时，可以带动和促进乡村旅游业茶旅体化的发展。通过项目建设，逐步建立较为完善的无公害有机茶企业生产标准及生产技术体系，并加以推广应用，提高茶叶附加值，提高茶叶生产效益，使农业增效，农民增收。项目实施可促进区域茶叶经济可持续发展项目实施将采取有益于生态和环境的可持续发展的农业技术，注重有机质的循环利用，采用以生防为主的综合防治技术，施用生物肥料，推广应用优化施肥的环境保护及生态技术创新等，促使公司和茶农在科技方面增加投入，保护茶区生态环境，走上经济效益生态效益同步发展的良性循环轨道。项目建设符合县委县政府茶产业发展思路县委县政府高度重茶圣陆羽在茶经中记载茶生思州播州费州夷州，往往得之，其味极佳。这里的夷州主要就是指今天的凤冈带。进入九十年代，特别是进入二十世纪以来，国家实施西部大开发战略和退耕还林茶政策，凤冈农民种植良种茶的积极性空前高涨，推动了县域无性系良种茶园的快速发展。至年凤冈茶叶种植基地面积达到了万亩，茶产业产值达到了亿元，茶产业的综合收入达到了亿元。速发展。至年凤冈茶叶种植基地面积达到了万亩，茶产业产值达到了亿元，茶产业的综合收入达到了亿元。进入九十年代，特别是进入二十世纪以来，国家实施。这里的夷州主要就是指今天的凤冈带。部分内容简介要的特色优势产业，部分地区成为支柱产业，成为促进农民增收财政增长新的增长点和推进经济发展的重要力量。项目区具备发展茶产业的历史文化和产业基础县是贵州省主要产茶区之。茶圣陆羽在茶经中记载茶生思州播州费州夷州，往往得之，其味极佳。这里的夷州主要就是指今天的凤冈带。进入九十年代，特别是进入二十世纪以来，国家实施西部大开发战略和退耕还林茶政策，凤冈农民种植良种茶的积极性空前高涨，推动了县域无性系良种茶园的快速发展。至年凤冈茶叶种植基地面积达到了万亩，茶产业产值达到了亿元，茶产业的综合收入达到了亿元。项目建设是项目区实现茶叶产业升级的重要手段近几年，我省茶叶产业取得了迅速发展，但仍然存在着组织化程度低，竞争无序品牌不统，缺乏竞争优势产销间没有稳定的链条连结，不利于对外竞争企业规模小，加工设施落后，产品附加值不高采摘劳动力缺乏等问题。实施茶产业示范项目，加强基础设施建设，建立茶苗培育生产栽培肥料农药施用病虫害防治产品加工检验检测包装贮存和售后服务全过程标准体系，通过龙头企业的示范和辐射带动作用，将提高茶叶产品质量，加快品牌建设速度，促进茶农增收企业增效，进步加快茶叶的规模化生产和产业化发展。同时，可以带动和促进乡村旅游业茶旅体化的发展。项目建设有利于促进茶叶龙头企业的发展壮大茶叶与其它饮料以及茶叶产业间的竞争日趋激烈，尽快实现茶叶产业化是区域茶业竞争力提高的根本措施。项目建设符合茶叶产业发展需求，茶叶加工企业向两头延伸，方面通过提高自身的营销能力，开拓市场，另方面通过与茶场茶农结合发展原料生产基地，保障原料供应。项目通过建设标准化茶园生产示范基地，采取公司基地标准协会农民专业合作社农户农技推广的模式，辐射带动茶园生产基地发展，保障提高企业生产原料的质量和数量，促进企业做强做大。项目通过标准化示范生产，辐射带动农民增收随着人们生活水平的提高，健康生态安全意识不断增强，无公害生态有机茶生产已成为茶叶发展的主要方向，成为提高茶叶生产效率的途径。通过项目建设，逐步建立较为完善的无公害有机茶企业生产标准及生产技术体系，并加以推广应用，提高茶叶附加值，提高茶叶生产效益，使农业增效，农民增收。项目实施可促进区域茶叶经济可持续发展项目实施将采取有益于生态和环境的可持续发展的农业技术，注重有机质的循环利用，采用以生防为主的综合防治技术，施用生物肥料，推广应用优化施肥的环境保护及生态技术创新等，促使公司和茶农在科技方面增加投入，保护茶区生态环境，走上经济效益生态效益同步发展的良性循环轨道。项目建设符合县委县政府茶产业发展思路县委县政府高度重视发展茶产业。在年，县委县政府就确立了茶叶产业发展思路。通过出台优惠政策加大科技投入加强基础设施建设等，使县成为全省最大的茶叶基地县之。近年来县委县政府以提高综合生产能力和经济效益为核心，大力扶持龙头企业实施品牌战略，大力建设标准化茶园，健全投入机制，完善服务体系，实现了县茶叶产业的跨跃发展和质的飞跃。本项目的建设，正是基于县茶产业发展现状，充分利用项目区资源优势和产业发展基础，加快茶叶标准体系建设，提高产业科技水平，实现产业升级。综上所述，实施本项目，对于促进农业产业结构调整，提高农产品市场竞争能力，实现茶产业升级，促进乡村旅游业茶旅体化增加农民收入，满足人民群众日益提高的物质需求，保护生态环境，实现农业可持续发展，有着极为重要的意义。二项目建设现有相关基础条件项目建设单位概况基本情况项目建设单位是贵州省生态茶业有限责任公司。该公司成立于年月，主要从事茶叶加工销售和养殖产业的发展。公司地址为县镇居委会。镇居委会在二十世纪八九十年代就有农户种植茶叶，初略统计分散茶园有余亩。由于地方经济基础比较溥弱，没有形成规模，缺乏种植经验，无法拓展销路，导致部份茶园荒芜，现在部份农户还是自种自制自吃的生产状态。当地农户就业空间小，致富门路窄，还有大部分农户处于贫穷状态。同时部分土地水土流失严重，急需进行整治。目前生态茶业公司有茶园基地亩，拟计划年至年新建茶园多亩，在五年内拟建成亩的有机茶园基地。年出茶亩，年全部出茶，年出精品茶可达吨以上。人员构成公司现有管理人员人，合作社农户管理人员人。公司法定代表人，男，岁，中专文化，现任贵州省生态茶业有限责任公司总经理。有从事多年茶叶生产管理加工经验，具有很强的业务能力和丰富的管理经验。主要技术成果与转化能力公司自主开发和承接生产了明前翠芽翠芽有机翠芽红茶等系列优质产品，已逐步建立公司产品生产加工的质量标准体系，产品市场销售良好。现有基础设施和技术条件情况公司位于县镇居委会，占地面积亩，已建有厂房管理用房等多平方米。公司成立以来，公司非常重视技术人员的培养和先进技术的引进，取得了县茶产业中心的技术支持，完全有能力提供项目建设所需技术支撑。资产与财务状况公司刚组建建完成，资产评估财务系统等系列正在逐渐完善。目前财务运行良好，无任何外债。项目技术依托单位情况项目技术依托单位为县农业局及县茶产业发展中心。现有在职职工近二十人，为近年来县的茶产业发展立下了汗马功劳，完全有能力提供茶业产业进步发展所需的相关技术。项目实施的前期准备工作进展公司已对茶叶种植基地加工基地和乡村旅游设施建设进行了详细规划，与居委会要为使用财政资金的建设工程，有厂房新建改建和加工设备，总投资概算万元，项目将按国家招投标有关规定执行。项目工程招标方式按照国家及我省有关规定，本项目在确定招标的范围内对厂房新建改建加工设备等单项工程投资未达到公开招标要求，采用邀请招标方式。项目工程招标组织形式由于本项目法人不具备自行招标和评标资质，根据有关规定，项目符合招标建设的工程采取委托有资质的招标单位组织招标。按国家及本省规定，本项目法人委托代理招标机构编制标书发布招标公告组织开标评标，并在推荐中标候选人中确定中标人。五项目竣工验收管理按照农业部农业建设项目验收技术规程相关规定，作好项目建设工程验收各项工作。单项工程完工应及时编制竣工小结，按要求组织验收。项目建设所含全部单项工程验收合格后，方可进行项目初步验收和竣工验收。建设项目中房屋建筑以及附属于它们的室内供水电气通风空调等设备管线安装工程，与主体工程配套的管架等附属配套工程，应严格按照建筑工程施工质量验收统标准规定的程序方法进行中间验收。设备验收。建设单位应在签订设备购置合同后安排或培训专职技术人员熟悉技术资料制定验收方案做好验收准备工作。对精密设备，项目建设单位可邀请有关专家协助安装验收。设备验收合格后，办理固定资产登记入账手续。未经验收或验收不合格的设备不能接收不能投入使用不能结算货款。经验收不合格的设备，建设单位须在规定验收期限内办理退换货手续。全部工程建设完成，及时作好项目竣工验收各项准备工作，按要求编制项目竣工验收报告，组织竣工决算审计，在规定时间内完成项目建设竣工初验后个工作日内，向项目主管部门申请项目竣工验收。若项目主管部门对申请验收报告提出整改补充完善意见时，项目建设单位应按要求及时整改补充完善相关内容，并报项目主管部门复审备案。第九章项目建成运行管理方案项目运行组织措施运行管理法人责任单位项目运行管理法人责任单位贵州省生态茶业有限责任公司。项目建成后，由贵州省生态茶业有限责任公司负责项目运行管理，并承担责任。项目运行管理机制项目建成后，按照公司基地标准协会农民专业合作社农户农技推广的模式进行经营管理。由建设单位提供统技术要求统生产计划统茶青收购，统加工销售，建立相对的生产经营管理机构，明确机构职能，强化绩效管理，实现项目投资最佳效益。采取选取和聘任的用人机制，实行酬劳按劳和股份分红的分配方式。运行管理机构设置与职能机构设置项目建成后，项目建设单位在总结和吸收成功企业管理经验的基础上，建立符合自身实际的管理模式，并向现代企业管理模式发展。设总经理人，副总经理人，下设办公室财务部原料供应部生产部质量检测部技术开发部。部门职能董事会按融资情况确定人数，可设董事监事等，按照公司章程和基本管理制度制定经营目标经营制度经营人选等重大经营事项。总经理执行董事会下达的经营任务，完成经营目标。原料供应部负责鲜茶收购，以及企业仓储物流管理业务。生产部负责对茶叶管护员工的协调和管理对茶农进行茶园栽培管理技术指导培训制定相关技术规范对技术规范的实施进行监督检查根据检查的结果进行整改并验证。质量检测部负责公司安全生产管理制度的编制和实施负责公司质