1、“.....需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制事中控制和事后控制。事先控制作实绩。。全面性原则全过程全方位和全员的成本控制构是成本全面性控制的三个主要方面。全过程的成本控制，就是成本控制并不仅仅局限于生产过程的制造成本，而是全部内容扩大到产品寿命周期成本，指的是个产品在企业内部所发生的各类费用，以及产品在用户使用过程中需要的运行成本维修成本保养成本等各个方面。全方位的成本控制，即控制成本还定要兼顾产品的不断创新，增加花色品种，并保证和提高产品的质量，以满足消费者日益增长的物质生活和文化生活的需要......”。

2、“.....地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工全方位的成本控制，即控制成本还定要兼顾产品的不断创部内容扩大到产品寿命周期成本，指的是个产品在企业内部所发生的各类费用，以及产品在用户使用过程中需要的运行成本维修成本保养成本等各个方面。部分内容简介成本控制的原则成本控制的原则主要包括全面性原则节流与开源相结合的原则目标管理的原则。全面性原则全过程全方位和全员的成本控制构是成本全面性控制的三个主要方面。全过程的成本控制，就是成本控制并不仅仅局限于生产过程的制造成本，而是全部内容扩大到产品寿命周期成本，指的是个产品在企业内部所发生的各类费用，以及产品在用户使用过程中需要的运行成本维修成本保养成本等各个方面。全方位的成本控制，即控制成本还定要兼顾产品的不断创新，增加花色品种，并保证和提高产品的质量......”。

3、“.....绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。节流与开源相结合的原则在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不应只是消极地限制和监督，而应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外，还可以通过本量利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。目标管理的原则成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系......”。

4、“.....在企业生产运作中，成本的划分没有定的界限，所以我们只能按照些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。按控制的范围划分按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力物力精力和财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制事中控制和事后控制。事先控制事先控制又称事前控制，就是在成本发生之前，先确定成本控制标准，如生产成本预算劳动工时定额物资消耗定额以及各种材料的成本目标等，对各项费用和各种资源消耗开支规定数量界限......”。

5、“.....并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。事中控制事中控制又称为过程控制，是指在企业生产运作当中，实际发生成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，并将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现产生的偏差，以消除或减少这些差异。事后控制事后控制是考核阶段的控制，就是对成本的实际耗费进行事后分析，及时找出成本差异发生的原因，明确责任归属于哪方，总结经验教训，并制定出有效的措施，从而提高成本管理的水平。所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，希望避免不合理的支出和损失的重新发生，为未来的工作指明道路。成本控制的具体方法标准成本法标准成本法，是指以正常的标准成本为基础，通过和实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和差异两部分，对成本差异进行分析控制。成本差异是由于实际成本和预定目标存在差额......”。

6、“.....标准成本要求掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，消除生产经营中各种不正常的低效能的因素，以此避免各种不利差异的重新出现，实现对成本的有效控制。目标成本法目标成本法是种以市场为导向，对有的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，主要是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法着眼于成本发生源泉，做事前周密的全盘的分析，把产品的装配视为成本的装配。价值工程法价值工程法又称为价值分析，它是门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。价值工程法是美国通用电器公司工程师麦尔斯在年首先采用。二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。价值分析对象的选择功能分析和价值分析是价值工程法的主要内容......”。

7、“.....价值工程的核心就是对产品进行功能分析，去掉不必要的功能，削减过剩的功能，补充不足的功能，从而改善产品结构，以达到既能满足消费者的要求，又能保证必要功能，并提高企业的运行效率。作业成本法作业成本法，是种通过对所有作业活动进行追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。三中小制造企业成本现状分析中小制造企业成本控制面临的问题根据年国家经贸的效率进行分析，尽可能地提高作业的执行效率，降低作业消耗资源的数量，实现降低作业成本的目的。对公司成本控制提出的改进建议设计制造阶段成本控制对策针对产品设计阶段中忽略成本控制的误区，依据目标成本分析和作业成本分析......”。

8、“.....避免了设计的盲目性，提高了制造业企业的市场竞争能力。采购环节成本控制对策与供应商结成战略联盟生产企业旦与供应商结成战略联盟，两者之间的关系就可以成为种长期合作的互惠互利的战略伙伴关系，双方不需要在次交易中就急于收回成本，而是通过长期的交易来实现权利和义务的平衡。联合采购联合采购是指同类型的中小生产企业联合起来共同采购的种采购方法。通过联合采购，该企业可以直接面对上游产品的制造商，通过减少中间环节的流通，摆脱中间商的转手成本，这样就大大降低流通成本和保障产品质量。人工成本控制对策人工控制方面要优化体系改革企业可以依据行业特点和历史数据建立个企业其他指标与人工成本各指标优化关系的体系，领导者只需要通过调控这指标体系就可以使企业各项指标比例关系达到个比较理想的状态，便可以使人工成本水平与企业发展战略相匹配。人员工资绩效有效管理用市场手段提高员工的劳动积极性......”。

9、“.....把员工的薪酬和企业的实际效益相挂钩。实行各种形式的计件工资制，形成个降低成本，提高企业经济效益，增加员工收入，促进成本降低的良性循环机制。制造费用控制对策降低成本最有效的方法是彻底消除浪费，所以彻底消除浪费是企业始终不渝的追求。对于闲置的固定资产情况，企业应该通过综合运用合法的些手段和方法，对资产进行重组和变现，以提高资产的使用效率和资金的周转率。成本考核环节成本控制对策建立成本考核及激励机制该公司需要制定先进合理的目标成本指标体系，同时严格执行考核制度。激励机制应明确规定奖励及处罚的各项规定，要让被考核部门和人员非常清楚地明白成本控制的业绩与奖励及处罚间是何种关系。更新营销观念企业制定严格的的行为准则对营销过程有着非常重要的作用，有了个统的准则能使营销人员行为规范化的同时，可以严格遵守奖惩制度即凡是有利于企业扩大销售与市场占有的行为应当奖励凡是有利于降低成本与规避风险的行为应当奖励......”。