励物质激励是最普通的和最为人熟知的种激励方式，它主要包括薪酬福利待遇等方面，是种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位社会交往自我实现等高层次需要的满足。因此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物种激励因素的期望很大，而且对于人的效价又高，这种激励的潜在作用就很大。若期望值与效价二者之间个归零，则激励作用也将不复存在。费鲁姆认为，根据人的期望特点，要有效地激励员工，必须处理好以下关系第努力与成绩的关系第二成绩与奖励的关系第三激励与满足个人需要的关系亚当斯的公平激励理论年美国心理学家亚当斯提出可以用公平理论来解释公平感对员工行为的影响。其实质是员工不仅会把自己的所做的努力与所得到的报酬进行比较，还会把自己和其他人进行比较并通过增减自己努力付出或投入的代己努力付出或投入的代价，来取得他所认为的公平与平衡。总是会进行投入与产出的比较。激励员工，必须处理好以下关系第努力与成绩的关系第二成绩与奖励的关系第三激励与满足个人需要的关系亚当斯的公平激励理论年美国心理学家亚当斯提出可以用公平理论来解释公平感对员工行为的影响。部分内容简介鲁姆的期望理论避免了马斯洛和赫兹伯格激励方法中种简单化的缺陷，从公式可以看出，种激励因素的期望很大，而且对于人的效价又高，这种激励的潜在作用就很大。若期望值与效价二者之间个归零，则激励作用也将不复存在。费鲁姆认为，根据人的期望特点，要有效地激励员工，必须处理好以下关系第努力与成绩的关系第二成绩与奖励的关系第三激励与满足个人需要的关系亚当斯的公平激励理论年美国心理学家亚当斯提出可以用公平理论来解释公平感对员工行为的影响。其实质是员工不仅会把自己的所做的努力与所得到的报酬进行比较，还会把自己和其他人进行比较并通过增减自己努力付出或投入的代价，来取得他所认为的公平与平衡。总是会进行投入与产出的比较。即公平激励理论中指的报酬包括薪酬领导的赏识晋升人际社会关系的变化以及内在心理的报酬等。各种投入包括贡献自己的时间努力知识和负责精神等。员工长期确实感觉到不公平时就会选择脱离公司或在精神上的辞职不再对工作负责任，以减少产出。公平激励理论，有助于解释为什么员工会丧失动机，管理者需要识别员工真实的或感受到的不公平，并设法保持员工感到公平的环境。斯金纳的强化理论斯金纳认为，员工行为的后果将会影响到他是否再重复这种行为，方面，当种行为产生了积极后果，个体就可能有重复他的动机，即称为积极强化。而另方面，当种行为产生了消极的后果或因受到惩罚，个体就可能会减少这种行为或决定不做，即称之为消亡。管理者在激励应用中，可以借鉴斯金纳强化理论积极和消极后果对员工行为的影响来进行员工的行为塑造。国内激励机关理论激励即激发动机，就是激发推动加强人的动机，以促使个体有效完成目标的心理过程。所谓员工激励，就是说在人力资源管理过程中，采用激励的理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，使人具有种内在的动力，朝着组织所期望的目标做出持久努力，通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。激励的基本形式般来说，可将激励分为四大类物质激励精神激励正激励和负激励。物质激励物质激励是最普通的和最为人熟知的种激励方式，它主要包括薪酬福利待遇等方面，是种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位社会交往自我实现等高层次需要的满足。因此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。以往传统的简单涨工资发奖金的方结果自己获得投入自己结果他人获得投入他人式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用传统支薪制支付方式创新的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。精神激励精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权对他们的工作绩效的认可，公平公开的晋升制度，提供学习和发展，进步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是项深入细致复杂多变应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性主动性和创造性的有效方式。它的激励方法主要包括情感激励法领导行为激励法榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。正激励正激励是对种行为进行促进并使这种行为增加重复出现的次数的权变措施，这种权变措施是令人愉快的。比如位员工当月的工作绩效很好，对他进行适当的奖励，他在以后连续几个月都达到或超过了这个月的绩效当位员工对完成项工作感到灰心时，对他说我相信你定行，这位员工受到鼓励，结果把工作完成得很好。负激励负激励是对员工违背组织目标的行为进行惩罚，以使这些行为不再发生。在运用负激励影响员工时，管理都要注意通过诱导，帮助员工调整目标，重新审视自己的需要，并通过适宜的途径来满足这些需要，从而帮助员工改变消极的动机，而不是依靠简单的制止或惩罚来激励员工去改变行为。负激励对积极的激励虽然没有什么促进作用，但如果处理不当肯定会产生问题。另外，激励的形式还有外激励与内激励，短期激励与长期激励。外激励主要指货币化物质化的手段内激励主要包括带薪假期名誉奖励等精神手段短期激励主要包括工资，奖金和津贴等长期激励主要包括股票期权和保险等。激励机制的定义现代管理者如果要进行有效的人力资源管理建立适当的激励机制是必不可少的。科学研究和社会实践己证明激励是现代人事管理的重要手段之。年前驰骋欧洲的法国总统拿破仑曾说过只要有足够的奖章我就可以征服全世界。虽然言基本完成采购资金节约计划不能完成采购资金节约计划总分对企业精神激励机制再设计企业单纯追求物质激励是片面的，合适的激励方法就是将物质激励与精神激励有机结合。企业既要大力实行贡献与报酬相配的物质激励又要大力宣传和表彰有突出贡献者，提倡奉献精神，以满足员工的精神需要，形成有效的精神激励。权力与地位激励企业虽然是实行核算照章纳税自主经营的有限责任公司，但中国民营企业的家族式管理同样也存在于企业内部。通过调查企业总经理的采访记录，企业总经理的决策经常受到股东的干扰，企业中家族成员享有特权，难于管理等现象时常发生。所以企业应该完善其公司治理结构，明确界定出资人经营者和生产者之间的权利和义务关系公司股东会按公司法与公司章程规定拥有公司的经营方针和投资计划的决定权公司预决算方案及分配方案的批准权资产处置权等，而具体生产经营管理方面，经营者享有决定权，不受家族成员千扰。因此，企业对经营者可实施以权利与地位激励为核心的精神激励机制，通过进步扩大经营者的经营自主权，提高总经理在企业中的实际地位，以此来满足经营者自我实现的主导需求，激励经营者开拓创新，充分发挥其自身价值。加强事业激励事业心是经营者工作的重要动力，有效的事业成就激励可以带给经营者追求事业成功的持续动力，满足其自我实现的需要。对企业经营者可开展包括工作目标工作过程和工作完成激励等方面的事业激励，以充分调动其积极性与责任感。首先，企业股东可与经营者起提出具有定挑战性的工作目标，对其进行工作目标激励其次，企业在经营者实现目标过程中对经营者予以足够的经营决策权，让经营者充分体会到工作的挑战性与重要性，以促使经营者更加努力地开展工作，实行对经营者的工作过程激励再次，及时肯定经营者的工作成绩，通过企业内部宣传或者报刊网络等媒体宣传经营者的开拓创新精神所取得的业绩成就等，在企业内部乃至社会形成个关爱经营者尊重经营者的良好氛围，使经营者从中获得较高的成就感与自豪感，从而使经营者的自我实现需求得到充分满足。开展多重职业通道，为员工规划职业发展前景通过上文企业对员工离职原因的调查可知，发展空间小是导致专业型人力资源离职的个重要原因。从企业的实际调查中我们了解到，由于金字塔形的组织结构使得上层领导职位数量非常有限，由此造成企业相当部分专业人员长期得不到应有的提升，导致对工作的热情下降，近两年来专业型人力资本的高流失率已经突出地反映了这问题。因此企业应协助专业人员制定其职业生涯规划，并对其在职业生涯发展的不同阶段及时给予指导和帮助。同时，通过设计多重职业发展通道满足专业型人力资本的成长需求，以此充分调动专业人员的积极性。具体设计构想如下企业可以根据管理人员技术人员销售人员的特征分别开展双重或多重职业通道见图。对管理和销售人员来说，开展管理发展通道销售发展通道的双重职业发展通道对技术人员来说，可以开展管理发展通道技术发展通道销售发展通道的多重职业发展通道。图企业专业型人力资源多重职业发展通道例如，企业对技术人员可做如下的职业发展规划企业为科研技术人员提供三条发展道路是专业技术发展道路，可以使之在技术领域继续发展二是管理生涯道路，选择这条道路可以到达高级管理岗位三是销售生涯道路，选择这条道路可以在销售领域不断发展。对于这三条不同道路相同级别的人员给予相同的地位和待遇，这样既可以满足部分希望在专业领域继续从事研究的科研人员的需要，又可以使另些对管理同样感兴趣的专业人员得以在管理