我们优质的服务赢得客户的信任，用超值的服务树立品牌形象。才能赢得市场。加油站的经营风险分析由于科尔沁镇属于新建城镇，加油站具有车流量小加油量小资金流动小，经营风险大于其他些加油站，其主要表现形式有跑单加油不付款加油枪脱落撞坏加油机撞车和遭到抢却等。针对这些经营风险应采取尽量让加油员收取货款，在同时间只守支加油枪，加强对加油车辆的引导和加大保安力度，安装摄像头和自动报警器等措施。，决定了消防安全是加油站工作的重中之重。加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本的经营理念，充分调动加油站全体员工的工作积极性。才能增强加油站的市场竞争力。由于企业销售的汽油，柴油等油品具有易燃易爆的特性，决定了消防安全是加油站工作的重中之重。责任重于泰山。才能增强加油站的市场竞争力。由于企业销售的汽油，柴油等油品具有易燃易爆的特性因此，必须坚持以人为本的经营理念，充分调动加油站全体员工的工加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。部分内容简介，同于车辆来往各地，驾驶员根据加油站油源质量价格等决定是否加油，不是定点加油。所以，按用油总量的计算，预计本加油站全年总销量可达到吨。加油站市场竞争力分析加油站是销售企业的最基层，不仅是服务顾客的场所，更是展示企业形象的窗口。加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本的经营理念，充分调动加油站全体员工的工作积极性。才能增强加油站的市场竞争力。由于企业销售的汽油，柴油等油品具有易燃易爆的特性，决定了消防安全是加油站工作的重中之重。责任重于泰山。因此，从根本上确保加油站安全运营。这是经营之本。加油站的经营目标是提高成品油销量，降低成本追求利润的最大化，增强市场竞争力。作为站长在做好安全工作的同时，最迫切的就是提高销量，创造利润，所以做好站长必须有强烈的市场竞争意识，要对周围加油站进行分析，以销售环境着手，制定有效的营销策略不断拓展市场，创造危机。同时，加油站员工要积极寻求降低成本的途径，降低费用，倡导节约意识，养成节约习惯，建设节约型加油站。才能保证加油站的市场竞争力。加强加油站规范化管理，不断提高管理水平，及时掌握顾客心里，提升服务质量，作为管理者，必须严格执行公司各种规章制度和销售纪律，依据规范对加油站的安全，计量，财务，服务质量进行全方位的管理，处处起好表率作用，力争通过集体努力提高管理水平。为客户提供全员全面全过程全心全意的服务。根据不同类型客户不同的消费习惯和需求，为新老客户提供更有针对性的专业化服务。在目前成品油市场质量竞争，品牌竞争日趋激烈的时候，用我们优质的服务赢得客户的信任，用超值的服务树立品牌形象。才能赢得市场。加油站的经营风险分析由于科尔沁镇属于新建城镇，加油站具有车流量小加油量小资金流动小，经营风险大于其他些加油站，其主要表现形式有跑单加油不付款加油枪脱落撞坏加油机撞车和遭到抢却等。针对这些经营风险应采取尽量让加油员收取货款，在同时间只守支加油枪，加强对加油车辆的引导和加大保安力度，安装摄像头和自动报警器等措施。跑单风险。跑单是指车辆加了油，未支付油款而逃逸的现象。加油过程中油枪脱落的风险。撞机风险。撞机是指加油机被货车撞坏。减少这类风险的措施是正确引导进站车辆的移动，尽量避免加油机被撞。撞车风险。撞车风险是指两辆货车在站同相撞的风险。油料储运安全风险。在油料储运场所中有很多属易燃易爆危险场所，员工在作为过程中稍有不慎就可能发生事故，不仅影响生产，而且可能造成设备设施损毁，甚至人员伤亡。因此，为保证生产安全，各单位均把安全管理作在首位，并把建立良好的安全生产秩序和环境当作安全工作的主要内容和任务。抢却风险。可能由于管理员疏忽，造成犯罪人员有机可乘进行抢却。预防这类风险的措施在于增加加油站的保安力度，保安人员要保持时值班，要改进保安人员的装备，为他们配备先进的武器装备，改进加油站及其整个服务区的照明设施，保证夜间灯火通明。安全员在值班期间要保持高度警惕，尤其在夜间值班。同时，要尽切可能减少资金在站内过夜的数目，当天的营业款尽可能全部存入银行。并且，尽可能地安装摄像头和自动报警器。另外，对加油站的员工要进行详细的个人资料登记，加油站进行备案。平时要多对员工进行思想品德教育，要关心员工的生活，尽量避免员工的非自愿离职。成品油营销方案为了扩大市场份额，稳定成品油销售市场，提高加油站竞争能力，加油站应根据成品油品种性能质量价格服务等方面的竞争能力分析，提出销售措施和对策。提高服务水平，才能立足于市场，处于不败之地。成品油油源组织供应保证成品油质量数量。加油站建成后，定要保证成品油的质量数量，这是成品油能否销售出去的首要条件。另外为了企业做强做大，更要树立好形象。掌握市价格信息。不能因油价起伏不定，成品油供应短缺，以次充好，同时加强管理，最少保证与县城及周边地区加油站相同质量相同价格。加强管理，提高服务水平服务策略，树立形象促销。现代商战，不仅仅是价格战，促销战，有时更多的却是服务战服务标准化。在提供优质产品的同时，提供最优质的服务。秉承质量第，用户至上的质量思想，秉承超越自我，追求卓越的创业精神，为用户提供优质服务。建立严格的规章制度以保障正常的安全销售。加强操作人员的培养与管理，提高操作人员的责任心和技术水平提高服务水平。加油站从外观上感觉给人较强的视觉冲击力。让消费者想进去成品油定位型号，根据消费者消费喜好，在确保成品油质量的基础上，进好货源，更好地为消费者服务。团队管理，激励考核打基础良好销售业绩的取得，离不开支高效优秀的营销团队，而其打造要点就是要管理制度化，考核多样化，培训的经常化。销售是龙头，组织是根本。为增强营销人员的凝聚力向心力战斗力，形成能打硬仗苦仗的营销团队，加油站采取了以下考核激励及培训机制第，完善管理制度第二，加大奖惩力度。加油站多功能化，开设便利店。随着激烈的市场竞争，国外加油站的经营方式和服务内容由单的加油服务转向多元化服务。国外大石油公司或与大型零售企业联合，或自己在加油站增设便利店，开发汽车用品销售汽车检维修汽车美容车辆出租货运信息邮局服务银行服务美发服务旅游信息服务网吧以及销售百货副食饮料工艺纪念品等。以美国为例，世纪年代，美国加油站的名称被汽车服务区所代替，加油站的经营理念已上区所代替，加油站的经营理念已上升到成为驾车人的服务场所，在为汽车加油的同时，还提供休闲娱乐购物就餐车辆检维修等服务。国外石油公司对加油站和便利店实行体化经营，统管理，统形象标识，统规划设计，统配送。在营销策略上，加油站和便利店采取统互动的营销策略在服务上物品以目前市场售价产品生产厂家的报价作为估算依据。其它费用预备费按现行有关规定和要求进行估算，勘察设计费按工程勘察设计收费标准年修订本计算，并根据项目建设性质对相关参数进行相应调整。建设项目经济评价方法与参数第三版总投资本项目总投资为万元。详见总投资估算表建设投资估算法本项目建设投资总额为万元。详见建设投资估算表工程建设费用本项目工程建设费用总投资为万元。详见工程建设费用估算表建筑工程费项目建筑工程总投资为万元。详见建筑工程造价估算表设备购臵费为万元。详见设备购置造价估算表安装工程费为万元建设工程其他费用建设工程其他费用总额为万元。用包括前期费用土地使用费建设单位管理费勘察设计费职工培训费办公家具购臵费等。详见工程建设其他费用估算表预备费基本预备费按工程建设费用和工程其他费用之合的计算，为万元。不提涨价预备费。详见建设投资估算表建设投资形成资产法根据投资所形成的资产形式不同，本项目投资完成后，形成固定资产总额为万元。形成可摊销和递延资产为万元。建设期利息本项目不向银行贷款，不涉及建设期利息。流动资金根据本项目生产经营规模，经测算，项目正常运营需流动资金万元。详见流动资金估算表分年投资计划及资金筹措项目总投资万元。其中建设投资万元，全部自筹流动资金万元，全部自筹。分年投资计划及资金筹措表序号项目合计建设期生产经营期总投资建设投资人民币建设期利息流动资金资金筹措项目资本金债务资金流动资金借款其他资金工程建设投资分年投资计划表序号项目名称合计建设期工程建设费用建筑工程费设备购置费安装工程费工程建设其他费用合计第十六章财务评价基础数据所得税率进销项增值税率。教育费附加市维护建设税项目基准收益率折现率项目建设期个月，经营期年，计算期年成本估算成本费用万元。经营成本万元。可变成本万元。固定成本万元。成本费用净现值为万元折现率。详见总成本费用估算表原辅材料原辅材料年消耗费用估算为万元。根据目前市场价格，考虑可能的市场变化因素，本项目原辅材料价格是根据原辅材料市场的走势及预测进行设定。原辅材料价格及费用见外购原材料费用估算表。详见外购原材料费用估算表燃料动力项目年燃料动力费用主要为生产用采暖电水消耗，年费用万元。详见外购燃料动力费用估算表工资及福利费项目年工资及福利费为万元。本项目劳动定员人。其中管理人员人，工人及工作人员人。工资平均标准为管理人员万元年，工人及工作人员万元年。年工资费用为万元。本项目不计提福利费。详见工资及福利费估算表折旧及摊销费用本项目年折旧摊销费用为万元。