1、“..... 工作分析是人力资源管理乃至整个组织管理的基础。 工作分析的思想来源于以泰勒为代表的科学管理理论。 访谈法不能单独使用，只适合与其他方法结合使用。 工作分析与工作评估既相互联系，又有所区别。 公共部门人力资源管理发展需要强有力的动力机制来推 动，而价值就是这种动力 在市场经济条件下，公共部门人力资本产权的运作必得 以市场机制契约机制和保障机制为基础。 制 度合法性的内涵说到根本处就是公平正义 转任的主要特点是是公务员在机关系统内部的流动 活动不涉及到公务员身份问题只能是平级调动，不 涉及公务员职务的升降目的是有计划抽调公务员加强方面的工作等。 二判断题对的在括号中打，的在括号中打 制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。 公共部门人力资 二判断题对的在括号中打，的在括号中打 制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心......”。

2、“.....不 涉及公务员职务的升降目的是有计划抽调公务员加强方面的工作等。 制 度合法性的内涵说到根本处就是公平正义 转任的主要特点是是公务员在机关系统内部的流动 活动不涉及到公务员部分内容简介 在实际运用中，直接观察法必须贯彻观察的工作相 对稳定适用于大量标准化的周期短的以体力活动 为主的工作尽可能在自然状态下进行观察，不要干扰 被观察者的工作观察前应拟定观察提纲和行为标准 的原则。 在市场经济条件下，公共部门人力资本产权的运作必得 以市场机制契约机制和保障机制为基础。 制 度合法性的内涵说到根本处就是公平正义 转任的主要特点是是公务员在机关系统内部的流动 活动不涉及到公务员身份问题只能是平级调动，不 涉及公务员职务的升降目的是有计划抽调公务员加强方面的工作等。 二判断题对的在括号中打......”。

3、“..... 公共部门人力资源管理发展需要强有力的动力机制来推 动，而价值就是这种动力机制的内核。 人力资源规划是现代公共部门人事管理的重点和核心。 劳动者的文化技术素质是是人力资源质量的核心部分。 般来说，公共部门尤其是政府部门的管理方法与私营机 构是没有质的区别的。 理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加 明显，帕金森效应更容易在企业组织中发挥作用。 南京国民政府时期的公务员系统结构基本上属于美国模 式。 人力资本理论的思想渊源向上可以追溯到具有现代意义 的经济学创始之前。 人力资本思想在英国古典政治经济学创始人亚当斯密 那里得到萌芽式的阐述，他提出的土地是财富之母，劳动 是财富之父的著名论断具有极强的人力资本含义。 人力资本理论认为，人力资本包括人力资源的数量和质 量，但提高人口质量是关键......”。

4、“.....是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。 调配功能是人力资源市场的基本功能。 工作分析是人力资源管理乃至整个组织管理的基础。 工作分析的思想来源于以泰勒为代表的科学管理理论。 访谈法不能单独使用，只适合与其他方法结合使用。 工作分析与工作评估既相互联系，又有所区别。工作分 析是展开工作评估的前提和基础，而工作评估则可被看作是 工作分析活动的进步延伸。 排序法的优点在于操作简单速度快花费少，缺点在 于其评估结果主要依赖于评估人员的主观判断能力，因此只 适合于规模较小的组织。 职位分类的最大特点是因事设人，它强调的是公务 员的职权和责任，而非担任该职位的公务员本人。 无领导小组讨论，是公共部门人才测评中探索并使用的 种新的适用于集体测试的方法。 文件筐作业又称公文处理......”。

5、“..... 能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程 中必须遵循的黄金法则。 在我国，根据规定公共部门每人每年参加知识更新培训 的时间累计不得少于天，以公职人员补充更新知识和 拓宽相关知识面为目的。 中华人民共和国公务员法规定，公务员因工作需要 在机关外兼职，应当经有关机关批准，并可以适当领取兼职 报酬。 古代的孔子对赏罚的论述在中国古代思想家中是最具特 色的，他从人性善出发，得出结论人情者，有好恶，故 赏罚可用。 用人的目的是激活人，而非管住管死人。 要做到人尽其才，必须鼓励竞争，优胜劣汰。 公务员降职的目的是为了合理地使用国家公务员，充分 发挥公务员的作用，为行政机关的各个职位选择配备适宜的 人才。降低公务员的职务，般次只降低级。 传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段......”。

6、“.....这些激励都与工作本 身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而 称为外在激励。 公务员法要求对公务员的考核内容包括德能勤 绩廉五个方面，考核的重点是工作胜任能力。 薪酬主要由直接薪酬和间接薪酬这两大部分构成。其中， 直接薪酬是薪酬的核心部分。 我国行政机关有权对公共部门及其工作人员进行监督， 这种监督是监督体系中最重要最经常最全面的监督。 三名词解释 人力资源是指个国家或地区在定时期内，能够推动 整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力 的人们的总称。 人力资源开发是指运用现代化的科学方法，对人力进行 合理的培训，提高其智力激发其活力。 人力资源管理是指对与定物力相结合的人力进组织和 调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对其思想心 理和行为进行恰当的诱导控制和协调......”。

7、“.....使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织 目标。 公共部门人力资源开发与管理是指以国家行政组织和相 关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，研究管理机 关以社会公正和工作效率为目的依据法律规定对其所属的 人力资源进行规划录用任用使用工资保障等管理 活动的过程的总和。 品秩是指官制中与官职并行的身份等级制度，它按官职 高低授予不同政治待遇以表明官员等级尊卑。 公共部门人力资源生态环境要打破论资排辈 求全平衡照顾的束缚，适时委以重任，达到用人的良好 效果。用其所愿用当其时，在种程度上说都是用其所长， 它是对个体不足之处的最佳弥补，在提高公共部门的整体效 能的同时，也有助于个人的发展。 鼓励竞争优胜劣汰人尽其才。要做到人尽其才， 必须鼓励竞争，优胜劣汰。鼓励竞争，不仅能促进公共部门 人员能上能下能进能出和让优秀人才脱颖而出的用人机制 的形成......”。

8、“.....也有利于促进 平庸者的成长与发展。在竞争中，优胜劣汰是社会发展的自 然规律。在竞争中，个人为了展示自己的优势，发挥自己长 处，就会极力克制避免改变自己的短处。时间长，个 人短处可能将不复存在。这在种程度上，又会刺激个 体与个体之间的竞争，从而使群体充满勃勃生机和活力。这 种良性循环，对提高公共管理部门的工作质量和管理水平大 有裨益。 以人为本以能为本。人是生产力诸多要素中最积 极最活跃和最具有能动性的因素，是经济增长的真正源泉。 因此在公共部门管理中，要突出以人为中心的管理。用人以 人为本，就是要尊重人关心人信任人，知人善任。尊重 人，就是要树立科学的人才观，尊重劳动尊重知识尊重 人才尊重创造，尊重员工的社会价值和个体价值，尊重他 们的人格和能力差异。为他们的全面发展创造良好的政 策环境和科学的用人机制，挖掘发挥每个人的所长......”。

9、“.....就是要关心员工的文化生活家庭生活 和身体健康。能使员工产生亲情感和温暖感并转化为对组织 的忠诚感和归属感，激发员工的工作热忱信任能使人的自 尊感得到满足。当然，提倡以人为本人性化管理，绝不是 不要制度，不要纪律，不要管理，放任自流。以能为本，是 在以人为本的前提下，强调以能力为核心的管理理念。以能 为本，能把员工的注意力引向对能力的重视上，把能作 为判断人才和用人的标准，既有利于人才的发现人才的任 用人才的稳定，又能使能者居其位，谋其政。以能为本体 现出向上的活力，形成重能力讲贡献论业绩的用人氛围。 在此氛围里，员工就会把想方设法把提高自己的能力变成自 觉的行为，这在种程度上说，又刺激了员工的竞争。公共 部门人力使用以能为本，有利于建立学习型组织获得新知 识产生新思维，使公共部门不断具备创新意识。以能为本 是对以人为本管理的提升......”。