【13页】太和县苗集镇购物中心项目投资立项申报书.doc格式

员工培训 购物中心拟招聘员工人，将引进先进的经营管商品都实行开架销售，顾客自我服务。

超市将在入口处 的显眼位置设置大面积的顾客服务中心，集中处理顾客的投诉 疑难咨询和退货在各商品部显眼位置，张贴各部门主管员工 的照片和姓名等告示牌供咨询为方便顾客寻找到商品，除主通 道楼梯口有明显指示牌外，次通道也有分类的指示牌标示牌， 指引顾客。

商品是大型超市最重要的装 期的随购物专线车，派发到周边乡村居住集中区工厂周边宿舍 等促销活动，吸引更多消费者到购物广场购 部门架构表 超市区 店长室 生鲜部食品部百货部服务部 家具区娱乐区略 蔬 果 区 水 产 区 精 肉 区 熟 食 区 面 包 区 饮 料 区 休 闲 食 品 干 性 杂 货 日 配 区 家 庭 用 品 百货部主管人 品 清 洁 用 品 小 家 电 财 务 部 行 政 部 企 划 部 防 损 部 商 管 部 面 点 区 信 息 部 人员编制超市卖场部分 经营方式 购物广场定位为中低档卖场，以大众化消费群购买为主，提 高卖场整体业绩采 经营方式 购物广场定位为中低档卖场，以大众化消费群购买为主，提 高卖场整体业绩采取每月期宣传海报特价商品，定 品 清 洁 用 品 小 家 电 财 务 部 行 政 部 企 划 部 水 产 区 精 肉 区 熟 食 区 面 包 区 饮 料 区 休 闲 食 品 干 性 杂 货 日 配 区 家 庭 用 品 百货部主管人 部分内容简介用联营合作方式，部分 品牌性商品及低价促销商品以现金采货方式，外专柜以对外出租 或联营方式合作 人力构造见附表 由总经理负责制，店长分管协助的模式，下设各部门主管， 责任到个人的管理形式。

部门架构表 超市区 店长室 生鲜部食品部百货部服务部 家具区娱乐区略 蔬 果 区 水 产 区 精 肉 区 熟 食 区 面 包 区 饮 料 区 休 闲 食 品 干 性 杂 货 日 配 区 家 庭 用 品 百货部主管人 品 清 洁 用 品 小 家 电 财 务 部 行 政 部 企 划 部 防 损 部 商 管 部 面 点 区 信 息 部 人员编制超市卖场部分 经营方式 购物广场定位为中低档卖场，以大众化消费群购买为主，提 高卖场整体业绩采取每月期宣传海报特价商品，定 期的随购物专线车，派发到周边乡村居住集中区工厂周边宿舍 等促销活动，吸引更多消费者到购物广场购物通过举办各类促 销活动提高购物广场整体业绩后期制定不同促销方案。

电脑化管理 店长室人 收货 主管 人 生鲜 部经 理人 食品 部经 理人 百货 部经 理人 财务 部人 部门 组长 人 部门 组长 人 部门 员工 人 部门 员工 人 部门 组长 人 部门 员工 人 美 工 人 防 损 员 人 防 损 主 管 人 收银 主管 人 收 银 员 人 企 划 主 管 人 服 务 中 心 人 人 事 人 录 入 员 人 收 货 员 人 副总人可省 电 工 人 司 机 人超市根据电脑提供的销售和库存信息，在经科学分析后，可 在最短的时间内及时调整商品布局和商品种类，掌握畅销平销 滞销商品的各种信息，以此扩大销售规模，提高管理效率。

优质的服务和营销 大型超市除熟食化妆品等少量商品实行柜台服务以 外，其他商品都实行开架销售，顾客自我服务。

超市将在入口处 的显眼位置设置大面积的顾客服务中心，集中处理顾客的投诉 疑难咨询和退货在各商品部显眼位置，张贴各部门主管员工 的照片和姓名等告示牌供咨询为方便顾客寻找到商品，除主通 道楼梯口有明显指示牌外，次通道也有分类的指示牌标示牌， 指引顾客。

商品是大型超市最重要的装饰，促销也主要集中在卖场内。

除充分利用卖场和商品与顾客交流外，还需采取些措施，经常 推出促销产品在显眼的货位，场内叫卖新品品尝厂家促销 拍卖促销等活跃卖场气氛等。

员工培训 购物中心拟招聘员工人，将引进先进的经营管商品都实行开架销售，顾客自我服务。

超市将在入口处 的显眼位置设置大面积的顾客服务中心，集中处理顾客的投诉 疑难咨询和退货在各商品部显眼位置，张贴各部门主管员工 的照片和姓名等告示牌供咨询为方便顾客寻找到商品，除主通 道楼梯口有明显指示牌外，次通道也有分类的指示牌标示牌， 指引顾客。

商品是大型超市最重要的装饰，促销也主要集中在卖场内。

除充分利用卖场和商品与顾客交流外，还需采取些措施，经常 推出促销产品在显眼的货位，场内叫卖新品品尝厂家促销 拍卖促销等活跃卖场气氛等。

员工培训 购物中心拟招聘员工人，将引进先进的经营管理技术和 经验，为使员工尽快适应工作需要，通过多种形式和途径对员工 进行职业培训，提高其工作能力和素质。

所有员工都需要就有关 企业法规和商业管理政策等方面进行系统地学习与培训，重点为 职业道德教育和技术业务教育。

必要时，选派有关人员前往其他 销售业绩好管理成熟的大型超市学习。

对高级中级管理人员及般员工的培训内容包括商品知 识商业文化商业道德营销策略大型超市服务规范文明礼貌消防等各项专门课程。

员工上岗后，也将结合工作实际， 定期进行道德和业务培训，使员工逐步达到流的服务水平。

二超市前期投入固定资产及其他投入预估约万 硬件装修部分 货架设备货架购物篮购物车收银台 生鲜货架设备 岛柜设备 冷冻库 防盗设备 监控设备 音响设备 收银机机 寄包柜 电子秤 熟食冷热柜 加工设备 制冰机 鱼池及设备 电脑设备及其他硬件 主服务器 空调 消防设备及设施吊顶结构 水电工程 户外广告牌 地面装修 备用发电机 小型货车 二软件部分 财务软件 超市购物袋备用 各类营业表单 开业海报 超市内部美工布置 媒体发布招商广告 开业赠品 其他办公设备 超市人员制服 生鲜标签连卷袋 防盗标签软硬 三其他费用 现金自采商品 生鲜自采资金 自留备用金 三项目进度计划 本项目计划于年月开始前期准备工作，年月 开工，年月正式开业，建设期个月。

项目进度 项目前期准备 工作及基础设 施施工 策划设计阶段 招聘 招商 卖场装修 设备订制安装 员工培训 美工现场氛围 制作 组织上货 商品信息录入 开业大吉 投资概算和资金筹措 投资概算 本项目总投资万元，其中工程和设备费用万元，其 它费用万元，铺底流动资金万元，详见投资概算表。

项目投资概算 单位万元 序号工程及费用名称工程费用其它费用合计 第部分工程设备费用 建筑工程费 设备购置和安装费 室外配套设施 二第二部分其它费用 装修费用 广告费用 人员培训费用 前期工作费 二部分费用合计 三预备费 基本预备费 四铺底流动资金 五投资估算合计 二资金筹措 本项目总投资万元，所投资金为公司自有资金。

效益分析 经济效益 根据太和县零售商场经济效益统计显示，般零售商业平均 毛利率为至左右。

鉴于本项目的经营特点，即采用厂商 直接进货，集中采配原则，加上规模经济及科学管理等多种因素 的综合作用，使项目不仅能够获得较佳的经营利润，且能够具有 很强的价格竞争优势。

根据对太和县苗集镇未来经济增长商业市场发展趋势以及 物价上涨等因素的综合分析与预测，并结合本项目的特点，设定 本项目年销售额在经营期前五年增长率预计约为，之后保持 的增长速度考虑通货膨胀率因素。

本项目经济分析 取项目运营期前年，项目的经济效益详见投资收益及利润估算 表。

投资收益及利润估算表 单位万元 序号项目第年第二年第三年第四年第五年 营业收入 营业成本 营业税金及附加 城市维护建设税 教育费附加 地方教育费附加 营业利润 期间费用 管理费用 营业费用 区域背景和市场分析 近年来，随着人们生活水平的不断提高，超市购物中心 这些在城市里才能见到的大型百货商店如今也开始悄悄步入了 乡镇。

超市的出现不仅满足了乡镇居民的生活需求，同时也丰富 了农村居民的物资生活，成为他们逛街购物休闲的个好去 处。

农村兴超市，是加快城乡体化进程中的大亮点，适合 潮流发展，方便农村居民。

农民们感觉到，逛超市不再是城里人 的专利了，现