【SZ87页】畜牧公司信息化项目投资可研报告全文免费阅读、在线看.doc文档独家

企业人员对最新的管理思想和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。

对认识模糊，混淆了软件和系统的概念。

认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件，就可以解决企业现有管理问题。

其实首先是种管理思想和方法，其次才是种应用软件。

展带来巨大的风险。

为此，我们必须迅速变革和创新，寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。

信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑等，还没有达到需求人员人手台的程度。

而企业对硬件的投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。

人员人手台的程度。

而企业对硬件的投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。

，并且重硬轻软。

先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善部分内容简介的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之。

随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。

为此，我们必须迅速变革和创新，寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。

信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑等，还没有达到需求人员人手台的程度。

而企业对硬件的投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。

公司在这方面的投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。

总体信息技术应用水平偏低，目前公司的信息化水平还停留在文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。

信息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。

对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。

对信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。

目前，主要存在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。

二是神秘化。

认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。

三是短视化。

认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。

与此同时，有些领导对信息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培养企业自己的信息化人才的力度也不够。

企业人员对最新的管理思想和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。

对认识模糊，混淆了软件和系统的概念。

认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件，就可以解决企业现有管理问题。

其实首先是种管理思想和方法，其次才是种应用软件。

这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。

二需求分析年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。

十七大报告已将信息化与工业化城镇化市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展的态势。

十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。

信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。

在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展的趋势。

在我国政府向服务型政府转变的过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业社保教育医疗交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要的作用。

随着信息化技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能盲目发展，而是应从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础，步步地探索企业信息化的发展道路，实实在在地获得企业信息化产生的综合效益。

近来，公司信息化的管理手段，越来越受到重视。

决定坚持走信息化发展之路，公司相信，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化带动工业化，是企业发展的必由之路。

所以，公司的领导和管理人员以身作则，成为企业信息化的倡导者实践者和受益者，影响和带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化成为企业的项全员工程，营造出理想的企业信息化发展环境。

我们也要采取多种形式各种层次的培训等方式提高全体员工的信息化素质与技能，让员工参与信息化的热情提高，积极性增强，同时员工也认识到了信息化所带来的方便快捷信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，信息化管理软件非常多样化，大小不，针对行业的应用也不样，如何选择并建立套适合自己企业发展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的寻求和探索当中。

战略层面的需求企业信息化的目标是提升企业的竞争能力，为企业的可持续发展提供个支持环境。

从这个意义上说，企业信息化的需求不仅仅是来源于企业目前对信息化的需求，也来源于企业未来发展的需求。

企业运作层面的需求基于从战略层面的需求，通过对企业价值链以及运作各业务流程的分析，特别是企业关键业务流程的分析，可以明确企业在运作中存在的问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求。

企业技术层面的需求信息化技术是企业发展的个支撑环境，公司的信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前的需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统的完善升级集成和整合有了进步的需求。

四信息化建设目标总体目标根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链的高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系统，建立商流物流资金流和信息流四流合的现代化管理体系，为集团的各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业的供应商和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强有用统的新账套对老系统的查询通过在财务系统中设立个账套并将原始数据移植进来的方式进行饲料管理系统饲料系统要和养殖系统进行集成，采用产业链的理念规划和设计对饲料急需满足管控要求的报表通过用友报表系统在网上进行发布，使各管理层级能够看到所管理范围的统汇总的报表将原有系统移植到用友系统中对移植到用友系统中的程序进行修改，满足新的规划和设计要求完成和地镑中控等系统的接口程序开发并实施开发新的应用模块六信息化建设实施方案项目实施方案产业链管理解决方案现状与分析产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采购储存运输加工销售配送等整个过程中的实体运动以及在流通环节的切增值活动。

它是涵盖协同加工增值和信息应用的条完整的环节链。

集团产业链管理目前整个链条均为相互孤立的子系统或手工来管理，管理链条中涉及到的内各公司各仓库各虚拟组织等之间都是运作。

从的产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中的主线流程分析法，我们从纷杂的业务管理中剥离出两条重要的主业务流程，这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化的重点。

主线流程基于产业链模式下的集中采购管理，即从各物资的采购计划请购到货质检入库结算付款发票成本核算等系列收购过程涉及到的人财物管理环节本方案重点解决公司在产业链管理中的大问题如何保障高效透明的物资采购过程管理如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本如何掌控公司的库存情况如何有效作好上下游企业之间的协作，即与集团间各分子公司之间各区域事业部等之间的信息共享，提高工作效率如何有效的降低整个物流环节中的管理成本减少在流通中的损耗率基于产业链模式下的集中采购管理解决方案对于目前整个采购购业务线的管理均处于分散的半手工作业，如何有效的监控整个计量过程质检流程结算流程，防止舞弊行为让整个收购的过程透明高效是个很重要的管理命题。

通过采购业务的调研，对采购物流过程中司磅业务质检业务结算业务的管理难点和进行认真分析和研究，以及充分考虑司磅业务与企业整个采购仓储销售过程中的关系，建议通过借助严密的流程设计和先进计算机技术全程对采购业务进行信息管理，实时监控重要管理环节，同时与企业整个采购业务仓储销售紧密相联，可以大大减轻司磅人员库管人员质检人员财务结算人员的统计工作量，避免大量人为因素的影响，提高工作效率。

关键目标如何建立有效的集中采购管理模式如何对供应商进行统规范准确的评估审核，防止缺货情况的发生如何获得合理采购价格，有效控制采购成本如何集中对物资进行质量管理和控制，避免质检设备及人员的重复投资如何掌控库存，使库存控制在合理水平如何有效地规范和控制集中采购业务流程如何及时准确地掌控采购业务执行情况总体思路在集团采购管理目标指导下，建立企业规范可控的采购业务流程，指导企业采购业务，并最终为各领导层及时提供所需报表。

具体解决方案集中采购集中收货集中结算内部调拨主要应用场景应用流程图集收集结商流及物流收款结算供应商总部计划员采购员库管员财务分子公司二级单位工厂是否合格车间计划物资需求申请采购计划询价接受报价采购订单收货质量检验退回入库收票开票分货比价领料单出库应付单汇总平衡报价汇总平衡入库材料出库应收单应付单付款收款收款付款合格不合格采购结算集中采购分散收货集中结算内部收付主要应用场景分收集结商流及物流收款结算二级单位工厂分子公司总部计划员采购