【SZ87页】畜牧公司信息化项目可行性建议书.doc文档独家

信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。

在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展的趋势。

在我国政府向服务型政府转变的过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业三是短视化。

对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。

对信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。

目前，主要存在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。

二是神秘化。

认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。

技术上的事情。

目前，主要存在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目，完全是部分内容简介严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。

对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。

对信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。

目前，主要存在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。

二是神秘化。

认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。

三是短视化。

认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。

与此同时，有些领导对信息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培养企业自己的信息化人才的力度也不够。

企业人员对最新的管理思想和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。

对认识模糊，混淆了软件和系统的概念。

认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件，就可以解决企业现有管理问题。

其实首先是种管理思想和方法，其次才是种应用软件。

这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。

二需求分析年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。

十七大报告已将信息化与工业化城镇化市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展的态势。

十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。

信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。

在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展的趋势。

在我国政府向服务型政府转变的过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业社保教育医疗交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要的作用。

随着信息化技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能盲目发展，而是应从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础，步步地探索企业信息化的发展道路，实实在在地获得企业信息化产生的综合效益。

近来，公司信息化的管理手段，越来越受到重视。

决定坚持走信息化发展之路，公司相信，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化带动工业化，是企业发展的必由之路。

所以，公司的领导和管理人员以身作则，成为企业信息化的倡导者实践者和受益者，影响和带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化成为企业的项全员工程，营造出理想的企业信息化发展环境。

我们也要采取多种形式各种层次的培训等方式提高全体员工的信息化素质与技能，让员工参与信息化的热情提高，积极性增强，同时员工也认识到了信息化所带来的方便快捷信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，信息化管理软件非常多样化，大小不，针对行业的应用也不样，如何选择并建立套适合自己企业发展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的寻求和探索当中。

战略层面的需求企业信息化的目标是提升企业的竞争能力，为企业的可持续发展提供个支持环境。

从这个意义上说，企业信息化的需求不仅仅是来源于企业目前对信息化的需求，也来源于企业未来发展的需求。

企业运作层面的需求基于从战略层面的需求，通过对企业价值链以及运作各业务流程的分析，特别是企业关键业务流程的分析，可以明确企业在运作中存在的问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求。

企业技术层面的需求信息化技术是企业发展的个支撑环境，公司的信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前的需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统的完善升级集成和整合有了进步的需求。

四信息化建设目标总体目标根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链的高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系统，建立商流物流资金流和信息流四流合的现代化管理体系，为集团的各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业的供应商和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强有力的支撑，保证公司总体战略规划顺利实施。

构筑企业信息化平台，实现整个企业的资源共享，进步规范企业的基础管理和运作方式，使企业建立更加科学的管理体系和快速反应的经营机制，帮助企业快速稳步的发展。

企业资源规划，就是我们通常所说的系统。

系统是在Ⅱ制造资源计划的基础上发展起来的集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。

其基本思想就是将企业的业务流程看作是条供应商企业本身分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务市场营销生产制造质量控制服务维护工数据统计内勤人员组成。

公司采购生产销售市场财务人力资源行政办公技术质量等部门全力配合项目组工作，项目所安排的调研测试验收等工作必须优先执行，项目所需各项资源必须优先保证，以保障项目的成功实施。

项目质量管理项目质量管理的内容项目质量管理是全面的质量管理，涉及实施的全过程。

内容包括项目组织工作流程实施计划交付成果变动和文档的审核和规范。

质量管理的措施项目总监对项目计划进度问题解决风险控制进行监督。

行业应用专家高级咨询顾问技术顾问对应用方案技术方案的审核。

项目经理本身对项目进度问题解决风险控制的管理，对项目组成员工作质量的检查。

项目实施小组内部的质量管理包括系统测试数据校验培训考核等。

项目风险管理项目风险即项目实施过程中的不确定性，就是投入资源以后没有如期实现目标。

项目风险控制的任务是要防止和规避风险，二是在意外事件发生时，如何应对，将影响减少到最低。

三项目实施监理由公司聘请专业的监理公司对项目实施的全过程进行监理。

四项目实施时间项目名称任务名称任务简述开始时间结束时间系统系统试运行完成系统安装调试和集团范围试运行月日月日系统全面上线在全集团范围内完成系统实施月日月日薪资管理完成全体员工薪资管理月日月日招聘管理完成新进人员招聘管理月日月日培训管理完成集团各级员工培训管理月日月日财务系统需求调研完成集团财务月日月日集中管控系统需求调研试运行完成对集团三家典型单位的试运行月日月日全面上线财务系统在全集团内推广月日月日饲料系统应急系统研发完成对急需要系统的开发在用友指导下自行移植已有信息系统到用友平台，月全部完成需求调研完成需求调研系统移植和研发完成系统研发试运行完成在典型单位的试运行全面上线全面推广系统系统移植和研发完成系统研发试运行完成在典型单位的试运行全面上线全面推广系统七信息化建设投资概算和资金筹措硬件概算表项目内容品牌型号配置单价数量总价服务器颗™主频前端总线内存块硬盘双千兆网卡，带卸载引擎，块卡支持和支持电源风扇内存硬盘驱动器和适配器热插拔，年原厂服务，年客户更换元件和现场有限保修存储控制器缓存，光纤硬盘，支持双控制器，年原厂服务，机交换机中兴交流插箱组件套，控制交换板块交流电源模块块系列软件系统套路千兆以太网光接口线路板块端口千兆电接口端口千兆光电可选接口，支持等功能块多模激光收发体模块，接口块交流供电本体台多模激光收发体模块，接口块台插箱组件台主处理器板台交流电源模块块端口光电自适应接口板块网管系统软件小型网络等效网元数量套接入以太网交换机网元管理系统套汇聚以太网交换机网元管理系统套高端路由交换机网元管理系统套路由器网元管理系统路由器网元管理系统套交流供电本体，台端口电口扩展卡块多模激光收发体化模块块合计二软件概算表项目内容软件名称供应商版本号产品内容单价数量总价数据库数据库介质，套授权，中间件，套授权，操作系统微软服务器版应用软件用友总计三其它概算表弱电工程布线四资金筹措项目总投资万元，申请政府信息化专项扶持资金万元，自筹资金万元。

八信息化建设效益分析企业信息化是促进现代企业制度形成的催化剂。

在市场竞争日益激烈的今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。

因此，企业信息化是建立现代企业制度的必要条件。

没有企业信息化就没有企业现代化，也难以建立现代企业制度。

企业信息化是提高企业核心能力的基石推进企业信息化可以有效地提高决策水平，提高工作效率，提高产品质量，提高企业市场反应能力，提高企业生产自动化水平，降低产品成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度地提高经济效益。

通过信息化项目的建设，对企业资源进行合理的配置。

通过信息化建设，加强企业的管理控制力度，使企业的各个重要环节