，我们集力名字才能发扬光大。安全保卫制度为维护正常工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。安全保卫工作，要认真落实责任制。人事部长是公司安全保卫第责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究部署，对本公司安全保卫工作负全责。二落实防火措施，仓库等重要场所设置消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损配备各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。三抓好安全用电电线电器残旧不符合规范，应及时更换严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉公司仓库会议中心配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。四落实防盗措施库房要进行全天小时有安保人员值班，以防物品被盗财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器电源重要部门房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好车辆停放时应采取必要防盗措施。车辆管理制度公司车辆由办公室统管理调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由地点时间，办公室根据需要统筹安排派车。二车辆使用先急事后般事先满足工作任务接待任务，后其他事原则安排。三外单位借车，需经总经理批准后方可安排。四车辆驾驶实行专人专车，专车专管。五车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要防盗措施。六车辆实行定点维修，需维修项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七车辆用油由办公室统购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每公里按升耗油量计算，面包车每公里按升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆律凭票到指定加油站加油。八办公室建立车辆用油台帐，每月核算次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。九驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票，须报公司领导批准。十车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。十驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。十二办公室应按时办好车辆保险养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十三违规与事故处理下列情况，违反交通规则或事故经济损失及责任由驾驶员负担无照驾驶未经许可将车借予他人使用违反交通规则引起交通肇事违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担意外事故不可抗拒原因造成车辆事故由公司酌情研究处理。六环保与节能方案环境保护方案环境现状由于我公司代理是成品新胎，主要是以配送，物流及网络销售为主，因此对环境没有形成任何污染此外，我公司在办公场地规划了占地面积左右作为绿化区，对环境起到了美化和净化作用。防止污染原则及措施公司所有行为必须依照中华人民共和国环境保护法相关规定进行展开废水及废渣由于公司主要以轮胎物流配送为主，因此不会产生工业废水关于生活废水及废渣在整个项目基建中进行管道合理铺设到政府指定管网中。七营销方案以销售业绩及利润提升为总指导目标，公司在销售网络市场规范物流配送售后服务及人员管理方面进行确保。公司自年开始着手网络建设，到目前为止，销售网络已遍布云南省各地州县镇，已经形成各有所长，品牌分开，规格分开，互不冲突稳定经销商局面，直接从公司进货客户达到余家。公司业务代表每月制定出差计划，对网络客户进行维护拜访，及时解决客户问题，同当地经销商同制定销售方案，提升客户销量。同时，对现有渠道不断进行优化，不断开发优质客户。每个区域有专门物流配送负责人，实行订单处理装车配送签收确认票到底服务模式，大大降低了误差率，从而得到客户高度信任。同时，我公司每年定期对全省各地经销商进行营销推广三包知识讲座培训学习三次以上，让每位经销商在营销过程中从业务知识文化知识诚信经营等方面得到补充和提高，使公司在全省各地州县镇每个网点辐射营销能力日益增强，从根本意义上实现公司及全省各地经销商紧随时代营销潮流，相互学习共同发展着眼未来，共同构建本地区本行业优秀营销网络。正是公司这样套完善具有前瞻性营销理念，许多经销商都愿意依靠我公司长期发展，对我公司信任程度逐年提高，不时出现货源供不应求欣欣向荣景象。这样以来，引来了许多知名厂家纷纷找到我公司要求合作，也为全省网络客户带来了非常多资源和利润。公司最大财富，归根到底是人。为实现公司远景发展目标，增强市场竞争能力，我公司建立了科学协调高效管理结构。各部门分工协作，各负其责，形成了个充满活力管理规范具有现代企业气息行业前沿企业。六公司介绍云南集力工贸有限公司位于昆明经济技术开发区内，以经营轮胎柴油机为主。公司成立于年，现拥有员工多人，其中具有大中专学历员工人。公司占地亩，自建仓库幢面积平方米，办公楼幢面积平方米。送货车部，接待用小车部。注册资金万，自有资金万元。目前，公司在昆明有三个零售店包括两个固特异轮胎旗舰店，个大胎形象店。云南集力工贸有限公司是云南最大轮胎代理商之，曾多次被生产厂家授予优秀经销商奖和市场规范奖等连续七年被当地人民政府授予重合同守信誉企业。公司创始人朱仁恩先生早年毕业于重庆大学，十几年来，直倡导不断学习追求卓越，学习氛围极其浓厚企业文化年，朱仁恩先生再次完成清华大学全部课程，成为该行业代理商中学历最高企业老板。在董事长总经理朱仁恩先生领导下，我们信奉脚踏实地讲求信誉创立名气企业精神，永远把满足顾客根本要求作为我们工作核心我们信守万事求严求真求实工作态度，永不草率行事，永不轻视任何小事。七公司现在经营状况经过年打拼，我公司目前已形成代理轮胎品牌个，其中国际品牌个，涵盖个子品牌及余个单品系列，所涉及种类几乎包括了所有汽车类轮胎，如轿车客车间。另方面，随着行业专业化提高，迎接中国成为全球第汽车消费大国到来，要成为这产业高效优质轮胎供应商，集群专业高效服务成为必然。三经营轮胎存在风险及规避措施成本风险购进成本风险及规避措施我公司经营贸易商品主要是汽车轮胎钢圈，目前总代理品牌以国内知名品牌为主，国际著名品牌为辅，在洽谈合同定价时，供应厂家出厂价格由低到高分别为省级经销价地区经销价市级经销价县级经销价，由于公司销售网络遍及云南省各地州市县镇，因此，与厂家签定均是省级经销价，最大限度地降低了购进成本风险，为保障销售利润创造了第有利条件，此外，购进成本风险还表现在运输途中损失。厂家降价。市场销售价降低。终止合作厂家遗留三包轮胎处理。规避措施公司与厂家签定购销合同尽可能签定为到货价，运费由厂家承担，运输途中损失由厂家承担若出现运费和运输途中损失由公司承担情形，合同中必须增加厂家发货时代买货物运输保险条款，否则，发生损失由发货厂家承担。通过这次全球经济危机，公司已经和厂家达成了货物保值协议，旨在防范货物购进后厂家降价风险，例如年月份购进了批货物，年月份厂家进行了降价，降价合计金额万元，在年月份再次购进货物时，厂家就从当批发货货款中冲减万元这样，就能让已购进货物风险几乎降至为零。在市场经济时代，市场销售价格变动犹如潮起潮落，公司在多年与厂家合作过程中，已经形成厂商市场动态价格定价体系，正常情况下，定价方向是厂家价格经销商价格含经销商利润市场价在不正常情况下，定价方向是市场价经销商价格含经销商利润厂家价格，有了这样动态定价体系，在市场价格下滑情况下，公司受到影响已经降至很低很低，大大降低了市场价格下滑带来风险。市场激烈竞争结果产生了优质服务，同时，也产生了三包服务，轮胎三包理赔期较销售日期大约滞后个月，公司计划终止与厂家合作时，在支付货款时候，就会按定比例扣留三包赔偿款，为终止合作以后三包理赔提高了保障，提高了公司诚信，控制了终止合作带来风险。库存商品风险及规避措施对库存轮胎威胁最大是火灾，旦发生，将会无所有，为保障库存轮胎安全，公司控制措施在建设仓库时，配备合格消防设施对全部库存轮胎购买财产切险。资金成本风险及规避措施经营轮胎毛利率般在，资金成本高低，直接影响着利润，除自有资金外，公司资金主要来自银行信贷，按现在年期流动资金标准贷款年利率计算，贷款万元，支付贷款利息为万元。为降低资金成本，公司已调整信贷结构万元贷款万元银行承兑汇票，调整后年期贷款利息和银行承兑汇票手续费合计万元，可节约开支万元。人力成本风险及规避措施人是贸易公司最大成本之，人员臃肿，不但会增加公司负担，影响公司利润，同时，闲置人员容易制造职工之间矛盾，产生不良惰性风气。为降低人力成本风险，公司年就成立了人力资源部，正确规划公司人力资源配置，招聘人才服务培训办公住宿食堂及保卫部等二进度安排本项目建设工期审批全面通过后预计为年时间竣工投入使用三总平面布置四轮胎供应及销售情况目前我公司已形成代理轮胎品牌个，其中国际品牌个，涵盖个子品牌及余个单品系列，所涉及种类几乎包括了所有汽车类轮胎，如轿车客车卡车工程车农用车叉车等。所服务轮胎销售网络客户达余家，专业销售服务人员人，仓储物流人员含车队余人。和我公司合作三方物流公司家。由于我公司直以来奉行讲求信誉为宗旨，真正站在客户立场考虑问题，急客户之所急，想客户之所想，坚持贴近顾客，为顾客创造价值，所以，公司销售直以来非常良好，即使在年金融危机来袭之时也仍然保持同期增长。五公司定员与工作职责公司定员框架如下总经理人人力资源部部人财务部人大胎部人市场部人客服部人物流部人仓储部人小胎部人农用胎部人农机部人总经办人董事会人轿车队人伙食团人环卫科人保卫科人工作制度为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订本工作制度管理大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声