正式开始开发该项目后，公司将依照有关法律规定办理国有土地使用证建设用地规划许可证建的方式选定有实力的建设单位和监理单位参与小区的建设施工和监理，以确保工程质量。施工地产开发有限公司将全面监督施工流程驻守本公司及第三方监理公司工程师，方面保持对监理单位的有效监督，同时也是对建筑质量的进步监管。公司将严格依照有关规定，做好对建筑施工的监管工作，严把质量关，建优质房屋。交房及物业管理在整个工程完工并通过有关部门的验收之后，国有土地地块的住宅公司将办理好商品房质量保证书商品房使用说明书，并依照有关规定交房及售房。项目金窗道防盗门以及沙灰粉刷的毛坯房提供供热水设备，如有特殊需求自费另行安装。建筑结构在规划部门允许的情况下，建设成层电梯洋房与七层花园洋房。注具体实施细节在规划部门确定规划指标后方能确定村所需要配合开展的工作由村委会配合云南房地产开发有限公司上报项目立项申请积极推进土地收储流程与我公司协商签订意向性合同协助云南房地产开发有限公司取得土地开发权。第三章房地产公司开发流程介绍般地产项目开发流程公司开发安置社区计划流程提出建房设想房地产承诺房设想房地产承诺为村提供优质的商业住宅，并提供优质绿化条件，在双方协商下提供部分商铺以提升村民居住质量及收入来源村民小组所得土地赔偿款作为成品房抵购资金，以此交换国有土地开发条件。开发权。部门确定规划指标后方能确定村所需要配合开展的工作由村委会配合云南房地产开发有限公司上报项目立项申请积极推进土地收储流程与我公司协商签订意向性合同协助云南房地产开发有限公司取得土地部分内容简介规定水电煤气电话线闭路电视接通到位，使用产生费用自行承担提供全部铝合金窗道防盗门以及沙灰粉刷的毛坯房提供供热水设备，如有特殊需求自费另行安装。建筑结构在规划部门允许的情况下，建设成层电梯洋房与七层花园洋房。注具体实施细节在规划部门确定规划指标后方能确定村所需要配合开展的工作由村委会配合云南房地产开发有限公司上报项目立项申请积极推进土地收储流程与我公司协商签订意向性合同协助云南房地产开发有限公司取得土地开发权。第三章房地产公司开发流程介绍般地产项目开发流程公司开发安置社区计划流程提出建房设想房地产承诺为村提供优质的商业住宅，并提供优质绿化条件，在双方协商下提供部分商铺以提升村民居住质量及收入来源村民小组所得土地赔偿款作为成品房抵购资金，以此交换国有土地开发条件。项目可行性研究开发商提出开发设想想项目可行性研究申请项目用地征地及拆迁安置筹措房地产开发资金建设工程招标项目设计施工市场营销及策划物业管理前期的有关机关已经对项目的可行性做了初步的研究，但作为该房地产的开发商，公司仍应该在掌握基础参数的基础之上对该案的可行性做出更为详细的分析研究，并编制可行性报告。项目用地的申请该项目开发所使用的国有土地尚未取得，其中地块需要变更土地使用性质，需要村民积极与政府进行反应，督促规划修改的进程其他两块地块则走正常拿地流程。在我公司正式开始开发该项目后，公司将依照有关法律规定办理国有土地使用证建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证商品房销售预售许可证，以便下步的房地产开发工作。项目设计项目设计是房地产开发的重要环节，事关建成后的小区安全舒适等方面，与广大的住户的切身利益息息相关。公司将严格依照有关规定，并和有关设计方密切合作，设计出优质宜居的高尚社区，为开发优质的小区奠定基础。开发资金的筹措公司将严格依照有关规定积极筹措相关资金，并采取合理有效地方式对资金的使用进行管理。我公司有能力引进外资并和多家银行及融资担保公司有良好的合作关系。建设工程的招标公司将和村民委员会村民小组精诚合作，依照国家的有关法律法规，以招投标的方式选定有实力的建设单位和监理单位参与小区的建设施工和监理，以确保工程质量。施工地产开发有限公司将全面监督施工流程驻守本公司及第三方监理公司工程师，方面保持对监理单位的有效监督，同时也是对建筑质量的进步监管。公司将严格依照有关规定，做好对建筑施工的监管工作，严把质量关，建优质房屋。交房及物业管理在整个工程完工并通过有关部门的验收之后，国有土地地块的住宅公司将办理好商品房质量保证书商品房使用说明书，并依照有关规定交房及售房。第四章管控要点分析项目安全三级安全管理网络公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，由房地产公司牵头，委托方地产公司施工方监理方共同成立安全管理小组，实行安全生产责任制。做好各项防火防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多方安全会议。实施公司安全管理制度主要包括以下几方面例会制度每周定期召开安全生产文明施工会议，要求施工单位监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产文明施工形势，布置安全生产文明施工工作。临时突发事件即时召开安全会议，即时解决突发事件。对施工单位的安全管理选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任，要求具有法人资格的企业有关部门核发的营业执照和资质证书并要求提供有效的安全施工许可证法人代表资格证书施工简历近三年安全施工记录安全施工管理记录。施工单位进场时，检查其施工安全制度安全措施安全人员配置是否齐全得当，合格后方可进场施工。须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人安全生产文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价考察奖惩制度发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人间接责任人分管负责人等进行相应处理，并辅以元的罚款。对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。现场安全管理定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。监督检查施工现场的消防工作冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等项工作。危险点分析与控制房地产公司在监督建设单位施工过程中主要监督的危险点有临时用电高处作业建筑机械使用脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。项目质量施工前的质量管理纸会审。对工程所需原材料构配件的质量进行检查和控制。对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订购。审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，对于工程质量应具有可靠的技术措施来保证。对工程中拟采用的新材料新结构新工艺新技术，均应审核其技术鉴定书。检查施工现场的测量标准建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核。协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度现场质量检验制度质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。把好开工关。施工过程中的质量管理要强化施工队伍的质量意识。通过思想教育，达到从企业领导到全体职工，都树立起百年大计质量第的观念，形成人人讲质量，个个为质量的良好风气。要督促施工队伍的技术培训。强化施工队伍的技术培训，方法多种多样，既可以采取请进来，送出去的形式学习先进技术和先进经验，也可以在施工现场扎实地普及基本知识，强化技能提高。强化施工现场的技术质量管理。具体说来，就是严格把好四关材料关。对施工单位使用的建筑材料装饰材料半成品预制品及其他切构件，要严格把关检验，不合格的不准使用。抽验关。现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽检制。施工关。现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸方案施工，不得有丝毫的含糊。如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。记录关。现场施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量的每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量的提高。施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建筑安装工程质量检验评定标准严格进行验收，对不合格的工程，决不交付使用。施工中需要严格遵守的环节协调承包单位完善工序控制。严格工序间交接检查。重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。对已完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检验收。审核设计变更和图纸修改。按合同于必要时可下达停工令。组织定期或不定期的现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。工程项目竣工质量管理按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程单位工程进行检查验收。组织试用。审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。审核承包单位提交的竣工图。整理有关工程项目质量的技术文件，并编目建档。房地产开发项目质量管理的主要途径和方法对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法来实现的。施工阶段质量监督控制手段旁站监督测量试验指令文件规定质量监控工作程序利用支付控制手段。成本与资金管理鉴于此次项目四个地块的开发，无需虑项目选址，着力规划设计阶段，着力于施工阶段。双方将设置共管账户，双线监控资金流向，每笔资金明确记录严格核算成本。设计阶段的工程造价控制推行设计招投标，择优选择设计单位积