路用水泥沥青或石块铺设铺设，防止尘土飞扬。污水排放符合国家环保要求。垃圾集中在规划区域偏僻地方集中处理。消防根据建筑设计防火规范要求，小区消防用水按室外，室内计算，消防管网布置成环状，消防用水与生活用水采用同根总管，小区内配备定数目灭火器，同时培训物业工作人员与居民正确使用灭火器。节能本项目主要节能为水电。为了进步降低能耗，节约能源，减少生产成本，本项目采取了多项节能措施，主要措施有所有设备选型尽量采用节能型。为提高电网功率因素，在低压侧不重静电容量。设立专门能源和材料管理机构，检测各生产阶段能源及节能情况并制定奖惩制度。九项目投资估算和资金筹措项目投资估算尚城豫园项目总投资为亿万人民币。其中土地费用前期工程费建安工程费用项目投资估算依据及说明设备费用按询价或类似工程设备投资估算。建筑工程费参照安徽省建筑工程单位估价表及当地类似工程概算指标估算。安装工程费依据全国统安装工程概算定额安徽省单位估价表及类似工程造价调整。其他费用及建筑安装费用定额按照安徽省建筑安装费用定额及建设部有关规定执行。不同年份价格资料均调整至年价格水平。项目建设单位提供相关数据。行业类似工程经验数据。项目资金筹措项目计划总投资项目自有资金申请银行贷款十财务与效益分析费用名称费用提取金额万元备注前期工程费征用土地费万元亩亩万元工程监理费万元万元勘察规划设计费元万元三通平及规费元万元办理规划许可证等费用元万元办理施工许可证费万元万元其他二建安工程费土建工程费元万万元电梯万元台台万元三区内配套工程费水电设施及增容费元万元区内道路绿化元万元四不可预见费万元万元小计五平均造价六商网住宅商网销售元万元住宅销售元万万元八管理费税金管理经营费用销售费万元销售税金万元九销售利润十上缴所得税万元万元十利润十二销售利润率税后十三投资利润率税后十项目风险分析项目风险分析风险是可测定不确定性，根据项目生命周期，风险来源和内容不同，结合本项目归纳出以下几点主要风险购买力风险从宏观面上来看，合肥目前住宅市场在表面繁荣背后，隐含着定泡沫。居民陷于收入水平，有效需求不旺盛，人们对提高居住素质驱动力不足，难以形成强劲销售态势，对项目开发进度和资金投放产生压力。竞争风险合肥房地产市场尚未形成良性发展，有效需求形成市场容量相对较小，追逐利润是资本本原，出于对方地产开发预期利润看好，开发商把企业资源投入了房地产。合肥近期新盘迭出，出现了政府搭台，企业唱戏局面，整个合肥住宅市场竞争较为激烈，不少开发商在外脑作用下，营销策划水平有很大提高，未来段时间，市场供给量更大，对本项目形成较大威胁。项目风险回避市场定位和产品规划设计水平是关键因素在项目开发各个阶段，建立科学细致调查系统，做好市场调查，形成准确市场定位，适度超前规划理念，独具个性建筑风格与布局，人性化环境艺术空间和合理户型设计是住宅产品成功重要因子，优质工程质量也是获得市场认可根本。形象包装和营销策划项目价值最终体现，要超越众多竞争对手，在于销售过程中成功形象包装和营销策划。成功形象包装和营销策划能够增加项目附加值和产品竞争力。项目融资管理对公司拟投资房地产项目，慎重研究科学决策，在投资决策上首先回避风险。将资金和经历集中在公司主营业务经营上，以支撑投资项目，使房地产项目收入占主营业务收入保持在定比例之内。控制风险，保证对尚城豫园企业资源支持。项目开发环环相扣。优质产品，加上成功营销策划可以快速回笼资金，减轻项目投资融资压力，减少融资成本，增加投资收益。另外，做好融资工作，确保资金到位，可以保证项目顺利进行，二者相辅相成。十二结论尚城豫园项目建设，符合国家宏观经济政策。作为新经济增长点和新兴支柱产业房地产业，在合肥城市发展和现代化大城市建设中有着十分重要地位和作用，发展前景广阔，开发潜力较大。尚城豫园项目建设单位安徽金大陆集团是家按照现代企业制度规范设计和运作大型民营企业实体，具有很强经济实力和良好企业信誉，集团公司有着科学合理现代化管理运作机制，为项目建设提供了可靠保障。尚城豫园项目准确定位，减少了项目风险。要减少风险，必须做好市场群体细分，寻找目标客户群体从而给项目以准确市场定位产品定位价格定位。项目建设单位已在楼盘调查基础上，组织了针对项目系统调查包括行业状况消费者行为心里等方面，邀请专家论证，完善产品规划。整合企业资源，提高操作水平。安徽金大陆集团公司管理层十分重视本项目。整合了企业内部人力财力等资源，成立了项目小组跨职能项目管理机构，包括投资财务营销人力资源等部门人员。制定了投资计划资金预算营销推广方案等，把准备工作做好，采用并行工程管理模式和再造工程改变项目运作模式，提高项目运作效率，加强同政府部门协调，获取有利外部环境和项目开发条件。项目规模较大，功能齐全，各项经济指标较好，抗风险能力较强，市场前景广阔，经济效益和社会效益十分显著。综上所述，尚城豫园项目建设是可消化，这些都说明，我市房地产市场消化力度市民住房消费投资需求和能力在稳步提升。同时，各区位价位在建楼盘，基本未出现冷盘现象，绝大多数开发企业对目前商品房预销售情况比较满意，对市场前景看好。东区元每平方米左右商品房，如天使苑二期玉兰苑销售情况良好，西区元每平方米左右如学府花园桂花园甚至出现排队预购现象，桃花科技园开发区翡翠花园期万余平方米基本上是施工与销售同时完成，位于南淝河畔中央花园项目，尚未开盘，因其区位环境优势，已有四百余户消费者前来预订。从总体上看，我市房地产市场仍处于良性运行状态，发展是健康。购房主体发生变化国家停止住房实物分配后，住房消费由集团采购转向散户时代，年个人购房就已经占商品房销售面积，成为主导房地产市场发展最活跃最积极因素。消费需求多样化消费者由于收入水平文化层次家庭特征等具有差异性，导致消费者在购房时对区位环境规划设计户型面积配套物业管理等方面存在不同选择。开发商参差不齐，未来几年将是行业整合期年度，合肥市房屋开发公司达到余家，只有为数不多开发商具备二级资质，大多数企业无品牌资金实力小抗风险能力差。今后段时间，将是房地产行业重新洗牌整合期，房地产行业必须以雄厚实力在市场竞争中脱颖而出，弱势企业将被淘汰出局。畅销产品分析在楼盘调研过程中，总结后我们会发现，以下几类产品较为畅销高性价比型。像华源国际城罗马花园天使苑玉兰苑等，价格处于中下游，售价般在元每平方米，能满足人们普通居住要求，规模适中，小区具备般生活配套，此类产品深受广大消费者欢迎。二中高档型。诸如元时代花园长春都市花园等，消费群体定位在中高收入层面，小区规划产品设计等各方面标准较高，有突出卖点，操作得法，能够吸引大批消费者。项目市场定位在对类似项目主要以玉兰苑为研究对象及市场需求进行深度分析后，我们发现，新站区及东区附近由于市场集群内大量商户年轻白领肥东县迁徙人群及地缘性置业存在，蕴藏着较大市场容量，消费需求越来越突出。尚城豫园整体定位为未来配套齐全中档社区，适应大部分消费者需求，价位在元每平米左右，是合肥市郊现代居住项目，受合肥东区最近两年房产市场发展影响，中高档小区目前已经进入个稳定增长期，而且价位随着市场经济整体发展，总体趋于上升趋势。本项目位于二环路以东，紧邻二十埠河。本项目将大大提升小区环境户型设计以及居住适宜性等各方面现代居住水平。同时二十埠河河道正在调整，并兴建平米绿地广场。根据本项目市场定位，我们将本项目销售对象确定为年轻准合肥人主要是指企事业单位年轻职员，这批消费群体，知识层次较高，工作年另外，可在各处广告牌上醒目地点设置项目标志或路径，清楚指示本项目位置。售楼现场从尚城豫园项目规模来看，应设立两个售楼处在市区设立个售楼处，在项目现场设立个售楼处。其造型应以宽敞明亮简洁清新为主调，全落地大玻璃门墙，售楼处应配置项目模型，给消费者直观感受。样板房由于本项目定位在中档价格，项目样板房设置力求简洁温馨舒适又典雅亲切，激发买家购买欲望。另方面，让消费者看得见摸着，给消费者种实实在在感觉。项目功能策划活动中心及其他作为完整规模小区项目，本项目力求为消费者提供个舒适绿色居住环境，因此在小区内设置活动中心及其他相关配套，为社区生活提供切便利。同时，在品位上有所提高，力求活动中心设计活泼，成为小区景观部分，注重各种配套搭配与整体建筑风格调和。绿化设计花园风格小区内设置各种立体形状组成特色花园，非常适合观感，所以，小区中心花坛可以与各个楼盘前后绿化风格相陪衬，美观时尚自然融合，有机统。河堤绿化项目紧邻二十埠河，二十埠河即将进行河道整理，新建大面积景观广场。本项目可以在近邻河堤修建列绿化带花圃，注意花艺造型及修剪，令景观形成层次感。在河堤上放置铁铸雕花休闲座椅，形成休闲娱乐场所。增设多种物业服务针对目前合肥物业管理特点，合肥东区物业管理还处于起步阶段。本项目在物业服务上应体现出小区优势，提供如清扫洗衣服务邮寄服务社区教育等，极大限度地方便业主，优质服务令业主生活无忧。同时提高项目服务档次和质量，以满足业主生活需要为根本。项目销售策略付款方式为适应各个层面消费者需要，设置灵活多重付款方式。大致分为次性付款分期付款银行按揭付款等几种。方面让消费者感到实惠另方面减轻消费者购房压力。累计折扣优惠此举是为了让消费者自主成为本累计折扣计划受益者。不论是以业主名义还是介绍第三者购买项目单位均可获得累计折扣优惠。运作目是希望以此连带关系吸引更多概况项目概况报告范围公司简介二项目建设规模及建设内容项目建设规模项目建设内容三项目组织管理机构项目建设组织管理项目运营组织管理四项目市场分析及市场定位得良好信誉，产生品牌效应，促进项目销售。另外，良好策划还能为项目推出作预先部署，以利于项目后期销售。