【26页】毕业论文：浅谈建筑工程项目分承包管理.doc文档优秀范文

现在，又将四阶段扩展为五阶段概念计划实施结束运行和维护。

明确的目标项目活动均是为了完成独特的产品或服务，所以项目具有明确的目标，如建筑工程的质量工期成本文明施工目标。

目标第章承包管理模式的探讨发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式组织结构以下按上述由公司集中发包的方式合同管理分包分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作实践中分包管理常见问题及应对措施对未来建筑工程项目分包管理的探讨第四章结语附录参考文献前言随着建筑工程项目化管理的更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，本人认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

附录参考文献前言随着建筑工程项目化管理的更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发生产过程主要分以下几个方面的工作实践中分包管理常见问题及应对措施对未来建筑工程项目分包管理的探讨第四章结语部分内容简介建筑市场分包体系中介的分包体系是国外建筑业的特点之第三章分承包管理模式的探讨发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式组织结构以下按上述由公司集中发包的方式合同管理分包分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作实践中分包管理常见问题及应对措施对未来建筑工程项目分包管理的探讨第四章结语附录参考文献前言随着建筑工程项目化管理的更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，本人认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

第章项目的概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点项目的概念项目的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。

项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。

中规定项目为具有独特的过程，有开始和结束时间，由系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用和资源的约束性条件。

美国项目管理协会在版给出的定义为项目是为了完成独特的产品或服务而作的次性努力。

二项目的特征独特和唯性的任何项目所处的时间地点环境参与的人目的均各不相同，他们因项目临时联系起来。

就象人没有相同的两个人样，是独特和唯的。

另外项目在进行过程中，所发生的事件冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。

因其在发展变化上的独特性，项目也是唯的。

生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。

般的在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念计划实施结束四个阶段，就如生命的孕育出生成长成熟消亡样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。

现在，又将四阶段扩展为五阶段概念计划实施结束运行和维护。

明确的目标项目活动均是为了完成独特的产品或服务，所以项目具有明确的目标，如建筑工程的质量工期成本文明施工目标。

目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。

项目管理的结果就是在目标间求得种平衡的结果。

目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。

系统组织项目是个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成个完整的系统，并且项目都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在建筑公司的组织内被组织和管理的，所以项目是个有组织的整体系统。

不确定性项目是独特的，且是唯的，项目发展没有固定先例。

项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显著特征。

渐进明细，渐进意味着种持续不断的变化过程，明细意味着工作需要仔细详细通盘的考虑。

渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明确项目的产品或服务的内容涵义目标等。

渐进明细的特点很重要，它告诉我们项目管理是个随着项目发展和变化，需要持续不断地明确和细化项目工作的过程。

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的系列的组织筹划激励沟通检查控制活动。

项目管理是通过个组织来实施的。

常使用目标管理的方法。

项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所以知识。

项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。

对外部资源的利用和管理正是项目管理的项基础能力，分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。

这些现代的管理工具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，必须建立完善的分包体系。

三我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目般具有下列特点复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气原材料价格政府法规变化周边社会关系等较容易影响项目进程项目内部各利益相关者，如业主监理总包商分包商供应商政府监管机构，变数较大加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度较高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有定差距。

除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。

专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大括合同前期管理程序合同执行管理程序变更控制管理程序索赔程序等。

四分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。

本人认为传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。

传统的质量保证体系认为合格的输入和合格的生产过程就能够得到合格的产品，偏重于过程控制。

但项目生产的特点，以及强调满足顾客要求为中心的今天，项目质量管理不仅要关注过程，更要关注结果目标。

因此新版的也提出了如何在项目环境里建立质量体系的问题，项目多采用目标管理的方式完成任务。

进度控制根据前面分析，进度管理仍然要采用目标管理的方式，总包方应做好下列工作制定目标，计划进度分包商的工作不定是象总包那样，生产是连续的，分包商只承担了工程的个部分的工作，受其他分包影响，分包的工作可能是间断的，所以总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的，根据实际情况随时调整的，总包商要让分包方认识到这点，在合同中予以明确，以免分包商因非自身原因的工期耽误，向总包提出过多索赔。

总包的计划或工期目标，务必要仔细计划符合实际。

整体协调由于上面的原因，总包商在指定计划时，必须整体协调，不能专注于项，整体协调包括时间上空间上的与其他施工单位的系统协调，这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。

安全文明施工根据本人的经验，因专业化的分包队伍，素质高管理规范，责任明确，文明施工做的均比使用劳务队的情况要好，主要注意以下几点明确责任和目标在合同协议内明确分包商安全文明施工的责任事项，及文明施工的目标注意过程检查和控制对分包商的施工生产，总包方应现场专人负责勤检查勤督促作好系统综合管理对有多个分包商的项目，多分包商同时施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必须清楚的明确各方责任，出现问题及时处理，防止因家的破坏，使其他分包单位受影响，挫伤积极性，形成恶性循环。

总分包协调项目总分包之间是由合同这法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部的行政关系不同。

并且项目工作内部，各分包与分包之间也只是因其工作而发生联系。

这是形成种局面，总包与分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。

但项目又必须是个高度系统的整体，总包商需要建立总包的权威地位，以便使分包商作出与总包或其他分包商之间协调致的努力对分包来说，出于自身利益和合同的关系，分包商总是只顾自己工作的，而且是千方百计只顾自己不顾他人的总是内敛的。

总包单位在这样种带着矛盾色彩的管理环境里，在以下两方面面临着新的挑战是对分包商的激励，采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。

选择适当的合同方式，总价合同单价合同成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付条件，需要在合同谈判时，仔细研究分包商特点和项目特点，实事求是创造性的利用合同支付方式，另外建立良好的支付信誉，有助于提高总包的权威。

任务型工作需要施加高压力。

有调查显示，任务型的工作，在高压力和紧张的环境力完成的质量和进度，都比宽松舒适的环境里要好。

这也说明，我们经常可以看到，些粗暴的项目经理比温和的项目经理在完成任务的情况来说，都比较好。

在建筑工程项目里面，有其特殊性，针对分包工程的管理，仍然需要施加压力，创造个紧张的工作氛围。

但在长期合作的前提下，本人认为可以采取善意的宽容的坚决的简单务实的态度，会比较好点。

二是团队建设因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以项目团队建设，必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主要成员纳入总包项目团队来。

开放更多的项目信息，有助于给分包商施加更大的责