1、“.....企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强内部管理外，还需做好风险管理及转移工作。和社会环境中进行的，其建设是个周期长投资多技术要求高内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险分析风险应对风险控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。当前，我国风险管理包括建设工程项目风险管理研究还处于初级阶段......”。

2、“.....这随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程项目是在复杂的自然项目的风险分析与管理还很不完善。当前，我国风险管理包括建设工程项目风险管理研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程部分内容简介影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险分析风险应对风险控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。当前，我国风险管理包括建设工程项目风险管理研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进步加强。随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的......”。

3、“.....在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业的效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题，如风险管理意识淡薄，缺乏相应的法律法规等制度依据，风险管理模式落后，风险管理过程不完整，风险管理以事后控制为主等，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。二〇四年十月日星期六第章建设工程项目风险管理研究的意义项目管理自世纪年代在美国出现后，目前得到很大的发展。而项目风险管理是项目管理的个重要的科学管理方法分支，它起源于第次世界大战中战败的德国。世纪年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用，自年代以来......”。

4、“.....项目风险管理的研究逐步走向系统化专业化的方向，特别在工程领域金融领域引起了高度的重视。我国由于长时间受到计划经济的影响，工程建设项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主体，旦出现问题，风险主要由国家承担，与企业的直接利益关系大。因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄。改革开放以来，中国的工程项目投资来源呈现多元化，企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强内部管理外，还需做好风险管理及转移工作。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设......”。

5、“.....机场建设工程等。这些工程具有建设规模大参与主题众多组织关系复杂建设周期漫长经历环节繁多而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。因此，建设工程项目风险管理的研究和推广对促进我国的经济稳定持续快速的发展以及保证工程项目成功实施具有重大的现实意义。工程项目风险管理能够促进项目实施科学化合理化，降低决策的风险水平。工程项目风险管理是利用套系统的科学方法，对项目中的不同阶段的各种风险进行管理和有效的处置，从而减少或消除各种风险。工程项目风险管理能够为企业经营者提供安全的工作环境......”。

6、“.....所以，为经营者全身心地投入到各种项目活动中创造了良好的环境，从而保证项目顺利进行。工程项目风险管理能够保障经营目标地顺利实现。由于项目风险管理的开展，使企业面临各种风险损失减少或降至最低程度，并能在损失发生后得到合理的补偿，从而保证项目经营者获得稳定的合理的不断增长的盈利，保证项目目标的实现。二〇四年十月日星期六工程项目风险管理能够提高项目管理的经营效益。项目风险是以种最小成本投入达到最大的安全的保障的管理方法，这主要是它将有关处置的各种风险费用合理的分摊到各个过程之中，减少了风险损失，从而促进了项目管理者的经营效益的提高。第二章建设工程项目风险管理的概述风险的概念风险就是种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有次性，周期长，固定性，投资大等特点，旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此......”。

7、“.....及早防范。建设工程项目风险的概念建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何项工程，其项目立项及各种分析研究设计计划都是基于对未知因素，包括政治经济社会自然各方面预测之上的，基于正常的和理想的的技术管理组织之上的。而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。这些变化是原定的计划方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干进步分析判断是否遵循了恰当的方针与程序判断是否需要依据项目风险，对费用或进度应急储备进行修改。风险监控与控制的主要方法风险监控可能涉及选择替代对策实施应急或备用计划采取纠正措施，或修改项目管理计划。风险对负责人应当定期向项目经理汇报计划的有效性未曾预料的后果，以及为适当应对风险所需采取的中途纠正措施......”。

8、“.....应定期进行项目风险再评估。项目团队状态审查会的议程中，应包括项目风险管理的内容。重复的内容和详细程度取决于项目相对于目标的绩效情况。风险审计风险审计在于检查并记录风险应对策略处理易识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力。偏差和趋势分析即通过绩效信息对项目实施进行审查。可通过净值分析项目偏差和趋势分析的其他分析方法，对项目总体绩效进行监控。分析的结果可以揭示项目完成时在费用与进度目标方面的潜在偏离。与基准计划的偏差有可能反映了威胁或机会的潜在影响。技术绩效衡量技术绩效衡量是比较项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果两者间的偏差，如在个里程碑时点实现的功能比原来计划的更多或更少。通过衡二〇四年十月日星期六量有助于预测实现项目范围的成功程度。储备金分析在项目实施过程中可能会发生些对预算或进度应急储备金造成积极或消极影响的风险......”。

9、“.....以确定剩余的储备金是否仍旧充足。状态审查会项目风险管理可以是定期召开的项目状态审查会的项议程。该议程所占用会议的时间可长可短，这取决于已识别的风险风险优先级以及应对的难易程度。经常就风险进行讨论，可促使有关风险，特别是威胁的确定更加容易和准确。第六章建设项目工程保险工程保险的含义工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的种综合性保险。工程保险承保的风险，包括自然灾害和意外事故。保障或者赔偿的对象可以分为物质损失和第三者责任两个主要部分工程保险的分类工程保险的分类方式较多，根据不同的方式可以分为以下类别按照承保标分类按照承保标的可以将工程保险分为建筑工程切险预期利益损失保险。按照投保人分类按照投保人可以将工程保险分为项目保险和承包商保险......”。