分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地指标。 第三节公司发展指导思想和经营理念 为加快实现财产保险股份有限公司成为具有自身特 色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补 偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生， 早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基 本原则。 指导思想 坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出 国门逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律， 深刻理解行业及变化趋势，继承和创竞争力突出风险管理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客户 打保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。 努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系 形成客户服务的最佳区域集约优势以打造 定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主 布局直接面对客户的新兴渠道 对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区 域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。 努力实现行业集约优势形成客户服务的最佳区域集约优势以打造 定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主 布集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系 形成部分内容简介业转型的契 机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开 发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。 努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系 形成客户服务的最佳区域集约优势以打造 定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主 布局直接面对客户的新兴渠道 对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区 域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。 努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客户 打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势 替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后的全过 程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与 风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐 步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞 争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务 与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注的行业 交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。 充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地 形成区域与行业竞争能力 积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开 展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有 利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经 验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内 唯家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰 减损耗小的有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破， 形成核心竞争力。 保险的总部优势还体现在全新的信息系统建设为业 务发展提供有效支持。公司要通过业财再体化建设，真正 达到业务财务再保险数据的高度共享，在体化平台下 的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝 连接确保了数据来源的单性和统性，使得各子系统的 查询分析数据高度保持致，为管理层的决策分析从各角度 提供统而又真实的指标。 第三节公司发展指导思想和经营理念 为加快实现财产保险股份有限公司成为具有自身特 色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补 偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生， 早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基 本原则。 指导思想 坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出 国门逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律， 深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价 值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产 管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的 创新型财险公司。 二经营理念 精简高效 简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体 现。公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系业务体 系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。 二专业精细 建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每个工作 细节。 三特色经营 结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势， 做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育 工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争 优势。 四稳健发展 稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续 健康经营和实现公司价值增长的内涵。第二章公司发展目标 第节公司发展目标 近期目标专业化创新阶段年年 近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞 争力基本具备公司实现赢利。 争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学 管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值 链上下游整合，使公司在特定区域与行业的专业化地位基本 确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基 础设施建设领域。 二中期目标多元化发展阶段年年 中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持 续盈利能力。 在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次 级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心 竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势的同时， 搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力的其他金 融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成 产业链上多业态盈利的结构。三远期目标国际化经营阶段年年 远期目标确定为成为综合效益显著的现代金融企 业集团，走向东南亚。 金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展的 必然趋势，也是财产保险公司的远期目标。通过发起设 立并购参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化 发展，开展以财产保险为主业，包括财产保险人寿保 险资产管理投资银行等业务在内的价值被上下游吞 噬严重。保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外 部竞争中获取利润，保险将用全新的经营管理理念运营公 司，真正回归到产业运作的道路上来。管理体系建设 建立健全公司治理结构和精简高效的部门构架财产保险股份有限公司组织架构图 股东大会 董事会 监事会 提名薪酬委员会战略与投资决策委员会审计与风险管理委员会 总经理室 业务管理委员会预算管理委员会投资执行委员会 人 力 资 源 部 行 政 办 公 室 计 划 财 务 部 审 计 稽 核 部 精 算 部 法 律 合 规 部 理 赔 管 理 部 信 息 技 术 部 资 产 管 理 部 业 务 管 理 部 销 售 管 理 部 董 事 会 办 公 室 省级分公司 中心支公司 合署办公 直属业务部营业总部省级分公司省级分公司 二管理架构 公司遵循扁平化原则，全面实施集中管理，在风险可控 的前提下适度授权的经营管理模式。建立公司全面考核 体系，实施风险承担目标考核激励，做到目标明确，责任清 晰，鼓励争先创优，用最佳机制激励人才创造最大价值。 二业务体系建设 提升资源全面整合能力与价值链延伸 从注重自身发展整合产业资源，打造价值链共赢机 制。 目前有的保险公司已加快了整合车险上下游价值链，这 是保险业在整个车险产业链中抢回利益实现控制力的手段。 在我国目前财产保险经营中车险占比左右，中小保 险公司达到了左右，车险经营结果直接影响公司和行业 的经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十 分必要。 二建立承保质量管控有效的承保体系实行集中与适 度授权结合的风险管理架构 针对现阶段保险业存在的产品结构不合理产品创新与 市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险 调结构稳增长的稳健发展，实现支持业务发展，加强承 保质量管控，有效提升公司的业务承保能力，为公司的效益 指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下， 将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标 第，在功能上首先完成承保风险绝对控制的架构设 计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警的前提 下，建立适度向下授权机制。 第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化， 地策动态监控，实时调整，建立