1、“.....因而它们被称做第利润源泉和第二利润源泉。随着市场竞争的日益激烈，企业在降低人工和材料成本方面的潜力终究有限，于是企业开始注意降低在成本中占据相当比例的物流费用。事实上，早在年代，当代管理大师彼得杜拉克就以惊人的远见和洞察力预言物流领域是经济增长的黑暗大陆，是降低成本的最后边界，是降低资源消耗提高劳动生产率之后的第三利润源泉。企业加强物流管理可以更好地以适当的价格在适当的，企业就越能从中受益。企业物流系统的般模式如图所示。联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页人财物信息物流管理物流各项活动物流信息处理物流技术措施物流设施设备转换效益服务其它信息投入产出图企业物流系统模式其次，企业的物流管理水平决定着企业的销售情况与市场份额。项活动物流信息处理物流技术措施物流设施设备转换效益服务其它信息投入产出图企业物流系统模式其次......”。

2、“.....联系电话传真网址部分内容简介所有权的转移和信息的接受发送与外界不断作用，实现对物流的控制，同时也接受反馈。整个系统的协调性越好，内部损耗越低，物流管理水平越高，企业就越能从中受益。企业物流系统的般模式如图所示。联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页人财物信息物流管理物流各项活动物流信息处理物流技术措施物流设施设备转换效益服务其它信息投入产出图企业物流系统模式其次，企业的物流管理水平决定着企业的销售情况与市场份额。企业加强物流管理可以更好地以适当的价格在适当的时间和地点，以适当的方式向适当的顾客提供适当品种和数量的物质产品，增加了企业满足消费者需要的能力。这能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在。此外，物流管理水平将影响企业成本的高低。方面，物资购销水平决定着企业原材料成本采购成本销售成本的高低另方面......”。

3、“.....企业各项物流活动所引起的相关成本如图所示。物流是企业的第三利润源泉联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页虽然企业中的各项物流活动已经单独存在很长时间，且多数由其它部门代为执行但相对于传统的职能部门如财务市场销售人事等而言，企业物流管理是个强调体化集成管理的企业管理新领域。企业物流是多种在企业价值链从原材料到最终产成品中重复多次的功能性活动的集合，般来说，企业中的物流包括顾客服务需求预测和计划采购与供应交通和运输仓储库存管理物料处理订单处理包装产品售后服务支持退货处理回收物流等多项活动。良好的物流管理可以大大降低企业的成本。在发达国家的经济发展过程中，最初，企业主要把降低人工和材料成本作为提高利润的手段，因而它们被称做第利润源泉和第二利润源泉。随着市场竞争的日益激烈，企业在降低人工和材料成本方面的潜力终究有限......”。

4、“.....事实上，早在年代，当代管理大师彼得杜拉克就以惊人的远见和洞察力预言物流领域是经济增长的黑暗大陆，是降低成本的最后边界，是降低资源消耗提高劳动生产率之后的第三利润源泉。联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页物流成本通常被认为是业务工作中的最高成本之，仅次于制造过程中的材料费用或批发零售成品的成本。据估算，企业物流成本可以占到商品总价值的，般商品物流成本占商品总成本以上，而水果食品等商品则高达,结果在相当程度上使商品售价过高，速度与效率不尽如人意。而企业如果能把运输仓储配送这些物流活动控制得法，不但可降低企业的直接开支......”。

5、“.....为个人成长充电加油,第页，共页进出口税工资及包装费等，更可大大减少种种间接和无形开支，例如压仓过期缺货盗窃检验错送和非正常损耗等，从而大大降低相关物流成本。据国家统计局的统计数字，年底列入国家统计局统计的万家核算工业企业产成品库存亿元人民币，占其全年产品销售收入的如果加上应收帐款亿元，两项资金占用为产品销售收入的。年这万家企业流动资产周转次数为次。可见，我国企业在压缩资金占用和加快资金周转上大有潜力可挖。补充年的统计数据，并列表表示因此，目前许多生产企业在搞好技术开发和进行产品全面质量管理的同时，把寻求成本优势和差别化优势的目光转向生产前后延伸的物流领域，如采购制造仓储代理配送销售等。同时，人们更进步认识到......”。

6、“.....真正的竞争不在单个的企业间，而是供应链之间的竞争。而这其中，企业正是通过物流管理这职能将供应商的经营活动，核心企业的采购活动制造活动销售活动以及用户联接在起，形成商或消费者之间的，在公司外部的收发性质或运送性质的运输活动。诊断中般涉及的问题企业外部运输的装载卸载条件如何企业外部运输的成本构成比例是什么其中有多少是特快运输，有多少比例属于紧急情况下的计划外运输如空运企业的••商业理念••战略••商业目标物料供应生产控制策略物料流动控制控制控制协调协调••外部运输••库存控制••顾客服务供应商••内部运输••库存控制••生产控制••其它••外部运输••库存控制••顾客服务对顾客策略策略产品分销联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页......”。

7、“.....从而获取有关的运输合同货运文件应付帐款运输统计数据等资料。内部运输企业的内部运输，是指发生在工厂内部或公司内部机构之间的运输。诊断的目的是识别和研究在企业内部不同部门或领域间存在的运输问题。诊断中般涉及的问题企业内部运输的装载卸载条件如何内部运输中的运输能力运输中的文档系统以及多式联运系统的计划情况企业内部运输的成本状况如何联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页诊断的信息来源询问访谈企业的司机装卸工库存管理人员订单部门人员生产控制人员等，并获取内部移动的单据文件应付应收帐款车间工段间移动指令等资料。存货和库存控制企业中保有定量存货是为了应付市场顾客消费采购分销等过程中的各种因素的随机变化，或者是通过大批量购买大批量生产以降低企业的成本......”。

8、“.....诊断的目的是确定库存问题发生在企业或供应链中的哪个环节，以及问题的性质等。诊断中般涉及的问题财务系统方面的问题，如库存单位主文件包括价格数量等是否登记完全财务系统中的库存数据是否定期更新库存控制采用哪种模型是否符合企业自身的特点应该遵守哪些规则和政策联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页库存占用资金情况如何库存周转率是多少库存系统运转是否健康有效库存地点的布局设计和物理空间是否合理库存地点的日常管理工作硬件配备如何对于库存不能满足订单或生产需要的缺货情况如何处理诊断的信息来源询问访谈企业的库存工作人员主管库存的经理信息部门人员生产控制人员等，获得库存控制系统如采购和系统缺货材料产品清单存货盘点单据年底结账的有关库存数据等......”。

9、“.....诊断中般涉及的问题企业生产线如果有的话的生产节拍为多少储备有多少的生产缓冲库存企业生产的瓶颈在什么地方生产准备的提前期为多久生产计划采取哪些方法联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页如何处理生产供应中因为计划变动延迟和环境变化等所引起的物料短缺问题日常的生产控制是如何进行的，需要哪些辅助信息诊断的信息来源调查访问企业中的生产经理如果有的话计划经理物料经理设计经理领班计划员销售人员接受订单的人员等，获取有关的库存财务信息生产准备和计划数据主生产计划和制造订单等资料。服务水平企业服务水平方面的诊断分两大类，类是供应商对企业的服务水平诊断，它是企业对其供应商业绩表现的综合描述。诊断的主要目的在于识别企业不同供应商各自的优点及其存在的问题，以及企业业绩在多大程度上受供应商服务质量的影响......”。