1、“.....被称为辅助警察。笔者曾经工作过的沿海经济特区，整个物业公司的从业人员中，保安待遇处于同层次人员最高，本地户口从业者的福利保障体系非常完善，笔者在招录人员时，争当保安的情况时有出现。而在内地，保安职业还常被人瞧不起，基本上企业未针对保安这个职业做长期职业规划，因此，保安这职业便成了年轻人职业生涯中的个跳板，个临时工作。能在保安岗位上工作年年以上的少之又少。保安人员定位为年轻身强力壮形象好退伍军人，甚至把保安人员当成三军仪仗队。种田的积极性，农民的收入有了很大提高，中国农村经济有了很大的改善和提高许多农民不再愿意外出进城务工。出来务工则对工资要求较高。即使是在湘潭本地的建筑工地当副工，工价在元左右，如果手艺好的大工，或者厨师，则工资更高。于是这部分劳动力要么出来打工则对工资预期较高，如果不满意工资则退而在家务农。四是社会和行业对保安队伍用工模式的定位......”。

2、“.....现在许多物业管理企业业主以及社会对于是这部分劳动力要么出来打工则对工资预期较高，如果不满意工资则退而在即使是在湘潭本地的建筑工地当副工，工价在元左右，如果手艺好的大工，或者厨师，则工资更高。部分内容简介。这几年政府不断减轻农民负担，农产品价格上涨刺激了农民种田的积极性，农民的收入有了很大提高，中国农村经济有了很大的改善和提高许多农民不再愿意外出进城务工。出来务工则对工资要求较高。即使是在湘潭本地的建筑工地当副工，工价在元左右，如果手艺好的大工，或者厨师，则工资更高。于是这部分劳动力要么出来打工则对工资预期较高，如果不满意工资则退而在家务农。四是社会和行业对保安队伍用工模式的定位。现在许多物业管理企业业主以及社会对保安人员定位为年轻身强力壮形象好退伍军人，甚至把保安人员当成三军仪仗队。而现实中符合这种定位的人越来越少，所以出现企业想招保安难......”。

3、“.....第年招保安的年龄要求是岁以下男性，半年后放宽到岁，第二年开始放宽到岁。据今年月份的调查，实际保安年龄都在岁以上，笔者以推荐近岁的亲戚当保安为由致电咨询，答复是急缺保安，如果不太显老的话，明天就来面试。由此可见斑。五是物业管理行业利润整体偏低，保安待遇较差。由于目前整个物业管理行业利润较差部分企业甚至处于亏损状态，导致整个物业管理行业的员工待遇处于偏低水平，大部分保安人员月工资水平还处于元左右，而且还有部分物业管理企业没为员工缴交社会保险。再加城市生活水平消费水平偏高，有的保安家属随城务工得租房子居住，加上工作简单枯燥，是导致保安人员稳定性差，流动率非常高的大主因。另外，内地的保安职业规划体系还没有形成。香港的保安人员必须领取执业执照才可以上岗，否则将承担法律责任。保安是终生职业，退休后可以领取退休养老金享受各种福利待遇，而保安职业在香港也很受人尊重，被称为辅助警察......”。

4、“.....整个物业公司的从业人员中，保安待遇处于同层次人员最高，本地户口从业者的福利保障体系非常完善，笔者在招录人员时，争当保安的情况时有出现。而在内地，保安职业还常被人瞧不起，基本上企业未针对保安这个职业做长期职业规划，因此，保安这职业便成了年轻人职业生涯中的个跳板，个临时工作。能在保安岗位上工作年年以上的少之又少。这使原本就很难招的保安，又在不断流失。许多企业的人力资源部门把大量的工作精力放在了招聘和培训方面，增加了企业人力重臵成本，影响了企业的服务品质和健康发展。三保安荒亟待解决的六个现实问题那么，该如何面对这个局面毕竟保安人员在物业公司的人力资源结构中占了非常大的比例，我们金世纪公司就占到左右根据深圳物业管理年鉴统计，深圳物业管理企业平均保安人员配备比率为总人数的。因此，企业应该从加强保安队伍管理和职业化建设方面，去解决如何招到人如何用好人如何留住人的问题......”。

5、“.....我们需要改变过去那种保安就是仪仗兵的认识，也应该改变只有农村青年可用的眼前思维，可以逐步尝试使用些素质较好的中年下岗工人，特别是对部分招聘到的保安人员，由于刚到个陌生城市，再加上地域性的工资差距，般稳定性相对较好，比较珍惜拥有的工作机会，同时思想比较单纯，经过企业系统化的培训后，会成为支很忠诚纯洁敬业的保安队伍。三优化管理机制提高技术含量，降低保安的岗位需求量。既然人难招，招了容易走，我们就要想办法少用人用好人。企业方面应该优化企业内部的管理机制，合理配臵保安岗位，减少保安的岗位需求量另方面，也可以将些如大堂监控中心停车收费等安全因素较低的岗位换成客户服务人员，同时可以提高智能化系统等技术防范措施，从而整体减少保安队伍的整体数量公司已有例子可以证明，换成客服人员是可行的，公司大标书中就可以向业主体现出来。如市委和市政府政协大楼的物业公司......”。

6、“.....其余时间换保安上岗。如我公司些岗位白天用客服人员，晚上用保安，这样，白天用客服人员服务业主较容易接受，又可体现物业服务向酒店式服务靠扰的理念。既然酒店能招到服务员，物业公司更应该能招到穿西服打领带的客服人员。四加强企业规范化管理，营造良好的企业文化氛围。招到个人不容易，如何留住这个人，在保安这个层面，很大程度上要靠企业的内部管理和企业文化建设。个管理规范工作氛围轻松的企业是任何人都向往和留恋的。因此我们应加强企业内部管理体系的规范性，建立完善合理的管理制度，靠制度去管人，对事不对人，赏罚分明，该给予保安人员的待遇按规定执行，不要打折扣这点是要强化管理人员的思想观念。另外是营造轻松和谐的工作氛围，同事之间建立个良好沟通交往的渠道，在企业内部和外部都要尊重保安人员，努力树立保安的形象和地位，多关心保安人员的生活和学习......”。

7、“.....定期通过内部刊物文化学习文体竞赛等形式开展些健康向上的活动，丰富保安业余生活，同时营造种积极向上的风气，提高团队凝聚力。五在企业内部建立保安职业规划体系。企业如果想留住个员工，让员工忠诚于企业，需逐步满足员工的合理需求和愿望。因此，物业管理企业应该对保安人员进行职业规划，给保安人员些除本身岗位技能以外的培训，甚至对表现优秀有培养潜质的保安人员进行外委培训，培养成预备管理人员同时也应该每年拿出部分管理技术服务等岗位让保安人员进行竞聘，激发保安人员的上进心和学习风气，从而对保安人员的职业发展生涯有个发展规划体系。像湘钢原来行政待遇明显好于技能型人才，大家都往行政上挤，技术改造动力不足，缺乏市场竞争力，结果导致人才流失严重，招人又难。后来公司采用宝钢模式，打通行政技术两条职业通道，即技术与行政对应，技术级相当于行政科员，那么技术工人只要不断向上级技术职称提升......”。

8、“.....因我司在大量储备管理人员，这点建议公司领导可以考虑建立机制，从本公司培养选拔定比例的优秀骨干保安当然其它岗位同理进入管理层，提拔个，带动批，而且他们对公司更了解，对岗位更熟悉。六尊重保安的社会地位，重视保安队伍职业规划。在湘潭，保安这职业发展起步晚，社会认同度低，加之保安员队伍中确实存在些粗俗的现象，我公司曾经甚至出现过保安之间公开争斗的现象，造成业主的偏见也有其理。温家宝总理说要让老百姓生活得更幸福更有尊严,保安可说是社会的底层，也是我们企业这个国家里的老百姓，所以从管理角度，我们就应该建立尊重这部分劳动群体的理念。当然，企业的力量毕竟有限，保安人员的社会地位改变需要政府的引导和全社会的重视，政府在政策和宣传方面应该倾向于保安队伍，引导全社会民众对保安职业的认同和重视，毕竟他们也是维护社会安定团结的股重要力量。如深圳早在年就发布了深圳经济特区保安人员行为规范准则......”。

9、“.....免交城市增容费。这是内地第次为保安设立职称等级，我们可以将此视作中国内地保安职业规划体系建立迈出的第步，也为我们公司不断改革创新管理体制，为所有员工打造职业规划提供了参考。关于保安流动流失状况的调研报告湘潭金世纪物业发展有限公司胡朵年月不管是在东部沿海还是在中部地区湘潭，我从事物业管理工作的这几年，与不少管理人员和业主沟通时，常会听到保安人员流动率高保安员难招的怨言。本人通过以前的工作经验总结和从网上的渠道对北京上海广州深圳杭州南京沙等全国几个大中城市的物业管理企业进行了资料查询，结果显示物业管理企业的保安队伍年度流动率达到，远远超过现代企业人力资源指标规定员工年度流动率不超过的标准，而且以上企业都显示认为保安难招。公司保安基本状况调查本物业公司全部从业人员人其中男性人，女姓人......”。