任命书 为推动公司品质管和保持。 有权参与产品的让步放行评审，当发现不符合顾客需求时，有权禁止发运。有权针对 不符合顾客要求的事项，要求提出纠正措施改善。 公司为确保产品质量，在制造过程中及时纠正质量问题，以防止批量不合格的产生﹐经总经 理授权，以下人员对所在班次的产品质量负责，当发现产品或过程不符合规范要求时有权要求停 产必要时﹐并迅速将不符合事项通知品质部经理或管理者代表。 姓名部门职位班次职责范围 陈勇品质部主管白夜班全制程 电遵守本手册之规定。 电子文件名质量手册状态受控印章受控 版本文件编号页码 质量手册使用范围 本手册依据标准和和本公司质量方针，用以指导公司内 部与质量相关的部门和人员从事与质量相关的活动。 本手册是本公司质量管理体系级文件，适用于本公司所有的生产和服务管控。本公司所有的生产和服务管控。 本手册适用于顾客对本公司的评审和第三方审核。 部与质量相关的部门和人员从事与质量相关的活动。 质量手册使用范围 本手册依据标准和和本公司质量方针，用以指导公司内部分内容简介制文件。 本手册经总经理核准后生效，各部门都必须确保遵守本手册之规定。 电子文件名质量手册状态受控印章受控 版本文件编号页码 质量手册使用范围 本手册依据标准和和本公司质量方针，用以指导公司内 部与质量相关的部门和人员从事与质量相关的活动。 本手册是本公司质量管理体系级文件，适用于本公司所有的生产和服务管控。 本手册适用于顾客对本公司的评审和第三方审核。电子文件名质量手册状态受控印章受控 版本文件编号页码 任命书 为推动公司品质管理能力提升，使公司产品更具有竞争力，任命为管理者代表。以执 行公司质量管理体系建立和推动和全面贯彻，其具体职责如下 确保质量管理体系的过程得到建立和保持。 二向总经理报告质量管理的绩效，改进的需求。 三在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成。 四就质量管理体系有关事宜的外部联络。 公司总经理任命兼任顾客代表，在内部职能中负责代表顾客提出质量要求。确保公司 的产品自开发生产交付的每阶段都符合顾客要求。 有权参与特殊特性的选定，并提出更改意见。 有权参与各项产品开发的评审，并以顾客立场提出意见。 有权参与产品的让步放行评审，当发现不符合顾客需求时，有权禁止发运。有权针对 不符合顾客要求的事项，要求提出纠正措施改善。 公司为确保产品质量，在制造过程中及时纠正质量问题，以防止批量不合格的产生﹐经总经 理授权，以下人员对所在班次的产品质量负责，当发现产品或过程不符合规范要求时有权要求停 产必要时﹐并迅速将不符合事项通知品质部经理或管理者代表。 姓名部门职位班次职责范围 陈勇品质部主管白夜班全制程 总经理陈绍智 签名 电子文件名质量手册状态受控印章受控 版本文件编号页码 公司简介 四川电子科技有限公司是专业生产单面双面多层电路板的科技型企业。公司 位于四川省眉山市仁寿县视高镇视高工业园，拥有高标准的现代化生产车间多平方米，并按 照行业先进工艺投资实现产品所具备的设备及配套设施。 公司专至于开发新产品新技术，不断改善和提高产品的品质。以优质的产品品质，快捷准 时的交货，合理的价格和完善的服务体系，竭诚为客户提供满意的产品和技术支持及服务，共同 创造价值。 本公司建厂以来坚持技术是基础，管理是动力，用严谨的工作态度生产优质产品，满足客户 需求为质量目标，在日常生产管理工作中全面推行质量管理体系，坚持以客户为中心， 以质量求发展 本公司执行以八项原则为核心理念的管理体系，制造精良的合格产品为质量方针，强化 生产计划目标管理过程，将体系过程方法应用落实到岗位，落实到人而增强企业可持续发 展的基础。 企业长期发展目标是以高品质的品牌拓展市场份额，用优良的服务保持企业可持续发展动力。 公司地址四川省眉山市仁寿县视高镇视高工业园 联系电话 传真 电子文件名质量手册状态受控印章受控 版本文件编号页码 公司组织架构图 总经理 管理者代表 厂长 副总经理 工程部品质部生产部行政部设备部财务部物控部市场部 光绘 理化室 客诉 体系 开料钻孔 干区 湿区 表面处理 成型 测试 人力资源 安全保卫 环境环保 后勤 会计 出纳 采购 仓库电子文件名质量手册状态受控印章受控 版本文件编号页码 质量方针 公司质量方针 以客户为中心， 以质量图发展， 贯彻科学的管理体系， 创建卓越的企业品牌。 公司质量目标 产品合格率 手册状态受控印章受控 版本文件编号页码 质量管理体系 总要求 本公司推进质量管理体系，依照标准和的 要求建立，形成文件实施，保持和持续改进质量管理体系。 识别与确定质量管理体系所需要的过程。具体见过程策划览表及过程关系图。 根据质量管理体系所需要的过程建立质量管理体系的相关文件和程序，确定过程的顺序和 相互关系，明确过程中所要求的标准和方法，以确保过程的有效运作和对过程的有效控制。 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监控。 测量监视和分析所确定的过程包括对外包过程制定相应控制方法，并实施必要的措 施，以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司外包工序为模治具 菲林等，化金表面处理，具体按外协加工控制程序操作。 文件要求 为了明确质量管理体系各要素的相互关系，特制定质量手册作为质量管理体系的纲领性件 为了有效运行和控制质量管理体系，特制定相关的程序文件，检验标准和标准作业指导书等 其它文件。 质量管理体系文件构成 质量管理体系包括质量方针和质量目标质量手册程序文件管理标准作业指导书 及各种质量记录。 质量方针和质量目标 质量手册 按标准要求形成的程序文件及记录 质量管理体系确保过程有效运作和控制所形成的管理标准作业指导性文件及按标准 要求的质量记录。 质量手册 质量手册是质量管理体系最高级文件，是公司进行质量管理的纲领性文件，它规定公司质 量管理体系的范围，包括详细的内容及任何排除的情况和原因，规定了公司质量管理工作的原则， 并阐明质量管理体系各过程的顺序和相互作用，提供了查阅程序文件及三层文件与部分记录的途 径。电子文件名质量手册状态受控印章受控 版本文件编号页码 质量管理体系 文件控制 依照标准的要求公司质量管理体系文件按下列要求进行控制。 文件的分类与文件的代码 文件的分类 按文件的架构分可分成四级文件 第级文件质量手册 第二级文件程序文件 第三级文件管理标准部门管理规范检查标准作业指导书等。 第四级文件质量记录 文件的代码 参照文件制作及修改 文件的拟制审核 参照文件制作及修改 文件控制 文件的批准和发布 质量手册由总经理批准，文控中心存档，发布并实施 程序文件由总经理批准，文控中心存档，发布相关部门编制并实施。 三级文件管理标准部门管理规范检查标准作业指导书等由部门负责人批准， 由文控中心存档并发布，各相关部门编制并实施。 ④质量手册程序文件三级文件盖红色受控章发布实施，未受控文件视为非正式文件。 四级文件质量记录，符合要求，编号使用。 外来文件和资料由管理者代表批准后，文控中心负责存档发布相关部门