1、“.....它与财务会计组成会计学的两大分支支成本战略思考进行了简单的说明及分析。最后主要对中小企业成本管理所存在的问题进行了重点的分析和研究，从而提出了解决问题的些建议。中小企业成本管理的特点体现在成本管理环境弱化方面目前，我国中小企业面临的环境使其形成了有别于大企业的成本管理特点。在法律环境方面，企业成本管理由于过分侧重其内部管理的属性，造成政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规更少。在经济环境发面的借鉴与应用。制成本的行为。因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。国内研究现状在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度......”。

2、“.....胡元木等人从分析余绪婴欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术方法观念在我国许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境国内研究现状在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了定的成果。部分内容简介管理的重心。美国学者查尔斯亨格瑞认为，成本管理是经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。国内研究现状在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境的变革而应采取的对策......”。

3、“.....探索新环境下企业成本管理的适应模式陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术方法观念在我国的借鉴与应用。年月成立的成本研究会，先后多次组织全国的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面是关于成本管理的学科归属问题二是关于成本管理的概念架构问题三是关于成本管理的目标问题四是关于成本管理的模式问题五是关于成本管理信息有用性的问题。国家自然科学基金委项目评议专家南京财经大学的吴明礼教授在篇对管理会计的两个评价的论文中，提出财务管理管理会计成本会计应分别属于不同学科层次其中财务管理属于第层次，它与会计学是两门并列的学科管理会计属于第二层次，它与财务会计组成会计学的两大分支支成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的个子系统，记录计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料......”。

4、“.....其次我国最早从事企业成本管理的模式问题等方面理论研究的当属以易庭源余绪缨为代表的批会计理论家年，他们在上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了定的进展。后来，陈胜群胡元木杨胜雄胡玉明等人分别对作业成本成本企划战略成本管理等进行了介绍和研究取得了定的研究成果。论文研究的目的本论文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题分析及若干点建议。首先介绍了中小企业成本管理的特点，其次对中小企业成本管理的现状及成本费用增长超速的原因进行了分析，同时对中小企业成本管理的战略思考进行了简单的说明及分析。最后主要对中小企业成本管理所存在的问题进行了重点的分析和研究，从而提出了解决问题的些建议。中小企业成本管理的特点体现在成本管理环境弱化方面目前，我国中小企业面临的环境使其形成了有别于大企业的成本管理特点。在法律环境方面......”。

5、“.....造成政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规更少。在经济环境发面，大企业通常都是由国家控大股或完全是国有的，而中小企业则多是民营企业。他们在经济结构发展水平经济政策的影响企业组织形式资金来源特点等方面都存在差异。中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。如何规范成本管理制度，使中小企业得到发展，需要需要政府采取相应对策。在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。大企业的成本管理制度是与现代企业制度相适应的，中小企业往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。体现在管理目标单方面大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化......”。

6、“.....确保产品质量，努力增加利润是中小企业成本管理动因，也是其目标的直接体现。只有不断追求利润的最大化才能提高成本管理水平，更改地进行成本决策，真正做到增收节支，主动提高质量，最终获得应有的经济效益。体现在成本管理观念滞后方面规模效益往往是大企业降低成本的代名词，而中小企业由于受到产销量的限制，增加利润不能仅仅靠降低成本来实现，更多的是要在产品的求新求变求质量求优质售后服务等方面来实现。低成本扩张，多元化经营对具有资金技术人才信息环境等优势的大企业来说是可行的，中小企业却不可盲目实施低成本扩张战略，否则不但不能降低风险，还会使企业陷入困境。中小企业利用船小好掉头的特点，应用作业成本管理成本企划等方法，通过成本管理创新，提高企业经济效益。体现在成本管理组织不协调方面合理的组织结构是科学管理有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合检查和制约......”。

7、“.....中小企业成本管理组织的特点，如规模小容易创建融资难度大对创业者的依赖性强管理结构简单受环境影响程度大等的特点。中小企业的成本管理应当客服结构调整的主观性和随意性，重视平衡增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除大企业病的良方。中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有救救孩子的幻想，在成本管理上缺乏开拓创新意识。评价中小企业组织合理性的标准主要是有效性。有效率的组织，才能达成组织目标。统指挥。合理的组织应保证统领导统指挥，避免命令的重复矛盾和内部信息的紊乱。合理的管理层次。管理层次过多或过少，管理幅度过宽或过窄，都会妨碍组织效率，中小企业尤其应防止管理层次过多的现象。责权对等。只有责权对等，才能使责任有保障，权链的分析只注意投产后管理......”。

8、“.....缺乏对产品成本寿命周期的认识只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理成本管理观念落后成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业认为成本管理就是控制产品的生产成本，仍将成本管理的范围局限于企业内部的生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行的研究与管理。成本管理的目的局限于降低费用开支，很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠绝对节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收益。成本管理方法不能适应企业自身发展成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因不能提供管理人员所需的资源作业产品原材料客户销售市场和销售渠道等。非财务方面的信息，难以为战略管理提供充分的信息......”。

9、“.....据调查，在差异化生产特征日趋明显的今天，我国只有约的企业采用分批法计算成本，而先进的作业成本法却几乎无人问津，可见成本核算方法选择的简单化。成本资料严重失实成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯因素这假设基础之上，成本计算对象是企业所生产的各种产品，而且般为最终产品，分配间接费用的标准般为直接人工。在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，而与自动化紧密相关的设备折旧费动力费等间接费用大幅度增加，在这种情况下仍然用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用显然是不合理的，而且越来越多的作业可能与工时不相关。随着个性化需求的增加，可能条生产线上有多种不同批号的产品，不同批号产品间的成本差异很大，用相同的标准来分配不同批号的产品，必将导致成本信息失实。手工记账系统无法对些复杂的数据进行核算，严重影响了成本数据的准确性。另外......”。