资源及规划工作内容立项决策前，重视市场调研和技术调研，了解市场状况和需求品种性能要求可接受价格，国内外技术发展现状和趋势，同行业其它企业研究开发信息等外部信息，了解本企业产业发展需要，产品结构调整需求，企业各方面资源状况等内部信息，以便于正确决策。研究开发阶段，要获取并分析般技术信息相关技术专利文献理论方法，原材料与生产技术信息，同行业其它企业研究开发信息，市场变化信息等，以便制订研究开发方案，并为研究开发活动提供参考。商品化阶段，要通过市场试销，了解客户对新产品意见，检验新产品市场效应，获取有关市场定位价格渠道促销等消息。以作为营销决策依据。工程中心要设立专门机构负责信息收集筛选分类分析归纳报告等工作，建立计算机信息网络系统，确保及时准确地获取信息以保证技术创新活动正确准确有效。如何进行具体实施方案和预测效果进行具体方案在技术创新上调配和利用外部资源，把自主创新与引进开发交流合作有机地结合起来，产学研联合研究开发。除此之外，还发展产学研多边技术协作，注重与些掌握自动化控制技术或塑机成型技术制造商科研院校以及国际知名塑机制造商进行技术合作与交流并保持着长期合作。从国际国内相应行业内专业厂商进行技术引进以及专项委托开发，具体方案如下委托日本公司开发注塑机专用电脑控制系统委托美国注塑机专用电脑控制系统聘请了高校高分子材料专业博士塑机专业博士作为技术顾问，进行专用螺杆特殊螺杆及通用型螺杆及适应于各种新型塑料塑化系统研究，完成如分离型新型螺杆设计，耐腐蚀耐酸性高新型螺杆设计与华南理工大合作进行新型脉动塑化系统研制与日本公司合作，建立无尘液压实验室，提高产品质量与公司协作，洽谈全电动注塑机技术引进合作事项西班牙，公司合作，引进二板注塑成型机技术比例变量节能技术，伺服电机在注塑机上应用技术研究。通过以上诸多合作，提升了公司技术水平实力，提高了产品技术含量逐步解决了实际运用中出现性能结构上难题。通过生产检验科研成果，不断完善，推动了科技进步通过生产促进了科研成果工程化产业化商品化。并建立企业知识产权管理制度，主要任务如下明确保护范围凡本企业职工在研究开发生产经营活动中取得技术成果与掌握技术秘密专利技术专有技术等都属企业所有。尽量缩小知密范围，对关系到企业生存与发展关键技术，应从研制开始，采取人人部分研制部分掌握原则。严格技术资料档案管理，对技术资料起草设计打印校对存档保管借阅等诸环节制订管理制度。严格限制非相关人员出入具有技术秘密场所。对外交流中建立严格审查制度，如广告宣传论文发表技术交流资料等，应经有关领导审查。凡合作研究开发项目，要签订有关技术协议合同，规定项目归属及实施条件，杜绝技术成果流失。预测效果工程技术研究开发中心建成后，公司将在技术创新人力资源规划能力资金资源规划能力信息资源建立及规划能力信息化建设与运行能力方面得到确实提高。具体如下创新能力和工程化能力开发新产品数个投放市场产品数个申请专利数个承担政府科技项目数个综上可知，企业技术创新体系是以工程技术研究开发中心为核心，以技术创新机制为支撑，以市场实现和获取经济效益为目标，市场开发生产营销体化技术创新体系。工程技术研究开发中心设立于公司总部决策管理层，重点加强战略规划制定和实施，更好地组织利用社会技术和智力资源，为企业长远发展进入新高新技术产业领域进行战略性技术准备和提供技术支持。项目建设计划进度时间主要内容年月至年月根据市场定位，确立工程技术研究开发中心战略发展方向年月至年月依据战略定位进行组织机构重组与改造，构建管理科学权责明确管理机制年月至年月分析国内外需求，确定研发任务，建立检测实验室，打造研发平台年月至年月落实硬件设施场地落实添置设备到位安装调试年月至年月落实软件设备升级改造项目检测实施年月至年月项目结题验收投资估算和资金筹措单位万元投资估算总投资原有固定资产新增固定资产研究开发经费其它资金来源资金来源第年第二年第三年合计依托单位银行贷款地市省国家其它合计设备购置经费预算及中心人员情况需购置设备清单及经费预算设备购置清单名称国别及型号数量台价格万元龙门加工中心日本柔性生产线日本激光切割机中国龙门铣床中国华隈机床数控立车中国立体仓中国龙门五面体加工中心中国工作台米米龙门五面体加工中心中国工作台米米数控镗铣床中国工作台米米数控立式车铣复合中心中国工作台米合计万元二工程中心结构及主要负责人工程中心技术部项目管理部部多色机部专家委员会高级管理委员会技术应用中心工程中心主要负责人职务姓名所从事专业原单位职务职称签名主任朱康建塑料机械总裁工程师副主任饶启琛塑料机械副总裁教授级高工成员黄业勤塑料机械总监工程师成员梁观林塑料机械经理工程师中心运行机制包括中心组织架构及部门职能界定以及拟采取运作模式激励机制等。本项目管理主要以博创公司现有管理制度为基础，各部门有自己管理要求，用项目管理制度将这些管理制度联系起来。运用项目管理思想来推行项目管理，首先将项目管理推行过程分为启动计划实施控制和收尾五个阶段。运用项目管理方法如网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程分析，制定套合理推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即按照计划内容进行相关工作，并适时地调整，逐步朝最终目标迈进。依托单位意见需加盖依托开发经验及技术研发经验。项目负责人简介本项目负责人饶启琛先生广州博创机械股份有限公司副总裁总工程师教授级高级工程师塑料机械中国塑料机械专家委员会副主广东省机械工程学会副理事长享受政府薪贴优秀专家优秀共产党员劳动模范中山大学高级总裁班橡塑技术与装备编委会委员塑料机械编委会委员华南理工大学研究生导师全国橡胶塑料设计技术中心委员。曾获奖励情况获奖时间奖项名称奖励等级排名授奖部门年全自动螺杆直射注塑机二等广东省科学技术进步奖评审委员会年月全自动螺杆直射注塑机广东省新产品奖广东省经济委员会年月全自动螺杆直射注塑机特等奖东莞市人民政府年注塑机等东莞市人民政府年月注塑机等广东省电子机械工业厅年月注塑机广东省新产品等奖广东省经济委员会年月全自动注塑机等广东省机械工程学会年月型全自动注塑机广东省优秀新产品二等奖广东省经济委员会年月全自动注塑机创新突出贡献奖等奖广东万家乐股份有限公司年月全自动注塑机二等奖顺德市人民政府年月全自动注塑机二等奖中国机械工业联合会中国机械工程学会年月高效节能型注塑机三等奖佛山市顺德区人民政府年月全液压式精密注塑机二等奖佛山市顺德区人民政府年月高效节能精密注塑机二等奖广州市人民政府年月高速高效集成化精密注塑成型设备三等奖中国机械工业联合会中国机械工程学会日日双物料高精密注塑成型设备二等奖广州市人民政府年月高效节精密注塑成型机三等奖广州市人民政府研发投入保障技术投入比率表指标年年年主营业务收入万元，研发支出万元，技术投入比率近三年平均技术投入比率研发基础项目研发团队拥有广东省省级企业技术中心。广州市博创工程技术研究开发中心。博创浙大机械研究院谭建荣院士任院长。博创公司为了实现与全球技术接轨，推进我国注射成型装备技术进步，建立了咨询专家委员会。博创咨询专家委员会由以下专家组成序号姓名职位职称学历谭建荣中国工程院院士博创浙大工程院院长博士瞿金平华南理工大学教授博导博士何厚雄华南理工大学博导博士王喜顺华南理工大学副院长教授博士陈新度广东工业大学副院长教授博士张国军华中科技大学副院长教授博士杨将新广州博创董事长助理博士沈艳霞江南大学教授博士纪志成广州博创总裁助理博士王志伟暨南大学院长教授博士朱尚华北京中准会计师事务所注册会计师审计专家朱建清北京中准会计师事务所注册会计师审计专家倪洁云广东正大方略律师事务所律师田中穗积日本油研液压专家英国公司密封专家今田义夫日本油机公司润滑专家李晓明美国兰特股份有限公司博士塑料专家型夹层注塑和混色注塑多用途流道板专利证书实用新型种有全自动旋转射台注射装置专利证书实用新型种特殊注塑机电脑挂箱结构专利证书实用新型种特殊注塑机安全门结构专利证书实用新型种新型射嘴防护罩专利证书实用新型种高效注塑机伺服电机油泵结构专利证书实用新型种高速节能注射装置专利证书实用新型种大型注塑机储料注射装置专利证书实用新型种盖端可调行程液压垫制停装置专利证书实用新型种实用注塑机油泵万向吸油专利证书结构实用新型种防止移动模板倾斜滑脚装置专利证书实用新型种注塑机冷却系统装置专利证书实用新型种注塑机射胶限位装置专利证书实用新型由伺服电机控制包含双级柱塞泵注塑机专利证书外观设计双物料塑料注射成型机专利证书外观设计塑料注射成型机专利证书实用新型四物料注塑成型机受理通知书实用新型种注塑机动模板新型防前倾可调式支撑装置专利证书发明专利种注塑机动模板新型防前倾可调式支撑装置初步审查合格实用新型种全电动注塑机控制装置受理通知书实用新型种注塑机数控熔胶背压回路办理登记手续通知书发明专利双物料共塑流道转向板初步审查合格发明专利种大型二板式注塑机锁模油路系统初步审查合格发明专利种大型伺服注塑机动力系统初步审查合格发明专利种注塑机电机塑化装置初步审查合格外观设计塑料注射成型机受理通知书发明专利种伺服系统高速弹性联轴器初步审查合格发明专利种带模具保护开合模液压回路系统初步审查合格发明专利种注塑机专用侧悬机械保护装置初步审查合格实用新型种注塑机专用简易高效机械保护装置受理通知书发明专利种双向运动式电动安全门初步审查合格实用新型种双向运动式电动安全门受理通知书发明专利种注塑机支撑装置受理通知书发明专利种注塑机专用自复位滑脚机构受理通知书实用新型种注塑机专用自复位滑脚机构办理登记手续通知书发明专利种立式铣床快速加工注塑机铰类零件装置受理通知书实用新型种立式铣床快速加工注塑机铰类零件装置受理通知书发明专利