业计划在其范围内所具有的有利竞争地位和特性竞争优势，即明确在该项范围内所具有的有利竞争地位和特性协力效果，即判断进入新领域后是否有获取利益的能力的衡量标准。不过，安索夫对战略词只是限定在产品市场战略的意义上使用。对现代企业来说，就是公司经营的产品和市场的配合，即划定经营范围。法国学者塔威尔在企业的生存战略书中认为，战略是种谋求生存的方法，它为公司的未来确定了道被引申到政治领域社会领域和经济领域，其含义也相应变得广泛了。进行内部环境分析，包括组织结构和管理分析财务能力分析生产能力分析和人力资源分析研发能力分析和企业文化分析，探讨企业所拥有的优势和劣势。在明确公司面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势后，制定公司的战略目标，具体分析了公司的总体战略以及职能战略。总结结论并给出建议。框架图如下所示理论综述企业战略的概念和特征战略词最早起源于战争和军事活动，它来源于希腊语，本意是对战争的筹划和指导。来源于希腊语，本意是对战争的筹划和指导。随着人类社会的发展，战略词先后给出建议。及自身的优势和劣势后，制定公司的战略目标，具体分析了公司的总体战略以及职能战略。总结结论并部分内容简介包括分析和竞争环境的结构化分析，探讨企业所面临的外部机会和威胁。进行内部环境分析，包括组织结构和管理分析财务能力分析生产能力分析和人力资源分析研发能力分析和企业文化分析，探讨企业所拥有的优势和劣势。在明确公司面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势后，制定公司的战略目标，具体分析了公司的总体战略以及职能战略。总结结论并给出建议。框架图如下所示理论综述企业战略的概念和特征战略词最早起源于战争和军事活动，它来源于希腊语，本意是对战争的筹划和指导。随着人类社会的发展，战略词先后被引申到政治领域社会领域和经济领域，其含义也相应变得广泛了。辞海对它下了这样的定义战略是指重大的带全局性的甚至决定全局成败的谋划。将战略用于企业经营，即为企业经营战略。对于企业经营战略的涵义，国外学者进行了政治法律公司外部环境分析分析公司内部环境分析公司战略目标分析图论文框架图绪论经济环境社会文化技术环境组织结构财务能力生产能力人力资源研发能力企业文化公司职能战略分解结论深入的研究和讨论。美国著名管理学家彼德德鲁克间接指出企业战略是回答什么是我们德经营范围，它应该是什么样的这两个基本问题。之后，著名学者钱德勒首先明确描述企业战略是企业基本长远目标的制订为达到这些目标而选择的行动路线及资源的分配，但他没有区分战略及制订战略的过程。直到本世纪六十年代，美国战略理论家安索夫出版了他的企业战略论书，经营战略才以种具有科学性的概念，开始在企业管理中使用。安索夫认为，战略是决策的基准，是维系企业各种活动以及限定企业当前及未来基本特点的纲。他在企业战略论中把战略定义为由于做了什么才会发展或由于做些什么才能保全活力。他认为战略是由如下的要素构成的产品市场范围，产品和市场的组合程度成长向量，即企业计划在其范围内所具有的有利竞争地位和特性竞争优势，即明确在该项范围内所具有的有利竞争地位和特性协力效果，即判断进入新领域后是否有获取利益的能力的衡量标准。不过，安索夫对战略词只是限定在产品市场战略的意义上使用。对现代企业来说，就是公司经营的产品和市场的配合，即划定经营范围。法国学者塔威尔在企业的生存战略书中认为，战略是种谋求生存的方法，它为公司的未来确定了道路，并紧紧与风险相连。美国的佛雷德戴维认为，战略是实现长期目标的方法。我国许多学者也对企业经营战略进行了定义与解释。许庆瑞认为，企业经营战略是对企业长期发展目标达成目标的途径和手段的谋划，以期在充分运用取得资源的条件下获得最大的经济效益。汪应洛提出企业经营战略的基本要素包括产品结构与市场规模业务活动范围企业经营资源，即企业各自各种能力的综合。解培才则认为，经营战略是在符合和保证现实企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围成长方向和竞争对手，合理的调整企业结构和分配企业的全部资源。综合以上内容，所谓企业经营战略，是指在复杂多变的市场竞争中，企业为谋求生存和发展，在充分了解与把握企业经营外部环境的基础上，通过有效地组织和利用企业内部各种资源，达成企业的经营目标，而做出的指导整个企业经营活动的总体谋划。企业战略具有如下几个特征全局性。它对整个企业的发展全局进行管理。长期性。它着眼于企业未来的发展，般要考虑年。系统性。它把企业各方面的动作作为个彼此紧密配合有机联系的整体。竞争性。制订企业经营战略的目的，就是要在激烈的竞争中占有相对优势，因此企业必须使自己的经营战略具有竞争性特征，以保证自己战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。应变性。从变动的环境出发拟订战略，根据变动的环境，组织修订和实施战略是近代经营战略及其管理的核心所在。波特的五种竞争力量模型哈佛商学院的迈克尔波特教授在年提出个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。波特的五种竞争力量模型是个非常有力的分析工具，它有助于系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每种竞争压力的强大程度和重要程度。它不仅是应用最广泛的竞争分析工具而且也是相对易于理解和应用的分析工具。波特的五力模型是在产业组织分析理论的基础上提出的，这理论假设在正常的条件下，市场最终是处于均衡状态的。在这种状态下，超过平均水平的利润将因竞争而消失。然而，理论和实践均对五力模型提出了质疑。认为，行业内企业的利润水平就象行业之间的利润水平那样，存在着很大的差异。等认为，波特的理论模型只适用于处在不能被打断的均衡时期的企业战略，而则认为，由于持续创新的影响，现在许多产业都处在变动当中，几乎不存在不被打断的均衡状态，。因此，刘益在波特的五力模型的缺陷及其改进文中详细分析了波特的五力模型存在的问题，并提出了新的分析思路。在该文章中，刘益认为五力模型在引导企业形成和实施竞争战略时存在以下问题忽视了许多重要的环境因素及其与五力的相互作用忽视了各竞争力之间的动态关系成长率控制财务风险包括保证资产负债率在以下，改变贷款结构，由年期短期借款改为年的中长期贷款，这样既可以有效降低短期还款压力，同时提高资金流动比率在以上，使得公司不会在高速成长的过程中发生资金链断裂的风险。继续保持稳健的市场策略，即对于非战略合作伙伴，必须要求现款现货，采取严格的应收账款管理，保持现金流的稳定。资本运营是实现企业发展战略的途径，企业的兼并合并是现代市场经济中的突出现象也是企业实现快速扩展的重要途径。收购企业通过并购重组可以实现生产规模的扩大，产业范围的增加或更新，从而提高企业竞争力。资本运营的目的是在利润最大化的前提之下使资本的再生产过程中实现保值增值，使资本更有效率，并能不断地实现资本的扩张，兼并与收购是资本扩张的有效途径，重组是资本结构优化的必要条件。目前的饮品包装行业的竞争越来越激烈，而且由于原材料涨价，企业的利润空间受到极大的挤压，可以肯定在未来的五年中将会有大批资金实力较弱技术实力较差或管理能力不强的企业破产。在行业寒冬到来的时候，对于象中富公司这种业内领先的企业而言是实现快速发展的机会，因为方面批企业倒下所留下的市场份额，另方面也给公司提供兼并购买的资本运营的平台，通过积极的资本运作将可以实现公司的低成本扩张战略。当然，有点必须注意的是公司目前的产品是由于目前国内的法律环境还不是很完善，很多企业可能存在潜在由于信息不对称所造成的重大的财务黑洞法律纠纷等，因此必须严格按照国家法律所要求的程序和条件进行，以有效规避这种风险。组织管理战略人员资源管理公司的任何活动都由人来策划和执行，因此人力资源是公司的个重要的资源，企业应加强人力资源管理以发挥员工的最大效率，努力将企业建设成高效有凝聚力的组织团队。从第三章企业内部环境分析中对于公司人力资源的分析可以看出企业的年龄结构比较轻，岁以下的员工占公司总员工的，总体员工的教育背景虽然比较低但是这是与行业的特点有关的。针对这些人力资源的现状，公司打算从以下几个方面规范化企业的人力资源管理。招募新员工方面公司的管理人员占，技术人员占，这些员工大都来源于公司内部，这有利于培养员工的忠诚感，但是也导致了公司内思想的刚性和固化，长时间的组织融合在培养员工之间默契的同时也可能形成些不符合公司未来发展的约定俗成，而这种思维惯性是不会自动打破的。因此企业计划每年都从外部招入多名新员工，为组织注入新鲜血液，并将他们分散到组织内部，鼓励他们积极提出对于组织的看法，并且引导他们说出发现的组织问题，以挖掘可能对企业更有利的企业的发展思路。员工培训方面公司之前采用的是员工直接上岗制，但是这种机制不利于公司的低成本发展之路，因此目前公司改革了这种制度，采取员工先培训后上岗的新机制。但是因为这种新机制运行的时间不长，还有很多需要修补的地方。公司应实现套科学的员工上岗培训机制，新员工在上岗之前都应经过人力培训并且接受考核，只有考核通过之后才能上岗，培训的内容包括工艺流程的介绍工作要求废品产生原因及杜绝要点等，采用的方式也应丰富生动化，如废品样片的提供和流程的计算机模拟。对于企业的在岗员工，企业也应提供系列有针对性的培训。根据马斯洛的需求层次理论，如果人们的生理安全和社交需求得到了满足，人们就会想得到尊重。因此不管是公司的高级管理人员还是基层工人，都喜欢受关注受重视的感觉，而公司的培训在给员工提供学习机会的同时也满足了员工的尊重需求，带给员工愉悦感，并会引发员工对于公司的忠诚感和归属感。员工激励方面公司员工的薪酬结构是工资加年底奖金，年底奖金是与公司的效益