1、“.....企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球。其次，企业战略成本时间等方面加强观念创新。到管理效益最大化的动态过程。管理创新的内容就其内容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念经营战略组织结构激励和约束制度组织行为管理规范管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来，主要包括以下几个方面管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新，很多学者将之看作管理创新内容之首。如王连娟冯务中李建鸣等认为观念创新是管理创新的灵魂......”。

2、“.....面的创新。叶裕祥指出观念创新是企业管理创新的源泉，企业必须在内部组织机构固定资产投资激励归纳起来，主要包括以下几个方面管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新，很多学者将之看作管理创新内容之首。部分内容简介性和创造性，通过种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。管理创新的内容就其内容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念经营战略组织结构激励和约束制度组织行为管理规范管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来，主要包括以下几个方面管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新，很多学者将之看作管理创新内容之首。如王连娟冯务中李建鸣等认为观念创新是管理创新的灵魂，没有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新......”。

3、“.....企业必须在内部组织机构固定资产投资激励成本时间等方面加强观念创新。杨清认为管理观念是在管理过程中所持有的思想和价值判断，它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。知识经济时代的来临导致生产力的快速发展和生产关系的重大变革，必须引起管理观念的变革。葛玉辉娄洁民也指出了观念创新是管理创新的灵魂，因为管理创新首先要求管理者从自身的角度认识管理职能发展的核心在于创新，管理者应改变重维持轻创新的观念，在管理活动中追求创新，追求与众不同，追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维逆向思维开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识管理技术等......”。

4、“.....管理者只有勇于创新，敢于追求新事物，乐于解决新问题，才能使管理活动成为种乐趣，其产生的社会经济效益也是难以用价值衡量的。而这局面的创造，其最根本的在于管理者和管理组织的观念创新。战略管理创新也有部分学者针对我国大部分私营企业缺乏战略目标，导致高死亡率的现象，提出了私营企业战略管理创新将是管理创新的重中之重，如索艳丽似方有余费志敏等。树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，战略管理关乎企业的发展方向面对世界经济体化进程的加快信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨人的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球。其次......”。

5、“.....核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源今后企业的竞争是围绕培育和形成核心竞争力来展开培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。面对变化了的顾客价值，重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性进展，使自己永远走在前列。组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都将组织创新作为管理创新项必不可少的内容。组织创新意味着打破原有的组织结构，并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的责权利关系加以重新构置......”。

6、“.....其实质是资源的重新配置。从众多学者，如索艳丽方有余王连杨清冯务中吴肇光等的研究成果中不难看出，组织创新呈现三大发展趋势扁平化柔性化虚拟化。学习型组织是以共同愿景为目标基础，以团队学习为特征对顾客负责的扁平化的横向网络系统，是种精简扁平网络化有弹性能够不断学习不断白我创新的组织。学习型组织和传统型组织相比具有扁平化柔性化虚拟化的特征见表。因此学习型组织是企业为适应知识经济时代和国际化的竞争需要而进行的管理创新。表学习型组织与传统型组织的比较传统型组织学习型组织公司结构繁琐的汇报要求庞大，僵化灵活的分支机构较小......”。

7、“.....管理工作应当在实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识智力技能和实践创新的管理。因此，在以人为本的管理过程中，正在逐步形成种以人的知识智力技能和实践创新的能力为核心内容的能本管理。能本管理就是建立种各尽其能的运作机制。它是通过采取有效的方法，最大限度体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的般发展规律是参与负责创新。参与是积极性的形成阶段，表明员工介入项工作......”。

8、“.....完成定任务定额负责是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责创新是积极性的高涨阶段，表明员工己主动向生产的深度和广度进军，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量企业家要充分认识积极性的般发展规律，尊重员工关心员工依靠员工激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。此外，现代企业管理创新要实行公有产权实物资本与个人产权人力资本的联合，让企业员工自愿持股，建立人力资本转化为实物资本的制度，真正体现企业员工的主人翁意识和责任感，使责权利做到真正的统。重视企业发展战略的制定创新战略的制定企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内部条件外部环境及可取得的资源的情况，为求得企业生存和发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。企业要搞好战略创新，就要总结成功企业战略管理的经验成功企业战略有以下特点其，重视分析企业外部环境......”。

9、“.....有效避开不利于企业发展的各种威胁。其二，重视分析企业内部条件的优势和劣势，有针对性地改善内部条件，适应变化的环境。其三，企业选择战略，要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选出适宜的战略。例如创立于年的万向集团，企业初创时，按求实图新的战略方针，采用工厂作坊式的多样化生产，拾遗补缺，生产犁刀铁耙失蜡铸钢等多角产品，在动荡年代求得了生存为了适应变化了的环境，年，该集团调整战略，集中生产进口汽车万向节。在企业成长阶段，万向立足国内创业，面向世界创汇，日创利润万元随着全球经济体化经营国际化，万向集团进行了战略调整，坚持大集团战略，小核算体系，资本式经营，国际化运作的战略方针，日创利润万元，实现了二次创业。如今，万向集团己实现了产业升级，为了突出万向制造核心理念，它正向拥有核心价值能力的现代化大公司发展，日创利润万元......”。