人员工资万人广告费万宣传资料设计及印刷费用开办费万办照购办公设备等费用其它杂费万日常交通办公费等不可预见费用万其他可能为支出费用启动费用合计万或万二年度销售预测年度销售预测表单位人民币元年产量台台约通胀率元台元台元台元台总销售额万万万万直接生产成本万万万万三损益预估未进行资金时间价值测算损益预估表年度营业收入销售额万万万万直接成本万万万万总利润万万万万营业费用人员工资全部人员工资万万万万广告费用万万万万差旅交通费万万万万运输及仓储费万万万万服务费万万万万招待费万万万万办公费万万万万维修费万万万万通讯费万万万万水电物管费万万万万社保福利费万万万万折旧费万万万万税费增值税教育税等万万万万财务费用万万万万营业费用总计万万万万净利润损失万万万万所得税万万万万净营业利润损失万万万万实际税费可省实际净利润损失万万万万七，组织结构，股东构成及管理队伍管理队伍喻小平公司法人代表总经理总经办内勤运营总监门店店长川能组织构架图销售总监开单员政府项目销售经理内勤主管区域主管区域专员店员库房主管生产主任配货员送货员售后厂区经理经理司机行政专员渠道销售经理区域主管区域专员行政主管人事专员财务主管主管会计采购出纳监管房产项目销售经理区域主管区域专员网销宋志明公司董事长公司创始人之。自年来到成都，开设门市，开发市场。年创立公司，凭借着过硬管理水平将公司从小做大，成功通过了质量体系认证。宋总带领着公司先后和多家大型企业达成了战略合作关系，将公司品牌提升到了个新高度。公司在宋总严格技术要求和管理之下，先后多次中得省级项目招标，与全省各县市主管部门保持着良好合作关系。在宋总领导下，到今年为止公司已成功将业务扩展到全国各省，突破了单发展模式，正步步走上多元化发展正规道路。王金凡公司总经理公司创始人之。先后获得了管理学硕士学位。自年来到成都，开设门市，独自在四川各地跑业务，成功将公司产品推广到四川各地。年创立公司，由于严格管理和过硬技术要求，得到了国内多家大型企业认同。先后拿下华帝四川总代理权，和中山润美以及山东格瑞德集团有限公司达成战略合作伙伴，将公司品牌形象和市场影响力提升到了个新高度。年创立川能品牌，业务扩展涉及到其他新能源产业。陈小君川能总监年加盟公司，出任川能品牌项目部运营总监，负责川能品牌推广公司战略品牌产品销售。在陈总带领下，川能产品在短短个月时间里，专卖店发展了家，月销售额万以上，并以每月万递增。陈先生毕业于南昌大学，加盟公司之前担任神州燃气用具有限公司成都分公司市场总监及中山家康燃气具实业有限公司四川分公司运营总监，在品牌推广和市场营销策划上有着丰富经验。黄景光销售经理年加盟公司，出任公司沼气项目部销售部经理，协助董事长完成省内各县市招投标工作以及客户开发和维护关系。在黄经理带领下，公司销售团队成功扩展了凉山州阿坝州雅安等市以及各县业务，并成功中得四川省级项目以及各县市招标合同多份，公司销售额年年递增。欧生长生产部主任年加盟公司，并组建生产部。有着丰富机床操作经验，在欧经理带领下，公司生产部先后购置了多项管材管件涂料配件等生产设备，凭借欧经理丰富操作经验以及良好管理方法，使得公司生产产品多次获得客户好评，产品多项指标超过国家技术标准。范桂香门店店长年加盟公司，范经理有着年卖场经理工作经历。加盟公司后，范经理通过系列措施加强了门店工作人员工作积极性，提升了门店在客户心中地位，每月大幅提升了门店了销售业绩。于晓敏行政主管年加盟公司，出任公司行政部主管。在加盟公司之前从事过行政助理，销售主管等工作。有着丰富基础工作经验。在加盟公司之后短短个月时间里完善并出台了公司新行政制度，使得公司管理更上个台阶。并着手实施公司全员绩效考核制度制度以及落实。樊玲清财务主管年加盟公司，在总经理领导下主持财务工作。曾在沿海地区大型集团公司担任财务主管，有着丰富财务管理资金筹划融资及资本运作经验。凭借过硬专业知识及多年财务管理工作经验，在短短几个月时间里建立并完善了公司财务管理制度财务流程。并大力协助仓库部门，销售部门展开日常工作，建立了套完整供销存系统。张光平库房主管凭借着热情积极进取及吃苦耐劳精神于年月加入公司。物流管理专业毕业，毕业后在德邦物流新疆阿凡提物流公司担任物流专员主管职位。有丰富仓储和物流管理经验，在加入公司后着手将仓库重新调整，使得公司仓储系统在人员配置和物品管理上已初步明朗化。八，建议，结合国家政策组织有效宣传由于气化炉适用人群和环境相对特殊，使用者普遍信息来源和教育条件薄弱，对于相关方法和认识不够。所以结合政策上宣传推广，科普知识宣传更有利于产品销售。二，注重产品实用性在保证产品性能前提下，合理设计及操作上简单对于产品推广和使用。更让老百姓易于接受。市场对产品认可度，使用者对产品欢迎程度是衡量产品成功与否标准。三，服务网点有效覆盖结合县乡镇农机设备服务立良好企业社会形象，真正做到人文科技绿色环保公司将以专业队伍严谨管理，完善健全销售网络，为客户提供全方位为消费者提供安全高质可靠产品，让四川川能农业开发有限公司成为广大消费者最佳节能产品选择。在打造精湛品质同时依靠企业文化不断提升企业核心竞争力，树立良好企业社会形象，真正做到人文科技绿色环保公司将以专业队伍严谨管理，完善健全销售网络，为客户提供全方位为消费者提供安全高质可靠产品，让四川川能农业开发有限公司成为广大消费者最佳节能产品选择。企业理念诚信务实拼搏创新共赢企业宗旨制造流产品，打造流企业培养流人才，创造流生活。企业精神努力拼搏，开拓创新用人理念以德为先，唯才是举经营理念顾客至上，质量第持续改进，精益求精企业愿景打造艘燃气用具制造销售业航母，建设个万名成员和谐家园,公司荣誉中国著名品牌质量服务单位百强优秀企业三，产品和相关介绍产品新代节能环保生物质气化炉介绍新型生物能源生物质气化炉生物质气化炉又叫秸秆气化炉，生物质气化灶秸秆气化灶简称气化炉或汽化炉它只需将农作物秸杆直接投入气化炉内，该炉即快速产生优质可燃气，可像液化气样方便点燃燃烧。该产品真正实现了以柴变气，节能环保，随产随用，安全可靠。完全可以改变我国农村烟熏火燎生活方式，彻底取缔传统柴灶。工作原理新型生物质气化炉是根据有机物热解原理，使炉里生物质在定温度及空气次投入，长期受益。真正实现只买炉子不买气，天天烧气不花钱。作用下充分裂解产生可燃气体。只需要点燃炉内生物质，即可产生高温。在密闭缺氧环境下，生物质热裂解产生甲烷氢气氧化碳等可燃气体。燃气自动导入分离系统执行脱焦油脱烟尘脱水蒸气净化程序，从而产生优质燃气，燃气通过管道输送到燃气灶，点燃亦可电子打火即可使用。特点方便电子打火，随用随点，大小可调，温度可达以上，干净卫生。燃料充足农作物废弃物稻壳花生壳果壳棉花杆黄豆杆芝麻杆玉米杆玉米芯麦秆，以及各种竹木林木杂料广泛，适用于烧水做饭炒菜淋浴取暖等。经济实惠田间农作物废弃秸杆与其他竹林木废弃杂料再利用。四，市场调查及竞争分析国家政策大力支持可再生能源为了进步推进我国可再生能源产业发展，国家已经制定了可再生能源中长期发展规划可再生能源发展十五规划等。规划明确提出了年，我国可再生能源年利用量要达到亿吨标准煤，占能源消费总量到年，可再生能源合理结合使用方便与点火技术融合热值提高与燃料提纯三，政府对转化为生产力支持与深入配合五，业务营销计划营销计划，结构与人员配置分公司运作模式总经理名财务名业务名内勤名售后名库房名二，目标与定位目标市场完全覆盖西南三省并辐射全国定位普通家庭能消费得起专业品牌三，推广与实现年度形成个以县为单位并覆盖下级各镇区域优势格局，做成各地区有家比较具展示规模和形象专卖店窗口。培育批具有操作和维修能力售后网点。争取每个网点能够在销售同时普及节约能源及安全使用能源知识。政策制定应具有前瞻性和普及性，考虑市场竞争与持续性，前期让利于客户以培训扶持为主后期以激励协助为主。开发阶段，在开发同时完善售后服务体系，以保证后期品牌宣传政策可以得到有效落实和产品更大范围推广。中期阶段品牌宣传持续与及产品更新与技术特点以及产品特点宣传，树立品牌形象形成核心竞争力。后期阶段营销活动与宣传媒体辐射拉力，形成品牌格局。分阶段宣传推广，拉伸品牌形象以品牌形象为先导前期拉伸川能在可再生能源领域内知名度，增加硬件软件投放力度。立足市场，利用政府引导和扶持效果与带动。前期在四川市场几个重点地区选择至二个地区重点开发布点形成示范市场。利用建设社会主义新农村有效载体，推广普及该技术。柴草燃气，被联合国定位于绿色新能源之。推广普及环保柴草气化新技术，是我国新形势下农民生产生活方式次重大变革，是行业继沼气技术推广普及之后又影响巨大科技成果。以新能源新川能品牌口号影响力贯穿整个宣传销售。循序渐进推进，以重点带动幅射相关区域中期成立专门产品知识普及小组对于各科技站点进行宣传普及专业技术和知识。做好技术培训。要真正教会用户正确使用，要在说明书中把操作方法写清楚并做成光盘发下去。使之成为增加农民收入发展农村经济重要途径。发展农村经济重要性在于加强节约，而节约本身就是增加农民收入。产品宣传就是观念宣传。集中有效资源，对重点市场进行有效推广，特别是化炉所使用燃料原料比较丰富地区。与整个产品链联合，对于相关类行业与产品形成战略互补，谋求局部优势注重新产品开发力度加大产品研发力度定时间段贴进对手在市场投放定比率有竞争力和实用性产品和款式。加大对产品细节监控，争取以最低生产和营销代价及返修率赢得市场口碑效应。建立可控制整体售后体系。以公司为技术总部，各基层代理商为支点售后体系。量化细节，规范售后形为，定时定期培训。建立用户档案，定期回访，以便真正掌握用户使用情况以及产品存在问题，发现问题及明解决。严格