1、“.....团队执行能力较弱在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不强制度落实不力纪律观念淡薄。有的团队不重视细节，没有意识到细节决定成败。许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。还有些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎团队成员之间缺乏信任由于团队成员大都害怕成为别人攻虑企业的长远发展，对于员工的再教育认识不够，认为岗位培训是种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。因此他们既不为员工创造良好的学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的小部分，甚至点学习的时间都不安排。由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出些不良的习惯......”。

2、“.....因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，部分内容简介团队才能长期保持活力。团队的学习能力不高国内有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再教育认识不够，认为岗位培训是种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。因此他们既不为员工创造良好的学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的小部分，甚至点学习的时间都不安排......”。

3、“.....因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。团队成员之间缺乏信任由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此大家都不愿意敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任，在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。我们将从两个方面阐述。团队成员之间团队成员应该相信他们的同事，在团队工作中，不需要过分小心或相互戒备，成员们必须放心地接受彼此的批评。也就是说，团队成员敢于承认自己的弱项性格弱点技术不足人际交往的困扰失误以及无法完成任务等，而且不必担心别人会以此来攻击自己。在实际工作中能做到这种程度是非常困难的，大多数成功人士在事业和学业中已经习惯了互相竞争互相戒备，但是，团队成员互相信任，是好团队所必需的，在团队建设中定要注意这问题，这样企业才能有更广阔的前景......”。

4、“.....团队领导需要采取的首要行动就是率先承认自己的不足。这就要求团队领导勇于在下属面前抛开面子，只有这样，他们的下属才愿意像他样展现真实的自己。更重要的是，团队领导应该保证团队成员承认自己的弱点以后不会因此受到不利影响。如果团队成员互相指责各自承认的，团队之间的信任度就会大大降低。最后，团队领导必须真诚的分析自己的弱点，否则将最容易失去团队成员的信任。团队执行能力较弱在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不强制度落实不力纪律观念淡薄。有的团队不重视细节，没有意识到细节决定成败。许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。还有些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，成员的责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。更有些团队纪律意识不强，成员对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去......”。

5、“.....自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。这些不良工作习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业信誉，消减了企业竞争力。不结合实际，生搬硬套别国模式有些企业生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情。团队组织是企业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝不是很容易就能学来的。管理和文化有着密切的和关系，管理的现实是由不同的文化决定的。而中国文化强调家庭本位，对个人自由较为忽视很重视伦理与人群关系，把人看得很重管理中强调人重于事。这些都与西方不同，因此，在企业团队建设中，要考虑中国国情，不能生搬硬套别国模式。责任不明确，授权不到位团队管理过程需要定程度的授权。在管理素质低下的中小型企业中，经常不给予员工明确的任务和职责，也没有套科学的完整的量化考核办法。受传统经济的影响对团队的授权也不充分......”。

6、“.....对人对事总是不放心，极大的降低了团队成员的热情。二八理论认为，领导者抓住的重要工作就会获得的效果。那些只产生效果的的琐碎工作应让其他成员去做。握着权柄不放的权利主义者，只会导致业绩平平，士气低沉，最终丧失权利。缺乏有效的激励机制建设正确的激励对个组织来说有不可估量的作用，它不但可以挖掘团队成员的潜力，而且还可以调动团队成员的积极性，进而提高成产效率。但是些企业往往不能建立正确的激励机制，导致激励产生负面影响。下面三种情况是企业经常出现的把激励等同于鼓励在团队建设中很多管理者认为激励就是奖励，因此在实施激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款降职淘汰激励等。不重视精神激励对员工的激励不仅仅是物质上的激励......”。

7、“.....许多管理者认为员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。他们只是味发奖金来调动员工的积极性。但在实践中，很多企业团队在使用物质激励的过程中，耗资很大，但预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒阻碍了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。只有正确理解员工的需求，并尊重他们需求才是激励的基础和出发点。如果对于员工的需求和价值观理解，那激励也就无从谈起。事实上人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国的项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，的员工说管理者般不会给予这样的表环境的变化而不断进行自我调整，以适应团队工作的需要。团队领导者的领导能力任何个团队，都需要个强有力的领导者带领团队开展工作......”。

8、“.....领导者的作用是至关重要的，有效的领导者能够为团队指明发展方向，在关键时刻向团队成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的信心，帮助他们更充分的了解自己的潜能。如何创建高效团队文章前面提到了传统团队容易出现的问题，我们在建立团队的时候必须要避免这些问题的发生，这就要求我们要建立高效团队。高效团队最大程度上发挥了团队的独特优势，也最大限度的消除了团队可能给组织带来的弊端，它可以提高组织的运行效率，有利于组织更好地利用雇员的才能，它比传统的团队更灵活，反应更迅速，所以构建高效团队是非常必要的。本文将从下面几个方面来探讨高效团队的建立。构建学习型团队个团队的有效运作需要团队成员具备定的知识和技能，团队成员虽然有定的知识和经验，但是随着社会的不断发展，知识是不断更新的，所以团队领导小组要制定团队成员定期学习的目标，主要从以下几方面做起。企业领导应起到带头作用，加强业务和理论学习......”。

9、“.....建立激励全体成员努力学习的机制，为大家创造良好的学习环境，营造便利的学习条件。分期分批组织参加各种业务与技能培训，通过提高个人技能来实现团队整体素质的提高。要制定团队成员学习的目标，不能仅仅局限于自己的业务范围，还应该了解和掌握其他相关业务的知识内容。要经常组织团队成员开恳谈会，在会议上创造出浓厚的氛围，使大家畅所欲言，并给团队成员创造发表自己观点和看法的机会，为工作开拓思路。提倡知识管理和知识共享，每个成员的知识，就是整体团队的知识，成员参加培训获得的知识不仅影响到个人，还要在全体成员中组织传授，使大家共享知识。传统上认为共享种损己利人的事情，实际上，共享可以实现交流者的共赢，人具有创造知识的无穷能力，知识与传统资产不同，它在共享的同时会不断的增长，知识被越多的人共享，知识的拥有者就能获得越大的收益。培养团队精神团队精神是团队的种价值观，它对个企业......”。