部配料员职责 深圳市电子有限公司 文件名称部门职能职核表 文控岗位职责 系统部岗位职能 职能 主管职责 职责 职责 部奖罚管理条例 常用表单 仓储部的职能 仓储部主要职能 仓储部主管职部分内容简介部分内容简介导新员工大纲 招聘程序 员工考核制度 员工工作效绩考核表 文控岗位职责 系统部岗位职能 职能 主管职责 职责 职责 部奖罚管理条例 常用表单 仓储部的职能 仓储部主要职能 仓储部主管职责 仓储部仓管员职责 仓储部配料员职责 深圳市电子有限公司 文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本 制订部门管理中心制订日期页次 章节编号章节名称页次 发货员的职责 从仓库暂借货物的规定 货运注意事项 货物出入库注意事项 仓储部奖罚管理条例 每日发货报表 装箱单 产品出库程序 仓库收货流程 采购部职责 部门职责 采购部岗位职责 采购部奖罚管理条例 合格供应商季度考核表 采购程序 请款程序 采购部元器件询价比价表 元件器件配件重点名称 常规料订单询价表 元器件订单询价表 供应中心员工的训练内容 工程部职责 工程部经理职责 工程部文员职责 工程部职责 工程部职责 品管部职能 品管部经理职责 品管部统计员职责 品管部工程师职责 品管部工程师职责 品管部奖罚管理条例 工作流程图 制造中心职能 制造中心总监职能 制造中心助理职责 项目工程师系统类工作职责 项目工程师工作职责结构类 五金科主管职能 五金科生管部的职责 五金科外协班的职责 五金科采购班的职责 五金科物料班的职责 五金科工艺班的职责 五金科冲压班的职责 五金科攻丝班的职责 五金科打磨组的职责 五金科清洗组的职责 五金科喷漆组的职责 五金科设备班的职责 深圳市电子有限公司指派和监察 具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权 对部门的合并分解等结构方面的调整做最终决定 负责领导和监控财务中心研发中心制造中心供应中心 主管公司的重大外交事务 协调各部门的运作关系 处理公司内外的重大突发性事件 调配全公司的资金运作 定期或不定期召开总经理办公会议 处理些特殊订单低价单大客户特殊行业用户特殊行业的贸易 质量消防税务计生安全第责任人 制定颁布公司的质量方针和目标，并组织落实 主持管理评审保证公司的质量体系持续有效运行 任命管理者代表，批准和发布实施质量手册 审核调整重要部门周工作计划 领导和监督大客户部运作 其他重大事务处理。 市场副总经理职责 对总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对 公司客户进行统汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议 完善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认，提高业务人员 的销售积极性 制定产品报价，规划产品的市场定位，制定市场营销策略 制定各分公司办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态，并协 调办事处经销商及业务员之间的关系 深圳市电子有限公司 文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本 制订部门管理中心制订日期页次 提交产品开发计划，上交周六周工作计划总结会讨论 全公司合同审批，样品外放及货款回收管理 管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作 根据总经理办公会议的销售预测，编写市场销售计划书，计划分为年季月三种， 并将计划书抄报总经理 主管国内大客户国际和电话销售业务，并与制造中心进行协调，把大客户的销售 需求纳入公司的生产计划 根据与财务中心提交的报表，对业务员的财务收支状况进行监督管理，对业务费用 报销进行审批 组织并参与行销策划宣传工作 及时召开新产品的行销和销售会议，与会对象为营销中心员工 组织有关人员向销售人员介绍新产品的性能配臵价格配件附件及适用范围等 情况，新产品介绍会前应组织编制产品介绍书 召集市场管理委员会会议，确定会议议题 组织行业性用户的营销专题活动 对销售人员的奖金发放进行审核实施 根据重大投诉，提出相关部门责任人弹赅建议。 行政副总经理职责 全面负责公司的行政事务 负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排 处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理 负责召开公司的行政会议企业管理委员会例会及总经理办公会议 指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配 保障公司后勤的有效供给 全面负责企业文化和职能修正和贯彻 提议中基层干部的任免 同管理中心制定公司管理计划 审批公司管理费用 指导文控中心工作 负责建立维护公司系统资源 对职能职责流程有修订权，必须三个月修订次 公正严格填写月员工工资表 积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。 深圳市电子有限公司 文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本 制订部门管理中心制订日期页次 深圳市电子有限公司 文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本 制订部门管理中心制订日期页次