军事化拓展训练基地和休闲娱乐公寓基地项目投资立项可行性研究报告.doc文档31页推荐下载

凡违反上列条款者，除注明处罚外其余每次处罚违反者元的罚 款，被处罚的罚款，必须在天内交财务，逾期未交将给予加倍处罚。

凡公司业务，业务人员必须签正式合同，如金额小的业务可以代 签合同交到综合部，否则综合部不准予执行，如因此造成的损失，均由业 务人员承担。

不得大声喧哗 打闹聊与工监事会总经理办公室含教官行政人员 住宿部餐饮部市场拓展部财务部。

四管理制度 讨论稿 行政管理制度 工作态度端正，服从工作分配和安排。

上班时间各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。

不得大声喧哗 打闹聊与工作无关的事及出现不文明行为。

安排。

上班时间各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。

四管理制度 讨论稿 监事会总经理办公室含教官行政人员 住宿部餐饮部市场拓展部财务部。

部分内容简介 市后花园天然氧吧配套设施餐饮住宿设施完善，培训场所和场地全 面土地资源辽阔垂钓健身应俱全人力资源充足培训教官经验 丰富经营管理人员有丰富的市场经验以及合作单位公司丰富的市场 策划推广运作经验广大的客户资源和强有力的媒体支持以及前期对市场 充分的调查和分析，可以确保该项目稳定快速发展。

三组织机构设臵董事会监事会总经理办公室含教官行政人员 住宿部餐饮部市场拓展部财务部。

四管理制度 讨论稿 行政管理制度 工作态度端正，服从工作分配和安排。

上班时间各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。

不得大声喧哗 打闹聊与工作无关的事及出现不文明行为。

员工外出须登记填写，交待去向及时间，不得无故自行外出。

外出时 须得将手头工作交接给其他相关人员，以免工作空缺。

上班时间认真戴好工作证。

上班时间不得吃东西化妆，在电脑上 说与工作无关的事。

注意资料文件的保密工作，开会未正式公布事宜及制度不得任意 总经理 办公室 市场部 餐饮部 住宿部 财务部 董事会 监事会传达议论。

员工在下班前应自觉关好门窗，及关闭已无人工作区域的照明饮 水机电脑等。

上班时间接打私人电话超长即煲电话粥，第次发现应提出警 告，第二次发现罚款元，第三次发现罚款元，第三次以后发现，罚 款参照第三次执行，并进入绩效考评登记。

每个员工必须小时保持通讯方式畅通，不得停机和关机无信 号除外，否则除全额承担因通讯故障造成的切经济损失外，每次处罚 元，连续次经教育不改者将予以严厉处罚直至解聘。

公司员工不得在非指定地点吸烟。

公司用车制度按公司车辆管理制度执行。

凡公司通知开会必到的员工必须准时或提前到达，不准拖延。

凡违反上列条款者，除注明处罚外其余每次处罚违反者元的罚 款，被处罚的罚款，必须在天内交财务，逾期未交将给予加倍处罚。

凡公司业务，业务人员必须签正式合同，如金额小的业务可以代 签合同交到综合部，否则综合部不准予执行，如因此造成的损失，均由业 务人员承担。

每月评出名最佳员工，奖励元。

每月号前，员工将上月个人工作日记交部门经理审阅并签字 每月号前，部门经理将本部门员工上月工作日记交综合部登记保存，以 备总经理查阅，此项工作纳入督查督办和年度考核。

逾期未交者，将对部 门或者员工予以通报，凡被通报的部门或者员工个人，第次将给予元 处罚，第二次将给予元处罚，第三次将给予元处罚，在通报后日 内自觉到财务交纳，逾期未交，则在工资中双倍扣罚。

部门被通报的，则该部门所有员工均按上述标准执行。

如遇国家法定长假周末以及公司安 排的放假，则按上述时间顺延。

每周末各部门组织学习，并作记录入档年终资料。

出入登记，不 请假不登记漏岗次处罚元。

每周周末各部门组织大扫除，由办公室牵头不定期进行环境卫生 检查，每月考评次，对于检查不合格部门将予以元罚款，此罚款金 额均分给合格的部门。

公司员工严禁兼职从事第二职业，经查实立即予以辞退。

树立团队精神，相互协作，树立公司形象，维护公司利益。

此制度同时也作为员工工作绩效考核标准。

二人事管理制度 聘用 公司录用员工坚持宁缺勿滥行业精英的原则，在核定编制内， 录用能胜任岗位工作素质较高的人员，公司正式员工律签署聘用劳动 合同。

本着公开招聘严格考核择选录用的原则，采用社会招聘人 才交流机构介绍本公司员工推荐个人自荐等形式进行招聘。

应聘人员经面试或测验及审查合格后，填写录用手续进入试用期。

试用期为个月，试用期间享受试用工资待遇，不享受公司福利。

试用期满后，试用人员需向公司递交试用工作总结并提出个人意 愿，经公司综合考评认定合格并报总经理批准同意后，签订正式聘用劳动 合同，成为公司正式员工，享受公司切福利待遇。

试用人员如因品行不良工作业绩欠佳或者不能胜任工作需要， 甚至出现严重违反国家法律和公司有关规章制度的行为，公司有权随时停止试用，予以解雇。

试用未满星期人员，不发工资。

试用人员报到时应向公司提供个人身份证明个人简历本人免 冠登记照片二张及其他相关证件复印件如专业资格合格证驾照或学 历证件等。

新招试用人员条件 身体状况良好，无任何疾病必须执医院常规体检表到公司存档。

五官端正，女净身高以上，男净身高以上特殊人才 可灵活处理。

体重按现行国家标准，即身高以为单位公斤，上 下误差斤内合格。

例身高为，体重为斤 斤，在斤内为合格。

女士再少斤为合格。

勤奋好学，吃苦耐劳，对拓展训练工作充满激情。

辞职辞退解聘 公司员工因故提出辞职，至少提前天书面通知公司，员工个人 辞职应写辞职申请，经部门经理签署意见报经总经理审批同意后，方可 办理相关手续。

未按规定程序办理者，公司相关部门将不予受理。

申请辞职者，未经总经理审批之前须坚守工作岗位经批准后， 不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续， 其间只发基本工资，免除其他切福利待遇，从员工正式离开公司之日起 停发薪金。

公司辞退员工，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手 续，因特殊情况经批准，可适当延长办理时间。

被公司辞退员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本 工资，免除其它切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

员工因严重违法违纪或严重失职等原因被公司辞退的，经总经 理批准，从辞观控制和 微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济 实力为宗旨，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止切不必要的开支， 降低消耗，增加积累。

财务管理体系及机构设臵 公司财务管理工作在董事会领导下由公司财务总监组织实施，财 务总监对董事会和总经理负责。

公司设臵财务部，专门办理公司的财务管理和会计事务，财务部工 作对财务总监负责。

财务部设臵会计和出纳岗位，财务人员要认真执行岗位责任制，各 司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

报帐记帐必须 做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，近期报帐。

收入的管理 公司的切收入都统纳入财务核算，不能公款私用，否则视为侵 占股东利益，经查出，对责任人由公司给予处分，情节严重的移送司法 机关追究刑事责任。

所有收入律签定合同，并交财务部备查。

公司货币资金管理 开户银行预留印鉴为财务专用章董事长私章副董事长私章。

公司财务核算原则方法 公司的会计核算以权责发生制为记账原则，以历史成本为计价基础。

坏账确认的标准债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后，确实不能收回的应收款项债务人逾期未履行偿债义务超过三年确实不能 收回的应收款项。

固定资产以实际成本计价，并按直线法计提折旧，不预留残值。

收入的确认方法相关合同已交财务，合同总收入和总成本能够可 靠地计量与交易相关的经济利益能够流入企业即确认收入的实现。

公司物资资源购臵及业务接待等财务管理程序 物资及资源购臵必须在购臵前先提出书面申请并按审批流程上报， 经批准后再行购臵。

媒体资源购臵和元以上的公司物资采购须报董事 会批准。

市外出差应先根据市外出差审批表上相关内容提出书面申请并 按审批流程上报，出差经费估计元以上的报董事会批准。

业务接待前须根据接待审批表上相关内容提出书面申请并按审 批流程上报，次性接待费用估计元以上的报董事会批准。

各财务审批报销流程及市外出差审批表接待审批表见附 件 日常审批报销流程 经手人依据正式合法的报销凭据，规范填写报销单，经手人签字确认 财务部会计审核签字财务总监审签总经理审签交财务部 出纳处报帐。

元以上的市外出差和业务接待须报董事会批准 物资采购及资源购臵审批流程 公司各部门如需采购设备，由相关部门人员书面提出申请，写明原因 及所需采购物资名称和具体规格部门经理签字交财务部协同相关 部门测算财务总监审签交总经理签字同意后采购。

媒体资源购臵 和元以上的公司物资采购须报董事会批准借款办理流程 因公借款，借款人填好借款单，注明借款原因，借款金额，总经理签 字认可后到财务部出纳处办理。

因公经批准借支现金，应及时到财务部门 冲账原则上当月清账，不得拖欠。

非因公事未经批准，不得借支公款 五车辆管理制度 为保证我公司能正常安全的用车，保障我公司及公司员工的生命财 产安全，特制定本制度，凡我公司员工须遵照执行 严禁公司驾驶人员酒后驾驶及无证驾驶，否则因此发生的切事故 责任和费用均由驾驶人员全部承担。

每次出车前驾驶人员必须检