【38页】工程监理与工程项目管理关系浅谈文档下载

由此形成了对质量工作政府监督社会监理的定式。

之后的系列管理条例文件都十分突出监理对质量负责。

定产品，各个项目均有不同特点和要求。

二〇二年四月六日星期五采购管理工程项目所需物资设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。

首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价招标签定合同，督促按时按质按量及时供应到位。

项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。

调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

工程项目管理公司的特点要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色实践性工程项目是种固时按质按量及时供应到位。

项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。

部分内容简介码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。

二〇二年四月六日星期五采购管理工程项目所需物资设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。

首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价招标签定合同，督促按时按质按量及时供应到位。

项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。

调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

工程项目管理公司的特点要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色实践性工程项目是种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。

该产品形成过程是种特别复杂的过程，所以要有批有实践经验的人管理。

协调监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。

二〇二年四月六日星期五性工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按定规律国家法规去运作，切从实际出发，执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。

灵活性个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

系统性工程项目从立项到建成使用，都是个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因个小的变更而影响整体工程的进展。

真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。

当前工程监理与项目管理的差距及原因分析根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，针对当前工程理企业现状，差距是明显的。

虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。

大多数监理企业距工程项目管理相差很远。

为什么工程监理事业越发展于原始构思越远呢笔者认为二〇二年四月六日星期五监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的年里，项目法人不肯将投资进度合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理项了。

由此形成了对质量工作政府监督社会监理的定式。

之后的系列管理条例文件都十分突出监理对质量负责。

近期因安全问题十分突出，各地发文要求监理负责安全监管责任。

这系列定位职责的界定，限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。

政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。

政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了系列规章，硬是把个工程项目管理肢解成块块。

如资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系个大型工程项目要涉及各种资质。

只能有项资质承接业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。

又如把个完整的工程项目全过程切割为设计监理，招投标代理，造价咨询，审价设备制造监理，采购招标代理，加上前二〇二年四月六日星期五期工程咨询资质等各种要求。

虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。

工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件目前监理企业良莠不齐，形式各异。

有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。

凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当部分业主对监理承担全过程管理不放心。

凡大型工业项目，业主方也都要组织套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。

长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。

尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的三控，二管，协调，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。

监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济商务管理法律等方面的知识和能力不足。

缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。

复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。

由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。

二〇二年四月六日星期五千军万马齐挤独木桥工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。

从咨询机构设计勘察单位施工企业大专院校监理企业甚至些与政府相关的中心研究会等，也纷纷改制或组建项目管理公司，其学说理论来自各流派。

在这些竞争体系中，监理企业由于历史短暂，自身缺陷等原因，是无法与有实力有权力有后台的行业相抗衡。

在千军万马齐过这独木桥中，也许有几个幸运儿可以凭关系实力挤进项目管理企业，绝大部分将被挤入水中或未过桥就先夭折。

监理公司走向项目管理公司的几个问题高水平的建设监理公司应积极创造条件发展项目管理过程起指导作用。

工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段设计阶段施工招标阶段施工阶段均进行三控二管理协调即投资控制进度控制质量控制合二〇二年四月六日星期五同管理信息管理组织协调，这与工程监理的内容是致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。

时间时间管理是项目管理中的个关键职能，也经常被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要。

在范围管理的基础上，通过确定调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配臵和成本达到最佳状态。

项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本致的。

青岛市市北区东部城区综合整治工程实施了项目管理，其中的进度管理就很有特点，在施工过程中，工程进度计划分为三个大层次进行管理，即业主层监理层和施工承包商层。

通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观些，但市北区东部城区整治工程多样性复杂性地域性的特点，使市北区东部综合整治指挥部对进度的控制要相对深入和细致。

这是因为该项工程涉及整治范围，规模较大工期长参与工程建设的监理和施工队较多，任何家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是整治工程个阶段中的方面或部分，而且业主在设备物资供应标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。

为满足东部整治工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是工程进度计划为什么要二〇二年四月六日星期五分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。

质量在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，从质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。

项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在和质量体系标准及指南中提出的方案中相致。

因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全致的，与相互支持，相得益彰。

综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责基本致，但根据我国目前的情况，工程监理和项目管理还存在以下方面的不同工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介入项目。

工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托造价咨询单位来进行项目管理则涉及到业主项目管理的所有方面，即投资质量进度控制。

与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。

成本项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下步进行制订资源计划。

资源计划确定了为完成项目中各活动所二〇二年四月六日星期五需要的资源人力设备材料。

工作细分结构是项目资源计划最基本的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出项目的具体资源需求。

成本估计。

利用工作细分结构资源需求资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。

成本预算。

利用成本估计及确认的项目细目，考虑到项目的进度，将成本分配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预算成本。

成本控制。

工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。

监理公司走向项目管理公司的几个问题市场主体项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。

目前，我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，许多监理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或者在原