审核已收集的各种信息 创造性地分析发现有关工作和工作人员的关键成分 编制工作说明书 归纳总结出工作分析的必需材料和要素 参考答案 我国现行的社会保障体系中的社会保险主要包括。

养老保险 生育保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 参考答案 三判断题请判断以下单句表述正确与否，如正确，则在括号内填入反之则填入。

劳动争议仲裁委员会对每起劳动争议案件实行次裁决即行终结的法律制度。

参考答案 矩阵制结构的组织机构其最大的特点在于责权关系明确，横向联系少，管理效率比较高。

参考答案 模块二专业技能示例 在众多的绩效评估方法中，图表考核法经常为企业人力资源管理人员所使用。

晓明电器厂的人事行政部经理何先 生认为，在图表为每项职责确定的等级里，评估者只需在图表内他认为适当的级别上打上标记，更详细的绩效评 估可以填写在每个被评估因素旁边的用来书写评价的空格内。

假如你是晓明电器厂人事行政部经理何先生的助理。

请结合人力资源管理常识，设计张较为通用企业销售业务 人员的绩效评估统计汇总表，以供何先生作为完善本企业绩效评估制度的参考。

学习参考资料 推荐教材 企业人力资源管理王琪延中国物价出版社 企业人力资源管理人员基础知识劳动部组编中国劳动社会保障出版社 企业人力资源管理人员常用法律手册劳动部组编中国劳动社会保障出版社 企业人力资源管理人员上册劳动部组编中国劳动社会保障出版社 参考教材 组织行为学人力资源管理案例与练习余凯成陈维政张丽华 大连理工大学出版社 上海市职业技能鉴定中心 助理人力资源管理师鉴定指导 鉴定项目简介 序号鉴定项目时间分钟考核方式说明 专业知识电脑无纸化企业人力资源管理专业知识与理论 专业技能笔试 企业人力资源管理方案设计 企业人力资源管理案例分析 口试企业人力资源管理方案设计与案例分析的口头论述。

专业英语笔试 企业人力资源管理日常英语阅读与表达 年月日前出生的考生本项目成绩为参考分 数。

注各项目成绩相互，全部及格则鉴定通过。

如项目不及格，则只需补考此项目，其它项目成绩二年内有效。

鉴定内容大纲 专业知识 人力资源规划权重 序号考点重要度难度 组织设计 组织设计基本知识 组织设计要求 组织设计影响因素 组织设计原则 组织设计的内容与步骤 组织信息的采集与处理 组织信息收集的方法 组织信息分析及其结果运用 现代企业组织文化 组织文化的影响因素 组织文化与员工需要层次 组织诊断问卷设计 组织诊断问卷设计的过程 组织诊断问卷设计利项目的特点 福利总额预算计划 各类保险和住房公积金核算 六劳动关系管理权重 序号考点重要度难度 劳动合同管理 劳动合同和专项协议 劳动合同与专项协议的含义 劳动合同的内容与特点 专项协议的内容与特点 劳动合同文本 法定条款 约定条款 劳动合同的订立与变更 订立与变更的原则 订立与变更的程序 劳动合同的解除与终止 解除与终止的条件 补偿金核算规定 集体合同的协商和履行 集体合同的内容和签订的程序 集体合同的履行监督检查和责任 员工沟通 员工工作满意度调查上海市职业技能鉴定中心 员工工作满意度调查的含义 员工工作满意度调查的方法 企业组织的信息沟通 企业劳动关系管理信息系统的职能 信息沟通制度 员工沟通程序与方法 职业安全卫生管理 国家职业安全卫生制度 职业安全卫生管理的内容 职业安全卫生保护预算 专业技能 人力资源规划权重 用调研法设计问卷处理组织信息 初步分析组织信息 编制岗位说明书 编制岗位设臵计划书 编制岗位配臵年度计划 制定费用预算单项报表 审核单项人力资源费用统计报表 二招聘与配臵权重 起草单项招聘制度草案 分析岗位信息 分析审核人员需求信息，提出招聘建议 实施招聘日程确定候选人联系与招聘组织 初步筛选应聘者 办理劳动合同与相关协议签订手续，建立人事档案 起草录用提案 承办聘用特殊群体人员的相关手续 分析招聘成本与招聘效果，草拟招聘活动总结报告 跟踪并反馈新录用人员的任职信息 操作人员管理信息系统并进行相关分析 实施人员调配与流动 实施劳务外派与引进计划，办理相关手续 三培训与开发权重 搜集整理分析培训需求信息 起草培训制度草案 分析影响职业选择的因素 收集汇总员工发展规划信息 进行社会调查，选择培训机构 规划学时组织考试进行学员管理 编制并说明培训费用预算草案 跟踪培训效果，起草培训总结 确认员工自学学历，登录整理相关信息 四绩效管理权重 收集背景资料以备建立各项绩效评估制度 运用办公软件设计绩效评估表格 分类管理绩效评估文档 起草绩效评估效果总结 五薪酬福利管理权重 起草单项薪酬福利制度 计算和评价工作评估信息 进行薪酬调查 测算调整薪酬奖金的方案 承担福利费用总额预算 起草补充保险草案 六劳动关系管理权重 起草单项劳动关系规章制度 起草劳动合同及各类专项协议