确了这些文件范围以及对文件和记录控制明确了公司内部岗位设置以及各部门职责和权限，确定了质量环境管理体系所需过程活动及其应用，确定了过程顺序和相互作用接口关系以及过程有效运作和控制所需准则和方法。这些过程包括与管理活动资源提供产品实现和测量分析和改进有关过程。通过在运行过程中持续改进，从而使质量管理体系和环境管理体系更增强其有效性。本公司采用循环方法识别和控制过程有效性，使每个过程都可以通过策划实施检查处置达到持续改进有效性目。本公司针对任何影响产品符合性外包过程如运输按本手册和及相应程编排分发号。发放时加盖受控印章，回收时要按规定办理签字登记手续。手册限定在公司范围内使用，未经总经理或管理者代表批准，任何部门和个人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者，应对其妥善保管，不得损坏丢失随意涂改。当手册持有者调离公司或不再担任相应职务时，要及时将手册交回生产技术部。手册使用期间如有修改建议，应及时反馈到生产技术部，生产技术部应定期对手册适应性，有效性进行评审，必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序有关规定。化工有限公司手册范围目本手册依据标准和标准结合本公司实际而编制，用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和有关法律法规要求产品通过质量环境管理体系有效运行和持续改进，满足顾客及相关方要求，增强顾客满意和提高环境绩效。适用范围本手册适用于许可证范围内工业无水硫酸钠元明粉染料中间体间苯二胺，二甲基苯胺生产和销售过程删减条款。位于江苏省淮安市洪泽县高良涧镇人民北路号化工有限公司区域内许可证范围内染料中间体间苯二胺，二甲基苯胺生产和销售过程所涉及环境管理活动，位于江苏省淮安市洪泽县西顺河镇化工有限公司区域内许可证范围内工业无水硫酸钠元明粉生产和销售过程所涉及环境管理活动。本手册是向顾客及相关方展示公司质量保证能力和实施保护环境预防污染纲领性文件，并且可作为第三方审核依据。删减说明由于本公司产品是常规定型产品，均按照国家标准要求组织生产，按照已成熟常规定型生产工艺方法加工控制，不涉及产品设计和开发过程，因此，本公司质量管理体系将标准设计和开发条款予以删减，删减不影响不降低本公司提供满足顾客及适用法律法规要求产品能力和责任。以后若遇有顾客特殊要求，将按照产品实现过程策划程序进行策划和控制。化工有限公司手册手册发布令本公司手册符合和标准规定和要求。本手册是公司质量环境管理活动纲领性文件和行动准则，适用于公司各职能部门。我批准版手册自年月日实施。我要求公司全体员工必须认真学习坚决贯彻落实各项规定要求各职能部门严格履行职责，强制性实施版手册，保证质量环境管理体系持续有效运行，以实现公司质量环境方针和质量环境目标。化工有限公司总经理年月日化工有限公司手册管理者代表任命书任命书为了贯彻执行和标准，加强对质量环境管理体系运行领导，推动公司质量环境管理体系正常有效运行和持续改进，及时处理影响质量和环境管理体系运行中有关问题，确保公司质量和环境管理体系有效实施和保持，特任命本公司管理层成员为我公司质量环境管理体系管理者代表。管理者代表职责是确保按照以上两个标准要求建立实施和保持质量和环境管理体系。向最高管理者汇报质量环境管理体系运行情况以供评审，并为质量环境管理体系改进提供依据。确保在整个公司内提高满足顾客要求意识。负责质量环境管理体系有关事宜外部联系。行使和履行总经理规定其他质量环境职责和权限。总经理年月日化工有限公司手册方针发布令质量方针科技兴业，持续改进顾客满意，回报社会。质量目标产品次检验合格率大于信息反馈处理率，顾客满意度大于环境方针清洁生产，遵守法规，保护环境，持续改进。环境目标节能降耗，三年内水电消耗年递减废水噪声达标排放，降低环境影响固体废弃物回收再利用。各部门分目标生产技术部文件发放修改到位率生产计划完成率产品次检验合格率大于设备完好率重要环境因素控制有效率节能降耗，三年内水电消耗年递减确保质量环境管理体系有效运行。公司办人员培训到位率环境因素控制有效率商务部采购产品合格率大于合同履行率信息反馈处理率顾客满意度大于相关方施加影响，控制有效率重要环境因素控制有效率化工有限公司手册文件更改记录序号修改日期修改章节条款修改依据修改通知单号修改人签字验证人签字备注化工有限公司手册引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求环境管理术语环境管理体系规范及使用指南本公司所采用产品标准工业无水硫酸钠间苯二胺，二甲基苯胺术语与定义本手册采用质量管理体系基础和术语和环境管理术语中术语和定义。化工有限公司手册质量管理体系和环境管理体系公司在质量和环境方面实施控制管理体系，包括为制定实施实现评审和保持质量方针和环境方针所需组织结构规划活动职责程序过程和资源。本公司按照和标准要求建立质量和环境整合型管理体系。总要求本公司从自身实际情况出发，按照和标准要求，建立起文件化质量管理体系和环境管理体系，并编制了系统化配套质量和环境管理体系文件包括手册程序文件和作业文件，明确了这些文件范围以及对文件和记录控制明确了公司内部岗位设置以及各部门职责和权限，确定了质量环境管理体系所需过程活动及其应用，确定了过程顺序和相互作用接口关系以及过程有效运作和控制所需准则和方法。这些过程包括与管理活动资源提供产品实现和测量分析和改进有关过程。通过在运行过程中持续改进，从而使质量管理体系和环境管理体系更增强其有效性。本公司采用循环方法识别和控制过程有效性，使每个过程都可以通过策划实施检查处置达到持续改进有效性目。本公司针对任何影响产品符合性外包过程如运输按本手册和及相应程制定纠正措施，由责任部门负责实施，并记录纠正措施实施情况及结果生产技术部负责对各部门实施纠正措施情况进行跟踪验证并保持记录生产技术部组织相关部门评审所采取纠正措施有效性。预防措施实施改进纠正措施和预防措施控制程序，采取必要措施，消除潜在不合格原因，防止不合格发生。预防措施应与潜在问题影响程度相适应。化工有限公司手册预防措施包括以下程序生产技术部负责组织各相关部门对与质量环境有关信息进行调查分析，确定潜在不合格及其原因，制定相应预防措施生产技术部负责组织相关部门评价预防措施可行性管理者代表批准相关部门制定预防措施，责任部门实施预防措施并记录结果生产技术部负责预防措施跟踪验证生产技术部组织相关部门评价所采取预防措施实施有效性。纠正措施和预防措施管理要求为消除实际和潜在不合格所采取任何纠正措施和预防措施应与问题重要性和所承受风险相适应由纠正措施和预防措施所引起文件更改由相关部门按文件控制程序办理纠正措施和预防措施提交管理评审。环境因素本公司建立并保持环境因素识别评价与更新程序，确保在公司活动产品和服务过程中识别公司能够控制并期望对其施加影响环境因素，通过适当评价方法确定公司重大环境因素并及时更新。职责生产技术部负责组织公司环境因素识别评价更新，并负责相关信息及时传递生产技术部组织相关部门识别体系内环境因素并确定重大环境因素，制定公司环境因素识别评价表和重要环境因素清单总经理负责重大环境因素批准，生产技术部负责将重要环境因素清单批准后下发给各相关部门各部门负责识别评价本部门环境因素，并评价重要环境因素。控制要求环境因素识别评价方法见环境因素识别评价与更新程序环境因素更新应及时，并于管理评审前提交管理评审管理者代表负责每年评审环境因素和重大环境因素，需要重新进行环境因素识别时见环境因素识别评价与更新程序总经理通过管理评审掌握公司重要环境因素实施预防控制状态，拟出持续改进措施，确保环境方针目标指标实现，并符合国家及地方行业部门等相关法规要求。环境因素调查评价应考虑公司技术管理上改进，如生产工艺设备原料等方面改进情况。应急准备和响应为了预防公司各种意外和潜在紧急情况发生，且旦发生做出应急响应，制定应急准备和响应程序。化工有限公司手册职责总经理对应急准备和响应全过程负责各相关部门日常活动以预防为主，紧急时全体做出响应生产技术部进行日常安全检查，为应急准备和响应主管部门。控制要求生产技术部制定公司应急准备和响应计划并采取措施，加强对特殊过程操作人员培训进行防火救护等演习保证公司内部消防通道畅通，配备必要灭火用具，如灭火器消防带等发现事故苗头及时上报职能部门，紧急时与主管部门或公司领导取得联系，必要时同消防部门或相应部门联系。改进管理事故发生后，分析原因，必要时对应急程序重新评审和修订加强管理预防为主，制定改进措施，以减少影响和损失为目。合规性评价职责生产技术部负责组织公司办财务部定期对适用法律法规遵循情况进行评价生产技术部负责组织公司办定期对其他要求遵循情况进行评价控制要求生产技术部制定合规性评价控制程序，并对相关法律法规其他要求遵循情况实时记录公司办生产厂实时记录本部门相关法律法规其他要求遵循情况，每年向生产技术部报告由生产技术部每年在内审前进行合规性评价，作为内审管理评审输入。化工有限公司手册附录组织关系图商务部财务部生产技术部公司办供应销售仓库芳胺厂元明粉厂动力车间设备总经理管理者代表化工有限公司手册附录公司职能分配图条款总经理管理者代表生产技术部含生产厂商务部公司办注主相关次相关化工有限公司手册附录公司职能分配图条款总经理管理者代表生产技术部含生产厂商务部财务部公司办注主相关次相关化工有限公司手册附录防火设施布置图化工有限公司手册附录地下管网图化工有限公司手册附录厂区位置平面图化工有限公司手册附录厂区平面图化工有限公司手册附录产品流程图元明粉生产工艺流程图间苯二胺工艺流程图化工有限公司手册，二甲基苯胺工艺流程图编排分发号。发放时