毕业论文：浅谈检修液压系统的污染控制.doc文档32页推荐下载

当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有回扣销售有奖销售送货上门销售等，对采保人员是极大的诱惑。

因此，要把好采购关。

优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。

挑选那些有定专业知识，忠于事业守信于项目经理的人任采保人员。

保持在较高的水平上，就是经常应用系列培训管理检测监督整改手段和措施，对影响工程质量的人员理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量而且工程项目位置固定体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线规范化生产工艺及检测技术成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异操作的微小变化环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象些工业产品那样拆卸解体更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

晋安建公司之所以能连续十二年被省市建委授于质量优胜企业称号，长期把工程施工质量工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象些工业产品那样拆卸解体更换配件，更不能实行的微小差异操作的微小变化环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

部分内容简介，是个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法技术措施管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量而且工程项目位置固定体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线规范化生产工艺及检测技术成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异操作的微小变化环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象些工业产品那样拆卸解体更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

晋安建公司之所以能连续十二年被省市建委授于质量优胜企业称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用系列培训管理检测监督整改手段和措施，对影响工程质量的人员施工工艺机械工具材料和环境五大因素进行控制。

二培训优选施工人员奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部操作人员服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念质量第的观念预控为主的观念为用户服务的观念用数据说话的观念以及社会效益企业效益质量成本工期相结合综合效益观念。

其次是人的技术素质。

管理干部技术人员应有较强的质量规划目标管理施工组织和技术指导质量检查的能力生产人员应有精湛的技术技能丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

提高人的素质，靠质量教育靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

三严格控制建材建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础国家建筑法明确指出用于建筑工程的材料构配件设备„„，必须符合设计要求和产品质量标准。

因此，要把住四关，即采购关检测关运输保险关和使用关。

当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有回扣销售有奖销售送货上门销售等，对采保人员是极大的诱惑。

因此，要把好采购关。

优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。

挑选那些有定专业知识，忠于事业守信于项目经理的人任采保人员。

掌握信息，优选送货厂家。

掌握质量价格供货能力的信息，选择国家认证许可有定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。

针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析检测鉴定。

不合要求的不得使用，并且追踪其出处。

严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

四推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平施工质量控制，与技术因素息息相关。

技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备信息检验和检测技术等。

国家建设部技术政策中指出要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

这句话阐明了新技术新工艺和质量的关系。

科技是第生产力，体现了施工生产活动的全过程。

技术进步的作用，最终体现在产品质量上。

为了工程质量，应重视新技术新工艺的先进性适用性。

在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准操作规程建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。

施工过程的各个环节要严格控制，各分部分项工程均要全面实施到位管理。

在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。

再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。

经验则加以总结并转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施问题则要作为以后质量管理的预控目标。

质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性主动性，使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标目标展开就是目标的分解与落实目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

各专业各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。

从而使工程质量控制目标得以实现。

从做项目开始，就地质柱状图所揭示的软土层和持力层的厚度界限和实测标高。

工程地质情况变化复杂的地带，应在每个桩位上采用人工扦探法予以核实地质变化情况，并有详细的扦探记录。

例如兰炼吨分子筛年的基础打桩工程，就采用了每桩位逐扦探，逐核实的施工法。

复核查明和准确排除地上地下障碍。

例如清水桥楼基础连接处有烟筒基础，楼北侧有废旧厂房基础在拆除时未清理干净，施工单位实地核实时及时要求建设单位重新清理，并要求建设单位清理后平整压实，以达到桩基施工条件。

察看基础内是否有地上地下管线电话电缆建筑垃圾人防工程高压电缆等，应采用人工钎探或其他方法补充地质勘探资料的不足。

查明基础邻近是否有危险房屋精密车间以及需要采取防震措施的建筑物。

如水勘院基础打桩工程中附近有简易办公楼，施工单位就采取在桩基坑外围开挖条防震沟。

编制施工技术作业指导书施工技术作业指导书也称为施工方案其内容主要包括工程概况施工机械及配套设备的配备选择施工方法施工准备编制施工进度图编制材料使用计划绘制施工平面布置图编制施工质量要求和安全技术措施打桩机械进出场行使路线打桩施工人员起重人员打桩司机喂桩司机钳工刷桩人员质检员施工员安全员技术负责人确定。

根据桩基施工图施工作业指导书编制出打桩工程费用预算，及时与建设单位联系，双方将合同协议签订好，分清责权利的关系以便更好的在施工中掌握。

例如清水桥住宅小区栋楼基础打桩均与建设单位签订了协议书，避免了施工的扯皮现象。

施工单位在施工前根据审批的作业指导书要求建设单位在楼基础开挖跑道时将跑道延伸和加宽楼基础开挖由于打下水位较高基坑开挖到米后，基坑内土壤水份较多，发生碾车现象，于是施工单位立即通知建设单位，经建设单位同意，决定继续下挖米，再往上进行三七灰土返夯推土机整平压路机压实，经这处理后，施工单位在打桩施工过程中明显认为楼基础打桩桩的垂直度要好于其它三栋楼。

施工技术交底施工前，应由技术负责人向打桩施工班组及质量员安全员材料员施工员进行技术交底，根据施工作业指导书交待具体的施工方法施工程序质量标准桩身垂直度的控制贯入度的控制方法标准，施工安全措施，并填写施工技术交底记录，发到施工班组，作为打桩施工的技术考核和质量安全检查的依据，归入交工技术资料中。

桩机准备施工单位在打桩之前项最重要的技术工作就是对桩机进行次完全彻底的维修保养，使打桩机喂桩机均达到完好能满足正常工作，如果这项工作做的不彻底将严重影响建设单位和施工单位的共同利益。

例如化机院厂房基础打桩时，由于桩锤断裂，不能及时供货，使打桩工期延迟，对后道工序的开展造成定困难打试桩桩位放线桩位放线后应在建设单位监理施工单位三方都在的情况下进行验线，并做好验线记录签字手续。

放线过程中轴线控制桩打在基坑上边坚硬处不受干扰的地点，并且控制桩应妥加保护。

经多年组织打桩施工发现，为便于施工打入桩桩点的精确性，在每根桩放线时采用钢钎打入地下米深并灌入白灰或水泥以做标记。

场地要求施工前建设单位应做到施工现场的三通平工作，并提供场内高压线的安全详细情况，基坑内场地应正平压实，平整度达到千分之二，满足桩基施工要求。

如果这项工作没有做好，将严重影响到施工单位以后的打桩施工质量。

例如化机院基础打桩由于基坑狭窄，没有用压路机压实，只简单