公司信息化项目投资立项可行性研究报告.doc文档下载39页

建立和形成目标明确 组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系， 确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质的信 息技术服务。

七信息化人才队伍整合培养和使用第页 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业环境恶劣交通不便客户群的文化 素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得 整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种 类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集 维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标 准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。

并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。

原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂过程控制困难生产数据多，且数据的收集 维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标 准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，部分内容简介 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预 测。

主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群的文化 素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得 整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种 类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集 维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标 准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。

◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产 品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。

从产 品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化 管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使 信息能使所有相关用户方便的存取。

基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在 依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控 制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制 定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金 流信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下 属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控 力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。

第页 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应 用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验， 以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础 应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。

五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善 建立和形成支持集团综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的 分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。

六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开 发管理运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至年的努 力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。

建立和形成目标明确 组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系， 确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质的信 息技术服务。

七信息化人才队伍整合培养和使用第页 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技 术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养 和形成支统管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人 才队伍。

第四章指导原则 信息化建设的指导原则确定为集团领导，归口管理统筹 规划，分步实施统标准，互连共享。

本指导原则贯穿于集团信 息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策 依据。

设计原则长远粗规划，近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要， 又兼顾企业当前业务管理的需要 建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开 发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。

集团领导，归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领 导整个集团的管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化第页 办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作管理和决策 的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。

集团公司及所属企业 指定名副总经理担任该企业的首席信息主管，负责具体领导 本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接 受集团信息化领导小组的领导指导和监督 ◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为 整个集团的信息技术归口管理部门。

负责整个集团信息化建设规划的 具体实施运行维护和技术服务工作。

二统筹规划，分步实施 ◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和 决策的系统工程必须坚持统筹规划，统部属的原则 ◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实 和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为 准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统领导下，由集团 信息中心统组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系 统的建设和推广应用工作。

三统标准，互联共享第页 中心再次整合，提交决策中心，作为 企业决策者进行正确决策的信息来源。

因此对于公司信息化建设，考虑先将企业的关键业务实现信 息化管理，建立起信息采集加工应用分析的应用系统，然后按 照管理中心和决策中心的要求，将各业务部门的信息实时传递上来， 作为管理系统和决策支持系统的数据信息来源，并建立起从项目立 项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析的全过程信息化。

基于以上考虑建立的信息化系统模式的优点是 保证数据信息的准确性，因为信息采集是从业务过程中收集 上来的 保证管理层和决策层看到的数据是实时的，因为数据是从业 务过程中实时传递上来的 保证管理层和决策层的管理出发点放在了事中甚至事前，因 为数据是业务过程中实时采集上来的，它反映了经营的动态变化。

企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且第页 每个项目都针对定的业务问题，目标比较明确，投入的资金和人力 相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现的信息化陷 阱。

综上，公司信息化系统由以下系统组成 与财务管理集成的项目管理系统 系统 企业资源计划系统 协作办公自动化平台系统 与集成的物流及电子商务系统 应用系统建设基本步骤 面对激烈的市场竞争，企业采用以网络为中心的信息技术，提 供沟通协作协调 的手段，开发面向企业日常关键业务流程的应用， 满足企业内部知识管理的需要，实现企业与客户合作伙伴之间的电 子商务。

通过对企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的基 本步骤为第页 提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。

建立 企业内部通信和交流的基础设施，实施以协同工作知识管理人力 资源管理工作流自动化为特点的办公应用，解决基本的沟通问题， 提高工作效率和信息的传递速度 实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售， 生产，计划等业务部门的的信息化，提高企业基础管理水平实现企 业对项目的管理。

实现企业产品数据管理，实现产品设计的并行工程， 解决产品设计和工艺设计中存在的问题，加快产品研发数据传递，避 免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。

增强企业的研发能 力和对市场的反应速度实现产品数据和企业管理系统的结合，提供 从产品设计到制造计划的快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企