1、“.....业为了保证发展而大量投标，在人力不足时，企业可以向社会招聘以弥补，但这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，其业务技能等仍无法与具有长期类似经历的人员相比若机械设备保证，企业可以采取自己购买或从社会上租赁机械设备，但购买机械方面会加大企业的资金投入，另方面若购买些不常用的专用机械设备，在完工以后可能会形成机械设备的长期闲置，使企业的资产利用率降低，在定程度上影响到企业的经营管理工作若向社会租赁机械，是短时间难租到所需的机械，会影响到施工的顺利进行，二是仅仅租赁机械，出租房所要的租金般都很高，从而加大企业的投入，使利润降低。综上所述，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，选择具有相应资质和类似施工经验的分包商协助完成施工任务是种较好的选择。而利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。大型建筑企业，旦抛弃这些低端资源......”。

2、“.....分包管理能力要增强。这样做，方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。由于顾客要求的提高，对小型的专业施工队伍和劳务队来说，必须提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力，组建专业化的施工企业，使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务。，在市场中获取更多的业务。这样来，企业人力设备资源才能得到更多的利用，生产效率才能提高，从由于顾客要求的提高，对小型的专业施工队伍和劳务队来说，必须提高管理能力，培降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。部分内容简介于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源......”。

3、“.....大型建筑企业，旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。由于顾客要求的提高，对小型的专业施工队伍和劳务队来说，必须提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力，组建专业化的施工企业，使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务。这样来，企业人力设备资源才能得到更多的利用，生产效率才能提高，从而利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率......”。

4、“.....就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。市场发展需求建筑市场竞争日益激烈，利润空间越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业趋势正体现了这要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更关注核心竞争力。这必然要求分包市场的更快成熟。在实践中，我认为分包是符合市场发展社会进步规律的。二企业资源不足在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证发展而大量投标，在人力不足时，企业可以向社会招聘以弥补，但这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，其业务技能等仍无法与具有长期类似经历的人员相比若机械设备保证......”。

5、“.....但购买机械方面会加大企业的资金投入，另方面若购买些不常用的专用机械设备，在完工以后可能会形成机械设备的长期闲置，使企业的资产利用率降低，在定程度上影响到企业的经营管理工作若向社会租赁机械，是短时间难租到所需的机械，会影响到施工的顺利进行，二是仅仅租赁机械，出租房所要的租金般都很高，从而加大企业的投入，使利润降低。综上所述，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，选择具有相应资质和类似施工经验的分包商协助完成施工任务是种较好的选择。三中标工程中存在部分专业性较强的工程在新技术日益发展的今天，高新技术会在工程建筑中广泛采用，当中标工程中存在部分专业性较强或需些特殊技术时，选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且更能保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求。如隧道瓦斯处理涌水大跨度的轻钢结构等工程项目施工均有特殊技术要求，若将这些工程分包给专业队伍施工......”。

6、“.....四业主指定国际通用的合同条款第条规定，业主可以指定分工程的分包方。当业主指定工程的分包时，施工企业如无正当理由反对时，要按业主的要求将工程分包给指定的分包队伍。五虽然施工分包增加了施工管理环节延长了施工管理程序，但其优点是非常明的有利于提高企业的经济效益。分包有利于企业提高效率和应变能力第二章分包管理的主要工作健全各项规章制度明确可分包工程范围质量管理对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。目标融入过程，过程实现目标。确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每个环节。柔性化的过程实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻大质量管理原则顾客中心顾客包括潜在的顾客，满足顾客的要求是广泛和深刻的......”。

7、“.....可以通过合同要求分包商建立质量保证体系，但分包商不会自愿付出多余的质量管理成本，所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为，并使其持续改进，实现目标全员参与总分包必须共同参与，才能系统的控制全局④系统的观点质量生产以及项目都是个系统，采用系统论的观点，才不至于此强彼弱，埋下质量隐患过程方法项目渐进明细的特点，要求总分包双方，必须时刻关注过程，才能逐渐明确内容目标持续不断的改进因为以顾客为中心，顾客的要求会随着质量的提高而逐渐提高，项目是变化的不确定的环境，渐进明细，要求必须持续不断的改进，才能在不确定的环境中保持有序和计划基于事实的决策实事求是供方受益当供方分包商的利润受到威胁时，除非存在更大的利益交换使供方分包商作出暂时牺牲，供方分包商将不会顾及信誉，必定会采取偷工减料消极管理来降低成本。可以说利润是获得良好服务的前提......”。

8、“.....但限制供方获取暴利的方法是尽可能的了解对方。二进度控制根据前面分析，进度管理仍然要采用目标管理的方式，总包方应做好下列工作制定目标，计划进度分包商的工作不告审批，保证所分包的工程非主体工程，而且分包原因是工程所需的些高新技术企业尚未掌握或企业现有人员设备等资源确实无法满足完成主合同的需要。通过这些规定，可避免违法分包或项目部随意分包而造成企业部分项目部存在分包，而部分项目部存在任务不足资源闲置工效降低等问题。明确分包方资格审查选用的有关规定。可以防止不具备相应资格和无实际施工能力的分包队伍分包工程，在保证分包合同签订后的正常履行和管理方面将会起到积极作用。项目管理培训明确分包合同的签订及审批程序，以保证所签合同的质量。对履约的有关规定。严格审核分包方的资格，为分包方建立档案分包方选择的好坏，对分包工程质量和施工中的管理有重要影响......”。

9、“.....企业开展分包工作时，在严格遵守法律规定的同时，应作好以下工作。应由企业的合同管理部门对分包队伍实施统管理，可为每家分包队伍建立档案，对首次分包工程的队伍，应作好以下资格审查。严格审查分包方的营业执照资质证书和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别。严格审查分包方的人员素质机械设备资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。调查分包方以前的业绩，了解分包方以前施工的工程类别工程质量履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。通过以上的调查收集到资料后，应由合同管理人员整理好，并通过合同管理小组会议来陈德江浅谈施工企业如何搞好工程分包管理评定该分包方是否可在企业分包工程，可分包哪些工程。在合同管理小组作出合格评价后，可登入合格分包方名录内，供选择使用。所有资料都应放入分包方档案并妥善保管......”。