好，具有减少废气排放，增强机动车内燃机燃烧动力，滤清器。与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大的碳黑颗粒存储容量，几乎可以过滤掉内燃机排放系统中的所有碳黑微粒。该产品纳入研发计划，将使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧标准作出巨大贡献，并有广泛的市场前景。滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入的过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶水在设定的区域内均匀分布。同时完善技术部门的联系，积极参与相关部门组织的各种技术项目评选和项目支持工作。加强与国际汽车行业及滤清器行业标准化组织合作参与制定国内滤清器行业标准。申报各项专利件以上，主持参与起草滤清器国家行业标准。深入研究国际市场情况，跟上并超越国际滤清器行业先进水平。加大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。力度，对公司的现有设备进行技术改造。重点研发国际先进水平的滤清器产品和技术。深入研究国际市场情况，跟上并超越国际滤清器行业先进水平。申报各项专利件以上，主持参与起草滤清器国家行业标准。部分内容简介推广等项目。加大对国家产业政策的研究，加强与政府部门的联系，积极参与相关部门组织的各种技术项目评选和项目支持工作。加强与国际汽车行业及滤清器行业标准化组织合作参与制定国内滤清器行业标准。申报各项专利件以上，主持参与起草滤清器国家行业标准。深入研究国际市场情况，跟上并超越国际滤清器行业先进水平。加大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。重点研发国际先进水平的滤清器产品和技术。同时完善技术中心人才机制，制定人才培养和储备战略。企业技术中心的中期目标公司的经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。目前公司技术中心对近期产品开发固然重要，更重要的还要顾及中长期核心产品发展方向。技术中心的中期开发目标如下。液体气泡空滤器研发液体气泡空滤器是种新型滤清器，其过滤材料是由纸质改进为液体，液体过滤粉尘，空气清净流通性好，具有减少废气排放，增强机动车内燃机燃烧动力，减小燃油燃气耗比量，液体吸附粉尘力强，有效减少粉尘对内燃机各部件磨损的优点。这产品的成功研发，将使我公司产品迈上个新台阶。多级消声空滤器研发多级消声空滤器，能够合理地将滤网和具有两级膨胀消声结构的内胆防震环通过橡胶环垫封闭并固定在外壳中，形成空气过滤和多级膨胀室的消声系统。该产品不但结构紧凑，成本低廉，使用维护方便，而且消声效果特别理想。该产品的成功开发，将成为我公司新的利润增长点。柴油滤清器的陶瓷涂覆纸技术研发柴油滤清器最新应用的陶瓷涂覆纸技术，是种高性能的材料，可使纸质载体介质浸入陶瓷浆料，使纸纤维四周布满浆料，生产出耐高温组合式滤清器。与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大的碳黑颗粒存储容量，几乎可以过滤掉内燃机排放系统中的所有碳黑微粒。该产品纳入研发计划，将使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧标准作出巨大贡献，并有广泛的市场前景。滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入的过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶水在设定的区域内均匀分布。因此需设计出合理的注胶工艺与装备系统，以实现质量稳定自动高效的注胶过程。我公司原有的生产滤清器的注胶设备和工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。这些问题严重制约着公司产品的质量和效益。本项目的重点是对滤清器注胶系统的工艺和装备进行设计制造和技术推广，项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本。目前企业技术中心的组织机构及运行机制目前企业技术中心组织机构企业技术中心确立了面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力的指导思想，建立了扁平式的组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会，明确了各部门的职责，实行项目制。组织机构调整的目的是建立与市场经济相适应的技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心科研人才培训中心和科技成果开发推广应用中心，为加快技术创新提供了保障。企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究设计生产销售财务等部门组成的技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委员会确定研究科技开发方向重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定中远期发展计划。技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。图技术中心组织机构目前企业技术中心的运行机制企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。技术中心承担公司目前现有的滤清器等产品的技术改造新产品新技术研发新技术新工艺的应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。企业技术中心资金收入主要包括公司对中心的投入资金政府项目支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创新风险基金。技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计质量制作财务和生产方面的人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。负责全过程实施工作。中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。技术中心的研发经费保障技术中心检测质量部产品设计部工艺装备部实验中心产学研合作部专家委员会技术委员会公司每年从产品销售收入中提取定比例的资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，每年提取的经费达到销售收入的以上。技术中心激励机制技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合的分配机制，即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。技术中心制定了有限公司技术中心科研奖励办法，对在科技创新取得科研成果的人员进行奖励。技术中心作为公司人才培养的基地，实行全开放式的竞争用人机制，实施储备培养和引进相结合的人才战略。技术中心在人才培养引进与使用上，将采取系列措施发挥高级人才的作用和优势，如为高级人才创造良好的工作生活环境和必要的科研经费提高研究人员的工资待遇，高级技术人才年薪单独制定鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，中心报销费用。每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中年技术中心人员培训费达万元。近三年来，共安排出国考察人次，参加各种技术培训人次，大大提高了科技人员的技能和研究水平。企业技术表号表组织机构代码制定机关国家统计局是否为高新技术产业开发区内企业或区外认定的文号国统字号高新技术企业是，否年有效期至年月指标名称计量单位代码本年实际指标名称计量单位代码本年实际甲乙丙甲乙丙科技活动人员情况科技活动人员合计其中参加科技项目人员科技管理和服务人员其中女性其中高中级技术职称人员其中全时人员二科技活动费用情况企业内部用于科技活动的经费支出人员人工费包含各种补贴原材料费折旧费用与长期费用摊销无形资产摊销其他费用二委托外单位开展科技活动的经费支出其中对境内研究机构支出对境内高等学校支出对境外支出三当年形成用于科技活动的固定资产其中仪器和设备四使用来自政府部门的科技活动资金三科技项目情况全部科技项目数全部科技项目经费内部支出四企业办科技机构情况机构数机构人员合计其中博士毕业硕士毕业本科毕业人人人人人人千元千元千元千元千元千元千元千元千元千元千元千元千元项千元个人人人人机构经费支出仪器和设备原价其中进口五科技活动产出及相关情况自主知识产权情况专利申请数其中发明专利有效发明专利数其中境外授权专利所有权转让及许可数专利所有权转让及许可收入二新产品生产及销售情况新产品产值新产品销售收入其中出口三其他情况发表科技论文拥有注册商标其中境外注册形成国家或行业标准六其他相关情况政府相关政策落实情况研究开发费用加计扣除减免税高新技术企业减免税二技术获取和技术改造情况引进国外技术经费支出引进技术的消化吸收经费支出购买国内技术经费支出技术改造经费支出千元千元千元件件件件件千元千元千元千元篇件件项千元千元千元千元千元千元补充资料企业在境外设立的科技活动机构数合计个单位负责人统计负责人填表人联系电话报出日期年月日说明统计范围主营业务收入万元以上的工业企业。审核关系表内审核若，则若，则若，则且若，则且若，则且若，则且若，则且若，则且表间审核表表表表表表项目数合计附表科技活动经费支出主要内容与金额万元主要经费内容金额备注企业内部开展科技活动经费支出劳务费科技活动消耗原材料费非基建科技活动购买与自制设备支出非基建项目其他支出其中前期论证费调研差旅费办公费资料图书费水电费科研设备维修费印刷费专题会议费成果鉴定费培训费折旧与长期费用摊销无形资产摊销项小计企业外部经费支出委托外单位开展科技活动经费支出项合计附表来技术中心从事研发工作的外部专家信息序号姓名地区工作单位技术职称工作时间人月主要从事的开发设计工作陈杰平凤阳安徽科技学院教授试验台陈庆榆凤阳安徽科技学院教授产品设计孟令启郑州郑州大学教授产品模具张春雨凤阳安徽科技学院副教授产品专机易克传凤阳安徽科技学院副教授产品专机陈丰郑州郑州大学副教授产品模具李进凤阳安徽科技学院副教授产品设计李忠芳凤阳安徽科技学院副教授产品专机李慧凤阳安徽科技学院副教授产品专机注地区指专家所在国家或地区，海外专家请注明国别和地区，国内专家请注明所在地区。附表对外合作技术开发项目清单序号项目名称合作单位名称系专业或部门合作对方联系人合作对方联系电话合作方式滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广安徽科技学院张春雨委托对方开发螺板级进模具的研制郑州大学孟令启共同研究开发下顶出结构落料模具设计安徽科技学院张春雨共同研究开发切边冲孔复合模设计郑州大学陈丰共同研究开发止动件的冲压模具设计安徽科技学院李忠芳共同研究开发注合作方式共同研究开