1、“.....协助业这些项目经建设单位建设工程质监站和设计标的实现。我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素。创流管理流质量流速度流服务之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范......”。

2、“.....审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量部分内容简介划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡......”。

3、“.....制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包合同的要求......”。

4、“.....本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前事中事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此......”。

5、“.....并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素。创流管理流质量流速度流服务是我们的目标，为了实现这目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司旦承建......”。

6、“.....为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善的施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理的，质量必须是合格的。据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度规范。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制......”。

7、“.....信守合同科学管理严格把关以质取胜顾客满意是我们公司的质量方针。第三节对各班组间的协调会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。责成各班组所使用选用的设备材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定的目标的实现。各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组的责任义务，任何各班组的失误，均应视作承包工作失误。项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。项目部应不断加强对大检查......”。

8、“.....严格三同时制度在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计同时施工同时投产和使用的环境保护管理制度。加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化标准化，环境保护实施具体化。二环境保护措施原有管线保护方案及措施为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采取如下保护方案及措施首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位臵和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将先予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。其他管线等......”。

9、“.....所有管线位臵，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。管线均按照原样原貌进行恢复。花木保护方案及措施在职工中开展花草有生命，人人应爱护为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍乱拆和乱踩等破坏花木行为。在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏包裹或网兜进行保护。施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。成品保护措施渠箱成品保护措施砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨季施工砼成品，要按雨季施工要求进行覆盖保护渠箱盖板成品砼终凝前，不得上人作业，要按方案规定确保间歇时间和养护期不得随意在砼板上开槽打洞......”。