1、“.....然而，现代企业理论并不能很好地解释现实中的诸多现象。随着信息革命和网络时代的来临，在进入世纪年代后，种全新的企业理论企业能力理论逐渐成为最新的企业理论和重要的企业管理理论。现代企业理论认为，企业作为种行政性协调机制，或种契约组织，强调的都是交易过程中的各种规制。但这种思想无例心能力的问题。当然，任何种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特忽视政府的竞争政策和创新机制对企业竞争力的作用，同时关于企业竞争优势的来源和培育亦存在着片面性是波特主要强调成本和差异两方面因素，事实上这两个因素是属于企业的直接竞争力，企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理人力资源技术创新等。虽然这些方面他也有所论及，却不系统。二是波特在分析价值链与企业竞争优势的关系上忽略了核心能力的问题。虽然这些方面他也有所论及，却不系统......”。

2、“.....企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理人力资源技术创新等波特忽视政府的竞争政策和创新机制对企业竞争力的作用，同时关于企业竞争优势的来源和培育亦存在着片面性是波特主要强调成本和差异两方面因素，部分内容简介或集成的方法。波特的贡献在于，三种基本战略和价值链丰富了企业竞争力理论的两个主要内容之企业竞争力来源的系统思想和企业竞争力的分析工具。当然，任何种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特忽视政府的竞争政策和创新机制对企业竞争力的作用，同时关于企业竞争优势的来源和培育亦存在着片面性是波特主要强调成本和差异两方面因素，事实上这两个因素是属于企业的直接竞争力，企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理人力资源技术创新等。虽然这些方面他也有所论及，却不系统。二是波特在分析价值链与企业竞争优势的关系上忽略了核心能力的问题。事实上个具有竞争优势的企业......”。

3、“.....而是来源于些特定环节，即价值链的战略环节。美籍华裔学者梁能博士认为，企业的竞争优势来自企业价值链上些特定环节，要保持企业的战略优势关键是控制企业价值链的战略环节。最后，波特对企业竞争力的分析倾向于财务学和市场营销学，这点集中体现在他的三个基本战略上，利用经济学和管理学知识工具显得不足，因为企业竞争力是个综合的范畴，离开经济学和管理学将难以建立个真正的理论体系。基于能力的企业竞争力理论企业能力理论的产生和发展，为企业竞争力理论的完善和发展提供了强大的支撑和推动力量。该理论从企业更本质的层面提出了提高企业竞争力并保持持久竞争优势的核心因素。企业能力理论产生的背景企业能力理论的出现首先源于现代企业理论的局限性。传统的新古典经济学主要研究价格在平衡市场供求追求和实现市场均衡过程中的功能和作用。服务于这目的，该理论以进入市场的企业和消费者作为最小分析单元......”。

4、“.....因此通常被称为企业黑箱理论。以科斯，理论为基础的现代企业理论将最小分析单元扩展到所有的企业，打开了企业这个黑匣子，提出了产权理论交易成本理论委托代理理论等，成为主流企业理论。然而，现代企业理论并不能很好地解释现实中的诸多现象。随着信息革命和网络时代的来临，在进入世纪年代后，种全新的企业理论企业能力理论逐渐成为最新的企业理论和重要的企业管理理论。现代企业理论认为，企业作为种行政性协调机制，或种契约组织，强调的都是交易过程中的各种规制。但这种思想无例外地忽略了作为社会经济组织的企业具有的独特的生产特征。以这理论作指导，企业决策机制供应机制生产机制和销售机制等的区分都不再考虑生产成本，而仅仅关注交易成本，背离了现实。而且，现代企业理论无法有效解释现实企业实践活动中的些重要现象，如企业运用外部资源从事过度负债经营的活动。企业能力理论......”。

5、“.....在管理学的发展历程中，世纪中后期到世纪末期强调经验管理，世纪初至年代信奉科学管理，世纪年代末至年代崇尚战略管理。到世纪年代初，迈克尔波特的竞争战略理论和企业竞争力理论成为管理学的主流理论。然而，这理论除了存在上文所评价的不足外，还存在如下缺陷波特的五种竞争力量分析模型不能突破把企业视为黑箱的局限波特实际上是以产业作为研究对象，并没有很好地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施，在指导企业竞争力的实践中仍显得乏力。鉴于以上原因，批企业理论和战略管理研究学者提出必须重新认识和分析企业，努力寻求种全新的理论，以期更好地说明企业是什么企业竞争优势的源泉是什么企业如何保持持续的竞争优势在这过程中，研究者把归宿点归于企业所拥有的特殊能力，从企业内在成长的角度分析企业并对上述问题给出回答的企业能力理论应运而生......”。

6、“.....钱德拉的组织能力论钱德拉认为，企业发展的动力是组织能力。钱德拉曾经对组织能力做过明确的定义。钱德拉认为，组织能力是企业在其历史的发展过程中，充分利用规模经济和范围经济获得的生产能力营销能力和管理技能，是从企业内部组织起来的物质设施和人的能力的集合。根据钱德拉的研究，美国企业发展到定的规模，就以四种方式不断扩大，即横向体化纵向体化开拓新市场开发新产品。企业长期的投资，产生了规模经济和范围经济，同时产生了庞大的组织结构。组织的能力来源于企业对三个方面的投资。第，企业进行大规模生产设备的投资，以使其能充分利用技术所具有的潜在的规模及范围的经济。第二，企业为配合大规模生产，对全国乃至国外的营销流通网络的投资。这些投资的目的，是为了应付当时迅速增长的生产和销售的需要。第三，对管理的投资。这不仅仅是为了由于生产流通的扩大，需要增加管理人员......”。

7、“.....而且还要为将来的生产和流通制定计划分配资源而培养具有领导作用的管理人才。由此可见，钱德拉强调了三种投资，即为扩大生产而进行的设备投资，为大规模营销进行的投资，为有效的开展生产营销活动而对管理进行的投资。钱德拉的研究证明，美国些长期业绩较优的企业，就是不断地对这三个方面进行巨额投资，才使它们迅速发展，并长期地支配着整个产业，通过不断的投资，获得持续的竞争优势。钱德拉的组织能力的概念，来自于对近代欧美企业管理史的实证研究。反映了这些大企业在早期的发展过程中，重视对生产和营销的投资，同时也没有忽视对管理的投资，在此基础上建立起来的组织模型进行评价分析给出综合评价分析结论调整输入输出指标体系确定评价目的方法的基本功能是评价，特别是进行多个同类样本间的相对优劣性评价。为了正确地运用方法，得到科学的评价结论和有用的决策信息，必须认真分析评价的具体目的......”。

8、“.....这里对于企业竞争力的评价，主要评价企业整体竞争效果的优劣，可以是同个企业各个不同时期进行相对效率的比较，也可以是同个时期同种类型的不同企业进行相对效率的比较，以便通过这些对比，能更好地利用前期决策中的信息，减少决策中的模糊性和主观性，减少下期决策的风险，提高决策效率。决策单元的选择决策单元就是方法将项活动或个动态系统看作是该系统在定范围内，通过投入定数量的生产要素并产生定数量的产出的过程。为了使该项活动或动态系统取得最大的效益，这过程需经过系列的决策。换句话说，产出是决策的结果，所以将这样的系统单元称为决策单元。每个决策单元都具有定的输入或输出，并在把输入转化为输出的过程中，努力实现自身的决策目标。选择，即确定参考集。从技术和经验上，对个数有如下要求，是参考集中的应该具有同类型特征，二是通常认为参考集元素的个数不少于个为宜。在企业竞争力的评价中......”。

9、“.....可以选取不同的年份或时间段作为，如果是进行多个企业的横向比较，应注意各的可比性。为了更好地研究各的相对有效性，还可以考虑在原样本中加入些理想的，这些理想可以是期望的输入输出结果。设有个决策单元，每个单元都有种类型的输入表示该单元对资源的消耗以及种类型的输出表示该单元在消耗了资源之后的产出。这个决策单元及其输入输出关系如下决策单元„„决策单元的效率对任何个决策单元，它达到的效率是指在现有的输入条件下，任何种输出都无法增加，除非同时降低其他种类的输出要达到现有的输出，任何种输入入„„„„┇┇┇┇┇┇┇„„输出„„„„┇┇┇┇┇┇┇„„输入都无法降低，除非同时增加其他种类的输入。个决策单元达到了的效率，该决策单元就是有效的，也就是有效的决策单元。输入输出指标的确定建立指标体系的目的是为了得到决策时期的企业竞争力力综合评价结果。综合评价结果反映了企业经营的整体有效性......”。