1、“.....的时期。在这种手工艺制度下，师傅与徒弟生活和工作在处，因此非常适合处于家族型阶段的监理企业。科学管理阶段著名的空想社会主义者欧文于年在苏格兰建立了家棉纺厂。他认为人的行为是所受待遇的反应，雇主和组织应该努力发掘人们的天资，消除影响员工的天资充分发挥的障碍。欧文还创建了最早的工作绩效评价体系，他把个木块的四面分别涂成白黄蓝黑四种颜色，其中白色代能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持与配合作用。提高员工招聘工作的含金量，选择哪些求职者成为本企业的员工，如何对这些员工进行培训激励和补偿，对监理企业的发展速度规模监理工程的质量等具有决定性的影响。换言之，不同的人力资源管理水平对应着不同形式的生产函数形式，因此，人力资源管理有效性的提高能够具有与技术进步样的效果。现代的人力资源管理是从传统的人事管理演变和发展而来的......”。

2、“.....与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为种具有潜能的资源，强调对组织中人员与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的个单职现代的人力资源管理是从传统的人事管理演变和发展而来的，然而两者之间的差异使我们有足够的理由将资源管理水平对应着不同形式的生产函数形式，因此，人力资源管理有效性的提高能够具有与技术进步样的效果。部分内容简介，产出决定于资本和劳动力两个基本的因素。在资本的约束不是关键问题的情况下，提高员工招聘工作的含金量，选择哪些求职者成为本企业的员工，如何对这些员工进行培训激励和补偿，对监理企业的发展速度规模监理工程的质量等具有决定性的影响。换言之，不同的人力资源管理水平对应着不同形式的生产函数形式，因此......”。

3、“.....现代的人力资源管理是从传统的人事管理演变和发展而来的，然而两者之间的差异使我们有足够的理由将人力资源管理看作个崭新的学科。与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的个单职能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持与配合作用。随着我国劳动力市场的建立与完善，随着员工越来越重视自己的工作生活质量，随着政府部门关于劳动就业法规的逐步完善，企业中的人力资源管理将变得非常关键。由于环境的变化，组织的成功对组织中的人员提出了更高的要求，这要求人力资源经理人员能够发挥更大的作用，并且具有很强的适应性。实现对组织中人力资源的有效管理需要大量的专业知识和技能，人力资源经理人员不仅需要了解组织面临的竞争环境和组织的需要......”。

4、“.....人力资源管理研究的理论和方法包括运用人力资源管理四个历史阶段的相应方法进行管理工作绩效评价体系劳动计量奖励制度心理学与工作效率中的人际关系方法理论组织行为科学。手工艺制度阶段在古埃及和巴比伦时代，经济活动中的主要组织形式是家庭手工工厂。当时，为了保证具有合格技能的工人有充足的供给，对工人技能的培训是以有组织的方式进行的。到了世纪，西欧的手工艺培训是非常流行的。手工业行会负责监督生产的方法和产品的质量，对各种行业的员工条件做出规定。这些手工业行会由经验丰富的师傅把持，每个申请加入行会的人都必须经过个做学徒工人的时期。在这种手工艺制度下，师傅与徒弟生活和工作在处，因此非常适合处于家族型阶段的监理企业。科学管理阶段著名的空想社会主义者欧文于年在苏格兰建立了家棉纺厂。他认为人的行为是所受待遇的反应，雇主和组织应该努力发掘人们的天资，消除影响员工的天资充分发挥的障碍......”。

5、“.....他把个木块的四面分别涂成白黄蓝黑四种颜色，其中白色代表优秀，黄色代表良好，蓝色代表平均水平，黑色代表差。他把这木块安装在机器上，每天将反映员工前天工作表现的颜色转向通道，及时向员工提供工作业绩的反馈信息，取得了很好的效果。为此，欧文被誉为人事管理的先驱。美国的机械工程师泰勒是科学管理之父，而跑表就是他的圣经。年，泰勒在家钢铁公司对个名为施密特的铲装工人进行了时间动作研究，去除了其无效的工作部分，并对技术进行改进，对铲的大小堆码铲装重量走动距离和手臂摆动的弧度等细节都作出了具体的规定，结果使生产率提高了倍。除了时间动作研究以外，泰勒还认为所挑选的工人的体力和脑力应该尽可能的与工作要求相配合，不应该使用高于合格水平的工人。泰勒认为只要工人在规定的时间以正确的方式完成了工作，就应该发给他相当于工资的到的奖金，这就是最初的劳动计量奖励制度。泰勒认为要让工人最有效率的工作......”。

6、“.....泰勒还提出工作集体的效率是由其中生产率最低的工人的效率水平决定的，换言之，工作集体中每个人的效率都会降低为当中水平最低的工人的效率。监理企业发展的初期要建立规章制度奖罚条例，可根据学历工作年限职称主管的考评来决定员工的薪酬，用监理规范和监理实施细则及旁站方案来规范员工的操作行为，对流程细节作具体的规定，用绩效考核奖金来激励员工。最初的劳动计量奖励制度可类似运用监理人员兼职多个工地每多个工地可奖励元„但是科学管理运动没有顾及到员工的感受，使员工对工作开始产生不满情绪，因此并没有真正的起到激励的效果。监理企业可建立员工的休闲娱乐设施员工援助项目和医疗服务项目等，以留住员工的心。例如江淮监理公司设有乒乓球室等休闲娱乐设施每年有扑克牌比赛猜谜语等有奖活动每年召开次优秀员工表彰大会，让优秀员工在表彰大会上介绍自己成功的工作经验工作方法„在当时的行为科学研究领域......”。

7、“.....他对人事管理的贡献在于第用工人的智力和情感来分析工作第二用研制的试验装置来分析工作。他对接线生进行了空间感智商和身体的敏捷性等各种测试，结果发现测试结果好的人在实际工作中也被公司认为是好的工人。因此测试可以成为监理企业员工录用中的种辅助手段。人际关系运动阶段社会因素在机器化大生产中的作用是在著名的霍桑试验中被发现的。经过三年的实验，得出结论在工作中，影响生产效率的关键变量不是外界条件，而是员工的心理状态。由于请求他们的合作，员工感到自己是被公司重视的个组成部分，自己的帮助和建议对公司有重要的意义。生产率直接与集体合作及其协调程度有关，而集体协作以及协调程度又决定于主管人员对工作群体的重视程度非强制性的改善生产率的方法和工人参与变革的程度。泰勒认为企业是个技术经济系统，而霍桑试验的结果却表明企元„但是科学管理运动没有顾及到员工的感受，使员工对工作开始产生不满情绪......”。

8、“.....监理企业可建立员工的休闲娱乐设施员工援助项目和医疗服务项目等，以留住员工的心。例如江淮监理公司设有乒乓球室等休闲娱乐设施每年有扑克牌比赛猜谜语等有奖活动每年召开次优秀员工表彰大会，让优秀员工在表彰大会上介绍自己成功的工作经验工作方法„在当时的行为科学研究领域，芒斯特伯格在年出版了心理学与工作效率书。他对人事管理的贡献在于第用工人的智力和情感来分析工作第二用研制的试验装置来分析工作。他对接线生进行了空间感智商和身体的敏捷性等各种测试，结果发现测试结果好的人在实际工作中也被公司认为是好的工人。因此测试可以成为监理企业员工录用中的种辅助手段。人际关系运动阶段社会因素在机器化大生产中的作用是在著名的霍桑试验中被发现的。经过三年的实验，得出结论在工作中，影响生产效率的关键变量不是外界条件，而是员工的心理状态。由于请求他们的合作，员工感到自己是被公司重视的个组成部分......”。

9、“.....生产率直接与集体合作及其协调程度有关，而集体协作以及协调程度又决定于主管人员对工作群体的重视程度非强制性的改善生产率的方法和工人参与变革的程度。泰勒认为企业是个技术经济系统，而霍桑试验的结果却表明企业是个社会系统，这导致了人际关系运动。它强调组织要理解员工的需要，这样才能让员工满意并提高生产效率。企业必须要进入员工主导型阶段。组织科学人力资源方法阶段组织本身对人们的表现具有造就限制和调整的作用，而且人的行为还要受到各种职位上的权威工作和技术要求的影响，因此，不能简单的认为人们在组织中的行为方式就是人际关系。组织行为科学是指研究与人们的行为有关的社会学和心理学，其分支包括工业心理学或组织心理学，研究人在工作中的行为。社会心理学，研究人们如何相互影响和被影响组织理论，研究组织存在的原因组织的职能组织的设计组织效率提高的方法等组织行为学......”。