享受系列减免税收优惠政策。国家对 新型墙体材料使用推广政策的落实以及各地都成立了墙体改革这为 新型轻体墙板带来了前所未有的机遇和广阔的市场前景。 轻质隔墙板市场需求预测 十五期间随着国民经济的持续快速健康发展和消费市 场需求的变化，居民住宅将持续成为新的消费热点。全社会房屋年竣 工面积将达到亿亿平方米，墙体材料总产量将达到亿 块标准砖，总产值达亿元人民币。中国建材市场将拥有无 限广阔的市场前景。新型墙体材料的市场份额也将以年均的增长 速度快速递增，可见新型墙体材料的未来发展空间无限广阔。 统计显示近年来我国每年新建房屋面积已占到世界总量的半。 新竣工建筑中节能建筑面积不足，在巨大的需求面前，积极前瞻 的政策支持，巨大的国内市场潜力，丰富的资源和劳动人才资源，充 足的民间资本，以及技术进步带来的结构性产业机会，将为中国的轻 质墙板产业带来巨大的商机，促进现代化建筑业的发展。 轻质高强隔墙板市场营销策略 产品定位 针对目前中国的轻质隔墙板需求量较大的市场状况及安康市乃至陕西省目前的建筑业发展，本项目生产的轻质高强隔墙板主要以较 大批量承接客户的订单并直接销售给代理经销商在安康市及西安市 内各建材市场设立品牌专营销售点推广点等方式销售。 本项目产品定位为同等国内质量水平的中强度轻质隔墙板，主要 应用于高层建筑工业厂房楼堂馆所民用住宅的非承重墙隔挡， 酒店写字楼商场等装修。 市场目标 根据上述产品定位，企业可确定本项目产品的市场目标 近期市场目标。在安康市目标区域同类产品中拥有自己的 较大的占有份额，打造流品牌，提高产品及企业知名度。 长期市场目标。在竞争激烈的新型建材市场中树立本企业 品牌形象在同档次产品中建立巩固突出的地位，立足陕南，面向 全省及全国，尽快发展全国轻质高强隔墙板市场。 品牌策略 实施品牌战略，做强节能环保品牌。市场是企业的生命，品牌是 消费的信任标志，是联结产品与消费者之间关系的纽带。 本项目单位根据市场需求及企业发展需要设计出适合本项目产 品特征功能的商标，坚持不断创新品质取胜精诚服务的宗 旨，企业积极研发节能环保墙体材料，在市场上创造自己的企业形象 及自己的品牌，在全国范围实施品牌经营。 价格策略 产品价格的确定通常需考虑三个因素是成本费用之和，二是竞争市场供求总量直接与间接竞争对手的价格情况，三是消费 者目标消费者能够接受何种价格。般来说供求总量与竞争对手的 价格只是参考，而成本与消费者则是决定价格策略的根本因素。 本项目产品的定价充分考虑生产成本及利润指标的要求及项目 企业打开市场的需要。由于价格与产品的形象及定位密切相关，本项 目将着重参考消费者对满足在物质上或感情上的渴求而非实际需要 付出的代价，而以高质量的中价产品概念实施特色性营销，即针 对目标消费者，采取高质量中等售价的策略来满足其消费心理。本项 目对出厂价格中间商的经销价格最终消费者的接受价格进行合理 考次为重点，促进 现代化建材产业及新型墙体材料结构调整和产业升级。 企业通过对建设清醒墙体材料项目，有效利用了安康高新技术产 业开发区其他企业生产的废渣，达到了发展循环经济的目标，使项目区生态进步优化，有利于水土保持和环境保护。 本项目实施过程中建立节能工作责任制，制定节能计划，实行能 源成本核算制度和控制管理制度加强能源计量管理，配备合格的能 源计量器具建立能源消耗原始记录和统计台账制度，定期对主要用 能设备及本单位能源利用状况进行分析建立节能培训制度，未经节 能培训的人员，不得在重要耗能设备岗位工作。 第九章组织机构与人力资源配置 企业组织机构 本项目实施单位为安康市建宏轻体墙材有限公司。实行总经理负 责制，总经理负责本项目的实施和日常生产经营以及组织管理工作， 对内实行车间班组分级管理。本着有利于生产和管理，因事设岗， 因岗设人，精简高效的原则，实行总经理负责制。组织机构设置按现 代企业制度组建，做到管理层次少职责明确人员结构合理，管理 能力组织协调能力运作方式均可满足工程建设生产运营的需要， 满足企业可持续发展的要求。 本项目共设置个职能部门，具体设置如图所示。相关部 门的职责为 总经理全盘负责企业工作，并协调各职能部门之间关系，主管 财务行政部。 生产副总主要负责生产管理技术管理基地建设和技术推广 技术服务等。 经营副总主要负责物资调度销售管理及外联事务等。 生产部负责轻质隔墙板生产质量管理等生产工作。 生产计划部主要负责产品生产安排及产品生产过程全程跟进。 工艺研发部主要负责新产品开发及产品改良。 财务部负责资金筹集资金调配及日常财务管理。 行政部主要负责企业日常事务。采购部主要负责生产原料资料及办公物资的采购供应。 销售部主要负责市场的开发产品销售资金回收及信息反馈 工作。 市场部负责协调企业产品市场拓展及对外事务。 人力资源部主要负责企业人事管理与培训事务。 质量控制部负责企业产品质量监测分析与生产质量控制。 组织机构图 人力资源配置 根据本项目的实际情况并参照同行业情况，本着科学合理精干 高效以事定岗以岗定人的原则，本项目劳动定员人数为人， 其中管理人员人，详见表。员工来源分为两个渠道，管理人员 技术人员以及销售人员通过面向社会公开招聘方式，经过笔试面试， 择优录取生产线工人辅助人员以及临时工，公开择优招用下岗 职工城镇失业人员农村富余青年劳动力。 总经理 财 务 部 生产副总经理财务总监副总经理 销 售 部 采 购 部 行 政 部 人 力 资 源 部 生 产 计 划 部 质 量 控 制 部 生 产 部 工 艺 研 发 部表劳动定员表 序号名称人数 管理人员 技术人员 销售人员 生产人员 运输人员 后勤人员 杂工 合计 人员培训及劳动制度 人员培训 该项目建成后，对员工必须进行分批分项定期和不定期培训， 每年的培训课时不低于小时。培训内容包括基本劳动制度，厂 规厂纪培训，员工的安全知识培训要聘请有关安全部门进行专题培 训，员工的岗位技能培训也要聘请专家及专业人士进行培训。从事特 殊工种的员工必须在专业技术部门进行培训，经考试合格方能上岗。 对全体员工应进行有计划的培训深造，以满足企业可持续发展所需的 人才。 劳动制度 项目管理人员技术人员采取部分面向社会公开招聘，部分由企 业委派相结合的用人机制。 其他大部份管理人员工程技术人员生产工人服务人员等， 均直接向社会公开招聘，根据专业技能要求和岗位要求坚持公开公 正任人唯贤择优录取的原则，经培训和试用后正式录用者须按照我国劳动法的规定与企业签订劳动合同，双方共同履行合同内容。 企业员工的招聘辞退辞职工资福利劳动保险社会统 筹及其它事宜，均按中华人民共和国劳动法及政府有关规定执行。 企业对招聘人员实行聘用合同制。正式录用后，必须签订劳动合同。 管理人员实行每周日每日小时工作制度，生产人员全年生 产天。 第十章项目管理与实施进度安排 项目管理 项目实施原则 本项目的建设必须坚持精心组织精心设计精心实施精心管 理的原则。 项目实施管理 实施工程建设的项目管理，是确保项目建设实施的重要措施。本 项目在建设过程中，应严格按照国家建设程序办理，实行工程质量领 导负责制度项目法人责任制度，由项目法人对项目的策划资金筹 措建设实施生产经营，实行全过程负责。以及招标投标制度合 同管理制度工程监理制度和竣工验收等制度，以确保项目的顺利实 施和工程质量。 实行项目管理，就是要在项目规划可行性研究投资决策的基 础上，对本项目的建设准备勘察设计施工竣工验收等全过程的 系列活动，进行规划协调监督控制和总结评价，以保证本工 程建设的项目质量进度投资目标的顺利实现。 管理内容主要包括合同管理组织协调目标控制风险管理 信息管理环境保护等内容。项目建设单位必须实行工作责任制，将 各项管理业务落实到部门，明确具体责任人。项目招标 招标的原则和要求 在中华人民共和国境内进行招标投标活动的建设项目，应严格执 行中华人民共和国招标投标法，中华人民共和国建筑法和国家 计委关于工程建设项目招标范围和规模标准的规定，凡是施工单项合 同估算价在万元以上的工程，重要设备材料等货物的单项合同 估算价在万元以上的采购，勘察设计监理单项合同估算价在 万元以上的服务，都必须进行公开招标，择优确定。 建设单位应按政府有关招投标管理办法，结合自身的建设管理力 量，选择招标的组织和管理方式。如自身具有从事同类工程建设的工 程技术概预算财务和工程管理方面人员，有从事同类工程建设招 标的经验，可以自行组织编制招标文件，自主组织招标如达不到上 述条件的，可以委托有相应资格的中介服务机构或招标代理公司组织 招标。 本项目招标规模标准及招标内容 本项目所涉及到的所有建设项目均按规定要求实施招标，委托有 资质的招标单位组织实施，采用公开招标方式，实行合理低价中标的 原则，杜绝切漏洞，保证项目顺利进行，达到项目的最初预期和效 益。 招标范围 本项目招标范围为全部招标，结合项目实际为建筑工程施工及安 装工程设备采购。招标组织形式 根据项目的具体情况，按照国家有关规定，建筑工程施工及安装 工程仪器设备等采购活动拟采用的招标组织形式为委托招标，委托 有国际招标资质的单位进行招标。 表招投标内容览表 分项 招标范围招标组织形式招标方式 备注全部 招标 部分 招标 自行 招标 委托 招标 公开 招标 邀请 招标 勘察设计 工程监理 土建施工 设备采购 其他 项目实施进度安排 本项目总体规划建设内容在年内即年月年月 年完成，具体组织实施进度如下 项目