【18页】毕业论文：河南旅行社发展现状与对策研究.doc在线文档

方面均受到影响。

并提出提升旅行社工作人员素质的措施。

郭改英年在河南旅行社企业竞合模式探析文中论述，提出河南旅行社要想做大做强，关键是要转变观念，整合资源，通过战略联盟和集团化形式，走旅行社竞合发展之路。

董苏昊年在试论新时期我国旅行社发展出路中认为，世界金融危机过后，全球经济迅速回暖，旅游业也迎来了新的契机，如何在这关键时期发展旅游业成为了我国旅行社所面临的共同课题，他主要论述了如何在新时期加强旅行社的竞争力等方面的内容。

营手段网络化为核心向前发展。

王春雷年在中小旅行社的经营困境与创新对策研究的论文中这样认为，在中国现有的旅行社市场格局中，中小规模的旅行社占绝大多数，而中小旅行社在产品开发品牌竞争成本管理等方面都处于明显的劣势地位，这极大地制约了国内旅行社整体竞争力的提高。

论文从提高内部管理水平实施产品升级策略推进营销创新等五个方面提出创新策略。

吴鸣岐郑岩年在我国旅行社业发展现状与对策研究中分析我国入世以来，旅行社业竞争呈现白热化，尤其是面对外资旅行社进入我国旅游市场，旅行社业普遍感到经营效率低，缺乏竞争能力。

，缺乏竞争能力。

为适应旅游市场需求，提高竞争力，提出我国旅行社业应以企业品牌化产品多元化经吴鸣岐郑岩年在我国旅行社业发展现状与对策研究中分析我论文从提高内部管理水平实施产品升级策略推进营销创新等五个方面提出创新策略。

部分内容简介社发展应强化品牌意识的原因旅行社品牌效应旅行社品牌的创造。

王春雷年在中小旅行社的经营困境与创新对策研究的论文中这样认为，在中国现有的旅行社市场格局中，中小规模的旅行社占绝大多数，而中小旅行社在产品开发品牌竞争成本管理等方面都处于明显的劣势地位，这极大地制约了国内旅行社整体竞争力的提高。

论文从提高内部管理水平实施产品升级策略推进营销创新等五个方面提出创新策略。

吴鸣岐郑岩年在我国旅行社业发展现状与对策研究中分析我国入世以来，旅行社业竞争呈现白热化，尤其是面对外资旅行社进入我国旅游市场，旅行社业普遍感到经营效率低，缺乏竞争能力。

为适应旅游市场需求，提高竞争力，提出我国旅行社业应以企业品牌化产品多元化经营手段网络化为核心向前发展。

陈舒年在我国中小型旅行社的现状和发展对策浅探中探索到，河南省旅行社发展现状与对策研究随着旅游业对外开放领域的不断扩大，我国旅游市场的竞争越来越激烈，旅行社业面临的压力也越来越大。

中小型旅行社在我国旅行社业里占了绝大多数的比例，而其暴露的竞争力弱管理水平低等越来越多的问题使其发展举步艰难，试图通过对中小型旅行社目前存在问题的系统分析，提出了适应我国中小型旅行社未来发展的若干策略，如营造良好的外部环境采取合理的经营模式等等。

为把我国中小型旅行社导入个良性发展轨道提供理论支持，从而更为有效地迎接挑战和参与竞争。

宋芙蓉韩贻强年在旅行社经营战略的选择中论述，针对我国旅行社业发展趋势和存在的问题，旅行社应重视企业人才，依靠个性化服务满足散客旅游，重视国内旅游市场，依靠高附加值服务和品牌取胜的经营战略，使旅行社走上可持续发展的道路。

杨舟年在旅行社营销模式研究以郑州市为例文中阐述，郑州市的旅行社由于管理上的漏洞和营销的不足，大多经营业绩不好。

因此杨舟认为，郑州市旅行社应根据产品单的特点应调整产品策略和营销策略，扩大营销队伍，建立完善的营销体系，加强营销力度。

耿莉萍年在河南旅行社行业人员素质提升研究中认为，河南省旅行社行业人员素质现状不容乐观，主要表现在导游人员旅行社经理人员的学历普遍偏低多数旅行社缺乏高级管理人员和专业技术人员，导致旅行社在产品设计线路管理旅游产品品质保证方面均受到影响。

并提出提升旅行社工作人员素质的措施。

郭改英年在河南旅行社企业竞合模式探析文中论述，提出河南旅行社要想做大做强，关键是要转变观念，整合资源，通过战略联盟和集团化形式，走旅行社竞合发展之路。

董苏昊年在试论新时期我国旅行社发展出路中认为，世界金融危机过后，全球经济迅速回暖，旅游业也迎来了新的契机，如何在这关键时期发展旅游业成为了我国旅行社所面临的共同课题，他主要论述了如何在新时期加强旅行社的竞争力等方面的内容。

孙佳棋年在旅行社行业现状的效用模型分析中论述，我国旅行社行业的发展是粗放式的，行业规模的扩大是由于企业数量的增加，而不是由于服务产品在向高档次发展的过程中所带来的更大的盈利空间和产业发展空间，主要竞争手段是恶性降价而非差异化，这从而导致了直至目前我国旅行社行业仍未走向品牌化。

本文所采用的研究方法主要有以下几种文献研究法通过查阅大量的相关书籍及相关资料，对河南省旅游业及河南旅行社的现状进行了解和掌握，在此基础上，对河南省旅行社的发展提出自己建河南省旅行社发展现状与对策研究议和应当采取的措施。

数据统计法通过调查或者通过政府部门专家学者等获得相关权威数据，进行技术性的分析研究，从而得有关河南省旅行社的结论等。

个案分析法收集河南省内个具有代表性的旅行社作为案例进行研究分析，从而以其为代表做出河南省旅行社有关结论。

本文主要有三部分构成第部分，主要分析我国旅行社业的发展现状，包括市场规模的扩大旅行社业的经营收入竞争日益激烈集团化和专业化尚未形成等。

第二部分，在分析了我国旅行社业发展情况的背景下，重点分析了河南省旅行社行业的发展现状及存在的问题与不足之处等。

第三部分，主要针对河南旅行社业存在的问题，研究和提出了应对的创新策略等等。

我国旅行社业发展现状我国旅游市场规模不断扩大随着我国经济快速发展，旅游需求不断增长，促进我国的旅游业较长期的保持较高的年均增长率，已经成为国民经济新的经济增长点，旅游业带动了相关产业和社会经济的全面发展，已经成为我国经济发展的支柱性产业之，从图中见下图图可以看出年年我国旅游业三大旅游市场规模逐年扩大，而且年，我国旅游业三大市场继续保持较快增长。

据世界旅游组织预测，到年我国将成为世界最大的旅游目的地，接待旅游入境人数可达亿人次，占世界市场份额为同时，我国也将成为世界第四位的客源输出国，出境旅游人数将达亿人次，占世界市场份额为。

综合来看我国旅行社业市场规模在不断扩大，前景良好。

年我国内旅游及出入境人次数年年年年年单位万人次国内旅游人次入境旅游人次出境组织旅游人次河南省旅行社发展现状与对策研究图年我国国内旅游及出入境旅游人次年旅行社营业收入情况表年年年年年单位亿元旅行社营业收入图年旅行社营业收入情况从图中可以看出，二市场竞争日益激烈近年来，随着我国旅游业的高速发展，我国旅行社的数量不断增加，旅游市场竞争日益激烈。

这点可以通过南省旅行社发展现状与对策研究政府部门应该加大对旅行社的财政支持和金融支持信贷支持，改善旅行社行业的融资环境等，扶持旅行社健康发展。

转变市场准入制管理为市场法制化监管型管理，进步拓宽中旅行社的发展空间，加强职能部门间的协调，理顺管理关系和权限。

鉴国外相关的管理经验，调整旅游行政主管部门与旅行社的关系，变微观干预为宏观管理，避免侵犯旅行社的合法权益。

完善旅行社行业管理制度政府对行业的监督成本高，不可能面面俱到。

最了解情况的始终是同行，针对旅行社削价竞争的情况可考虑成立行业价格协会，政府赋予其相应价格管理职权，帮助其建立同行业价格协议制度。

协会及时收集行业价格信息，确定相应的价格浮动标准，供同行参照执行。

同时，可实行降价申报制度，对次性降价幅度较大的定价行为经协会批准后方可实施，协会定期的价格信息发布可促进企业间的沟通与合作，使企业实现合作博弈，达到收益最优化。

促进大旅行社集团化，中小旅行社专业化集团化是竞合发展的形式之，旅行社行业的集团化发展，有利于旅行社发挥其在采购预订营销资金人才等方面的优势，也可以引导和稳定市场，克服旅行社市场因过度分散和紊乱造成的问题。

对于河南旅行社来说，只有整合现有资源，组建集团，才能在今后的市场竞争中占据优势，抵御外资旅游企业的冲击，才能探索出符合自身实际的可持续发展之道。

在残酷的竞争态势下，旅行社应当走集团化的发展道路，强强联合，从根本上改变河南省旅行社行业散小弱差的现状，提高竞争力，形成规模效益，摆脱低收入现状。

随着消费者的不断成熟和旅行社竞争的加剧，市场细分和产品细分的重要性已日益凸现。

中型旅行社应根据自己的实力和对市场的把握对些产品进行深度开发，在营销策略上大动脑筋，不贪大求全，不求面面俱到，设计打造出属于自己的拳头产品来参与市场竞争，形成各种各样的专业化旅行社。

专业化的经营特色会在旅行社行业内部起到拾遗补缺的作用，增强旅游产品的整体吸引力。

同时，因为只针对个或几个专门的旅游市场，所以在这个市场上会具有定的优势，具有较强的竞争力，从而避开与大社强社正面较量。

对于实力较弱的小旅行社而言，可以借助些具有实力的旅行社兼并重组小旅行社以扩充自己的规模的时机，归顺大旅行集团，作为专业直销店，它不直接从事产品开发，但它可以帮助大旅行社把销售触角伸向社会上产生旅游需求的每个角落。

方面可以帮助大旅行社集团降低完全凭借自己的力量实现广泛布点的经营成本，另方面也可以实现众多小旅行社原先在业务上面面俱到实际上又面面不到位的矛盾，彻底挣脱艰难发展的局面。

河南省旅行社发展现状与对策研究二微观方面创新管理机制，建立现代企业制度现代企业制度主要体现于现代公司制，而现代公司制的实施首先要实现政府职能的转变，真正实现政企分开，实现企业真正意义上的法人治理结构，实行经理聘任制度。

而我国包括河南省目前有相当数量的旅行社仍然隶属或挂靠于政府各部委办局，旅行社运行仍受政府行为的直接干预。

这不符合现代公司制度的要求。

所以，要加快旅行社机制的改革，实行投资主体和企业组织形式多元化，将旅行社企业改为公司制，按照有限责任公司股份有限公司的方式重组