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会议要求 会议发言简明扼要发言稿电子版会第 页 布置当晚及近几天的重点工作。

对重大技术问题的方案进行决策。

地点集控楼生产早会室 主持检修经理部经理或常务副经理 参加人员检修经理部成员各职责小组组长副组长及主要检修承包方代表。

会议内容 各专业组全面汇报当日工作进展情况简要介绍当日主要工作情况和需要检修经理部 协调的事项。

跟踪上次检修调度会会议纪要。

质控组汇报对目前工作的评价和意见。

对各专业之间不能解决的安全进度物资工器具劳力及甲乙方之间的重点问 题进行协调处理。

质控组汇报对目前工作的评价和意见。

项。

跟踪上次检修调度会会议纪要。

会 地点集控楼生产早会室 主持检修经理部经理或常务副经理 参加人员检修经理部成员各职责小组组长副组长及主要检修承包方代表。

部分内容简介部分内容简介准。

地点集控楼生产早会室 主持检修经理部经理或常务副经理 参加人员检修经理部成员各职责小组组长副组长及主要检修承包方代表。

会议内容 各专业组全面汇报当日工作进展情况简要介绍当日主要工作情况和需要检修经理部 协调的事项。

跟踪上次检修调度会会议纪要。

质控组汇报对目前工作的评价和意见。

对各专业之间不能解决的安全进度物资工器具劳力及甲乙方之间的重点问 题进行协调处理。

对重大技术问题的方案进行决策。

经理部对当日工作进行讲评和提出指导意见。

第 页 布置当晚及近几天的重点工作。

会议要求 会议发言简明扼要发言稿电子版会前提交给调度策划组，与会者事先做好准备，重 要问题应附书面材料。

专业或部门之间可协调解决的问题不再拿到会议上讨论。

对技术问题应先召开专业会议，研究后提交方案或结论由经理部决策，会议不对具体 问题展开讨论。

会议时间般控制在四十五分钟以内，最长不超过小时，会后整理会议内容，编写出 会议纪要。

调度策划组要事先通知有关本次会议涉及到的外包队主要负责人参加。

质量和安全例会 每周由质检组和安健环组织完成专项检查后组织召开次安全文明和质量专题会，对安全 和质量的状态进行全面评价监督，对存在的问题及时提出整改和考核要求，促使现场保 持良好的安全文明状态，确保质量计划执行严格到位，机组过程检修质量可控在控， 并及时形成专项会议纪要。

检修质量管理制度 范围 本规定明确了对检修质量控制的有关人员的职责检修验收项目的确定检修质量控 制要求和方法。

本规定适用于发电有限公司检修过程质量检验工作，对与质量活动有关人员均有约束 力。

术语和定义 质检员被授权参加质量检验工作的人员。

质检员质检员和质检员质控组根据验收项目的重要程度而确定的金湾公 司质检员。

点停工待检点，是为重要或关键工序设置的必不可少的质量监控点，需经发电 有限公司质检员到现场检验认证后方可进入下道工序。

点现场见证点，发电有限公司质检员与施工单位工作负责人施工单位质检员共 同到现场检验施工质量情况并认证的质量检验点。

如发电有限公司质检员因故不能参加验 收并口头同意后，施工单位质检员自检合格并签字后，检修工作可继续往后进行。

三级验收公司级专业班组三级。

第 页 监理公司外请有相应资质的单位人员对施工项目进行全过程的质量安全和进度的 监督管理。

职责 检修经理是检修质量的责任人和总负责人，并授权质量检验人员。

检修质控组组长负责检修质量活动的组织工作，审核检修质量文件，组织编制检修检 验计划。

工作负责人负责按经审批的质量管理文件或施工方案施工，填写有关质量记录，对施 工后的设备进行自检并联系质检员监理员进行质量检验。

质检员根据技术标准和有关技术要求对规定的检验点进行质量检验工作，并对确证的 结果负责。

检修有专用质量管理文件的常规项目技改项目和特殊项目按照批准的质量管 理文件和质量监督签证表检查验收，检修没有专用质量管理文件的其他常规项目，需 根据技术标准和有关技术要求制定质量监督签证表或质量验收表作为检查验收的 依据，质量监督签证表需明确验收项目验收点点和验收质量要求。

质检员是根据验收项目的重要程度而确定的发电有限公司质检员。

全部检修项目包括常规项目技改项目和特殊项目均需经过工作负责人自检验收施 工单位质检员和发电有限公司质检员验收。

重要项目需要质检员验收。

质控组在检修开始前，根据项目的重要程度和是否监理项目等具体情况确定验收级别， 并组织编制机组检修质量检验人员分工览表。

检修主要常规项目技改项目特殊 项目监理项目均应作为检修的主要验收项目在机组检修质量检验人员分员监理配合运行人员进 行验收。

运转合格的，在试运转单上签字认证，不合格的通知施工单位返修，另行申请试 运。

设备分部试运转合格后，质控组整理质量检验和验收资料，对机组检修质量提出初步 评价意见，对存在的缺陷做好记录，通知施工单位整改。

项目验收机组冷态整体验收和热态评价 项目验收组织设备主管部门的点检员担任技改类项目的分项或修理类项目部件阶段的 验收组长即级验收组长，设备主管部门的主管或主任担任技改类项目的分部项目 隐蔽项目或修理类项目分段阶段的验收组长即二级验收组长，生技分部主管担任技改 类的单位整项项目或修理类项目整体阶段的验收组长即三级验收组长。

项目级及二级验收设备主管部门需及时填写项目级或二级安全质量验收证明 书，给予项目阶段性评价。

项目竣工三级验收 竣工验收程序需反映从工程具备竣工验收条件直至提交工程竣工验收报告整个过程 的程序。

包括工程具备竣工验收的条件，组织成立竣工验收小组，制定验收方案，决定 竣工验收时间地点及验收小组人员，进行竣工验收，竣工验收合格后提交工程竣工验收 报告。

竣工验收内容需反映项目建设参与各方合同履约情况和执行法律法规强制性标 准情况验收小组人员审阅参与各方工程档案情况实地 查验工程质量情况和工程使用功能试验情况验收小组成员评价情况， 包括填写勘察单位评分表设计单位评分表施工单位评分表或监理单位评分表，确认项第 页 目质量等级为优良合格基本合格或不合格。

竣工验收完毕，生技分部需及时填写项目竣工验收报告，承包单位提交竣工报告的日 期为项目实际竣工日期。

项目按验收要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包单 位修改后提请验收的日期。

检修质量评定在机组启动后个月内进行，由检修质控组召集，检修经理主持召开， 由质控组成员，生产经营部运行部设备部经理及各专业分部主任参加的评定会议，根 据设备的安全及经济技术指标记录，经充分的讨论，进行全面的评价和设备评级。

检修的 总体评价分为优良好合格和不合格四个等级 优检修后，功能和性能达到或超过设计预期值，严格按工艺要求进行施工，手续完备， 资料齐全，外形美观 良检修后，设备功能和性能能达到预期值，外形美观，但资料手续等方面工作做 得较差 合格检修后，设备功能和性能基本能达到或经过返工后才达到设计预期值，外形较 差 不合格检修后，设备系统的功能和性能达不到设计预期值。

检修质量评级将作为检 修奖励分配的重要依据。

文件关闭及归档保存 发生异动的，设备系统异动报告需在该系统检修试运前天完成。

检修结束后，质控组应及时关闭质量管理文件检修质量评价资料设备改造图纸 施工记录试验报告验收报告说明书和其他技术资料份原件应在检修项目验收 后天内送公司档案室归档保存。

凡是归档保存的技术资料应有完备的签名和审核手续归档资料由设备主管部门分部 主任初审，生产经营部生技分部专业主管工程师复审，由生技分部移交公司档案室。

在设备系统检修后机组整组系统启动前，各专业应提交份简要的检修技术交底报告， 说明检修中实施异动主要部件更换和主要检修情况等可能对系统运行和操作有影响的方 面，以便于试运和启动过程重点跟进。

检修结束后天内，点检员在系统中填写检修工单的完整完工汇报 发现的主要缺陷和问题主要检修内容更换元部件，异动内容，遗留的问题并关闭 工单。

文件提交是否完善以及是否及时也将作为检修质量的重要考评内容之。

检查与考核 检修的质控组监督本规定的贯彻实施，并对违反本规定的人员和单位进行处罚。

处罚第 页 包括警告通报批评罚款停工整顿和取消工作资格五种。

执行本规定成绩显著者，由检修经理部通报表扬。

成绩特别突出的，由检修经理部报 公司进行物质奖励。

第 页 附图机组检修质量验收流程图 工作负责人自检验收 施工单位质检员验收 否 是否监理验收 是 监理验收 公司质检员验收 否 是否级验收 是 公司质检员验收 否 是否级验 收 是 公司质检员验收 资料移交，设备部生产经营部验收 结束发电有限公司检修管理手册 第页 发电有限公司质量监督签证表位置编码 设备编码 检修项目工单号 号 序 号工作内容 检修负责人质检员签字监理签字级质检员签字级质检员签字 签字日期签字日期签字日期签字日期 文件准备，工器具 备品配件准备，检修场地 准备，验证工作票