1、“.....重大决策还必须经有关权威中介机构进行可董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，公司在符合股权性融资条件的情况下，由管理层制定股权性融资计划和方案，提交董事会审议，董事会审议通过后形成董事会决议，提交股东大会审议，股东大会审议通过后，授权董事会按照有关规定办理有关股权性融资事宜，并作出相关信息披露。债务性融资决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，对于流动资金贷款，由管理层制定贷还款计划报告，贷款金额在最近期经审计的净资产以下的由管理层报董事长批准，超过此限额的，提交董事会审议。对于技改贷款和对外投资贷款，由管理层制定贷还款计划报制订公司的具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者董事可受聘兼任总经理，董事也可受聘兼任副总经理或者其他高级管理人员协助总经理工作......”。

2、“.....总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司的基本管理制度制订公司的具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员拟定公司职工的工资福利奖惩等制度，决定公司职工的总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司的基本管理制度但兼任总经理副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之。董事可受聘兼任总经理，董事也可受聘兼任副总经理或者其他高级管理人员协助总经理工作。部分内容简介总经理的决定提出质疑，并要求答复......”。

3、“.....副总经理若干人。总经理由董事长提名，副总经理财务负责人等高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理，董事也可受聘兼任副总经理或者其他高级管理人员协助总经理工作。但兼任总经理副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之。总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司的基本管理制度制订公司的具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员拟定公司职工的工资福利奖惩等制度，决定公司职工的聘用和解聘提议召开董事会临时会议公司章程或董事会授予的其他职权。公司管理制度重大经营决策程序与规则公司的重大经营决策，均通过董事会按职权范围决策，按程序进行......”。

4、“.....有关职能部门作为决策机构的下层组织，行使其智囊团和参谋部的职能。每项重大决策前，先由有关职能部门在充分调查研究的基础上为董事会提出若干参考方案或建议，重大决策还必须经有关权威中介机构进行可行性论证后，提交董事会讨论决策。具体决策程序为首先由专业职能部门根据公司生产经营管理及发展需要，就需要决策事项进行前期调研后提出动议，然后由公司内部高级管理及技术人员组成的各专业委员会结合公司发展战略规划，对其进行投资价值分析论证和财务方面的可行性及必要性分析研讨，为董事会决策提供科学的依据，规避公司投资失误和风险同时，公司还成立行业权威和社会专家组成的战略投资委员会和审核委员会参与重大投资决策的评估，提供专业化的咨询意见。在此基础上，根据公司法和公司章程规定的程序权限进行重大经营决策......”。

5、“.....股权性融资决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，公司在符合股权性融资条件的情况下，由管理层制定股权性融资计划和方案，提交董事会审议，董事会审议通过后形成董事会决议，提交股东大会审议，股东大会审议通过后，授权董事会按照有关规定办理有关股权性融资事宜，并作出相关信息披露。债务性融资决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，对于流动资金贷款，由管理层制定贷还款计划报告，贷款金额在最近期经审计的净资产以下的由管理层报董事长批准，超过此限额的，提交董事会审议。对于技改贷款和对外投资贷款，由管理层制定贷还款计划报告，提交董事会审议，并作出相关信息披露。对外担保决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和对外担保内部控制制度，对于对外担保事项，应遵守国家有关法律法规的规定......”。

6、“.....管理层应掌握被担保人的资信状况，以报告形式提交董事会审议，超过董事会权限的，提交股东大会审议，并作出相关信息披露。对外担保采取相应反保全措施。利润分配决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和对外担保内部控制制度，公司利润分配方案由公司董事会做出，提请股东大会审议，股东大会决议通过后，公司董事会须在股东大会召开后两个月内完成股利或股份的派发事项，并作出相关信息披露。计提资产减值准备和损失处理决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和计提资产减值准备和损失处理的内部控制制度，公司经理应按董事会的要求提交计提资产减值准备的书面报告，经董事会审议通过后实施。对于已提取减值准备的资产确需核销时，公司经理应向董事会提交拟核销资产减值准备的书面报告，经董事会逐项表决通过后实施。核销和计提资产减值准备金额巨大的或涉及关联交易的，在召开年度股东大会时......”。

7、“.....监事会应对董事会有关核销和计提资产减值准备的决议程序是否合法依据是否充分等方面提出书面意见，并形成决议向股东大会报告。对于计提资产减值准备和损失处理决策应作出相关信息披露。对高管人员的选择考评和激励约束机制高管人员的选择董事长根据公司实际情况提出执行总经理及其经营管理班子的建议人选，提交董事会讨论通过执行总经理可根据公司实际生产经营管理情况提出其他高管人员的建议人选，提呈董事会审定。董事会秘书亦由董事会聘任。高管人员的考评公司董事会以提高运营质量和增加经济效益为标准，结合产销量销售收入利润指标管理要求等各项任务指标制订合理的年度目标责任制产销量利润等，并进行认真分解层层落实，制订各自的内部目标责任制，并制订相应的与之配套的内部考核指标体系，从而保障公司利润最大化和股东利益最大化。高管人员激励和约束机制公司在管理方面进行了积极有效的探索......”。

8、“.....完善内部激励与约束机制，建立年薪制等内部奖励和提升制度，提高管理层尽职工作的积极性和工作效率，从而为实现公司稳健及持续发展目标在制度机制等方面提供了强有力的保障。内部控制制度评价公司按照企业会计准则企业会计制度和有关法律法规的规定建立健全了内部控制制度，所制定内部控制制度的内容主要包括对货币资金融资采购与付款实物资产成本费用销售与收款工程项目对外投资对外担保等经济业务活动的控制。公司内部控制的方法主要包括组织结构控制授权批流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。行业物流服务模式行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式......”。

9、“.....这类需求主要集中在我国些重大的基础设施建设项目和综合性的展会运动会中，如三峡水电站秦山核电站国家体育馆等基建项目以及奥运会展览会等大宗商品的运输物流服务，实施这种模式的物流企业必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。定制式物流服务模式定制物流服务是指将物流服务具体到个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及到储存运输加工包装配送咨询等全部业务，甚至还包括订单管理库存管理供应商协调等在内的其他服务。物流咨询服务模式物流咨询服务模式是指利用专业人才优势，深入到企业内部，为其提供市场调查分析，物流系统规划成本控制企业流程再造等相关服务的经营模式。物流管理输出模式物流管理输出模式是指物流企业在拓展国内企业市场时，强调自己为客户企业提供物流管理与运作的技术指导......”。