选择地理中心或贸易门户进行直接投资，在目标领域进行市场拓三我们的产品和服务经营产品市内件省际件省际件分邻近省市采用汽车运输，般二天到达远距离地区采用航空和铁路等运输工具国际件通过外商协作，公司和国外的建立了快件来往。二产品的竞争优势品牌形象统全网络采用统的腾飞商标等形象。服务规范统加盟网点采用统的客户服务规范，保证客户服务的快件快速安全准确周到。身的战略布局和网络服务能力，追随其进入特定的行业市场，以总包业务分包操作的形式，拓展海外物流服务，物流网络遍布全国,以流的设备流的管理流的调度流的服务为目标，历经十多年风雨。本物流公司现已拓展客户服务网络，能够为顾客的货物流通包装货运仓储等提供优质服务。为满足顾客的需要。全方位的电脑电话咨询，让您随时精确的掌握商机专业的服务态度尽善尽美的品质，无论是资料包裹或是大型运输，都能迅速安全的到达，让服务在没有距离感的情况下无限延伸,腾飞物流公司对海外市场实行模式分为五大类第种模式是和中国本土的制造业起出国，也就是伴随着核心客户走出国门。国本土的制造业起出国，也就是伴随着核心客户走出国门。随着核心客户海外业务的开发和延伸，结合自您随时精确的掌握商机专业的服务态度尽善尽美的品质，无论是资料包裹或是大型运输，都能迅速安全的为满足顾客的需要。全方位的电脑电话咨询，让部分内容简介为己任，创建了长短途运输仓储装卸货物包装货物分流的储运体系，形成了腾飞独具特色的经营理念和管理模式，高效率的物流网络遍布全国,以流的设备流的管理流的调度流的服务为目标，历经十多年风雨。本物流公司现已拓展客户服务网络，能够为顾客的货物流通包装货运仓储等提供优质服务。为满足顾客的需要。全方位的电脑电话咨询，让您随时精确的掌握商机专业的服务态度尽善尽美的品质，无论是资料包裹或是大型运输，都能迅速安全的到达，让服务在没有距离感的情况下无限延伸,腾飞物流公司对海外市场实行模式分为五大类第种模式是和中国本土的制造业起出国，也就是伴随着核心客户走出国门。随着核心客户海外业务的开发和延伸，结合自身的战略布局和网络服务能力，追随其进入特定的行业市场，以总包业务分包操作的形式，拓展海外物流服务，这是中远物流目前的总渠道。我们很多的中国企业到海外有收购兼并的行为，与国外的公司到中国来也是把海外的物流公司起带进来样，我们就与我们中国的制造业到海外他收购完之后我们干物流活。这样我们的国际化就有具体的项目，风险就下子变得很小。第二种模式是直接到海外投资，建立国际网络。以国内市场为基础，择机主动进入海外市场，选择地理中心或贸易门户进行直接投资，在目标领域进行市场拓展，建立国际化服务网络第三种模式是通过资本运作迅速扩张，也就是海外收购。通过战略筛选，采用资产并购股权并购先合资再并购的方式，迅速完成市场布局，在较短时间内实现进入市场的目的。第四种模式是和海外的同行结成战略联盟谋求共赢。在未进行大规模的资本投资的情况下，物流企业之间通过市场互换项目合作业务协作等形式，实现相互进入市场的目标。第五种模式是直接参与国际竞标实现突破，也就是与跨国的些大型项目投标。以专业人才基础资源项目经验等优势，在市场竞争中打造自身的核心能力，走出国门，直面海外物流企业，参与国际项目的竞标。三我们的产品和服务经营产品市内件省际件省际件分邻近省市采用汽车运输，般二天到达远距离地区采用航空和铁路等运输工具国际件通过外商协作，公司和国外的建立了快件来往。二产品的竞争优势品牌形象统全网络采用统的腾飞商标等形象。服务规范统加盟网点采用统的客户服务规范，保证客户服务的快件快速安全准确周到。信息管理统各网点采用电脑系统，所有的管理信息在此系统中完成数据扫描上传和查询。总部作为系统的管理与维护者，对信息进行统管理。四市场定位目标物流市场定位是指物流企业通过自身的物流服务创立鲜明个性，塑造出与众不同的市场形象，使之在顾客心目中占据定的位置，从而更好地捉住客户，赢得客户。它对于物流企业的发展具有重要的作用。根据具体的产品特色定位产品特色定位是根据其本身特征，确定它在市场上的位置。这时广告宣传应侧重介绍次哦的特色或优于其他产品的性能，使之与竞争产品区别开来。在具体定位时，可以把构成产品内在特色的许多因素作为定位的依据，如产品质量档次价格特色等。二根据所提供的利益和解决问题的方法定位产品本身的属性及由此衍生的利益解决问题的方法以及重点需要的满足程度也能使感受到它的定位。例如，物流行业中的人性化专业物流服务的定位，满足客户需要做到客户想要的发现客户将要的服务理念。三根据产品的专门用途定位为老产品找到种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。四根据使用者的类型定位这是指把产品指引给适当的潜在使用者，根据使用者的心理和行为特征及特定消费模式塑造出恰当的形象。五根据竞争定位这是指根据竞争者的特色与市场位置，结合企业自身发展需要，将本企业的产品，或定位于与其相似的另类竞争产品的档次或定位于与竞争直接有关的不同属性或利益。以上定位方法往往是相互关联的，在进行市场定位时综合考虑将各种方法结合起来使用。目标实现物流整合总成本下降提高现金流建立满足业务发展所需的物流系统建立物流信息管理平台确定未来供应链整合的方向及关键点。五竞争竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势巨人快递公司规模大，科技较为先进缺少专业人才风云速递企业加盟者多企业承包给个体经营，有损企业形象达通流公司建立时间长，经验丰富，品牌深入人心企业内部出现较多的经营问题飞云物流成本低，利润大，快捷运输设备单，管理水平落后。天地人快运速度快，性价比高，网络广，安全发展综合物流服务缺乏雄厚的后续资金。本公司企业集中精力发展核心业务，善用科学技术公司建立时间短，需要做好企业形象六管理为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立机构，各机构配备人员，人员年收入情况如图机构人员人员年收入万元策划部运营部公关部公司通过了认证公司对管理层及关键人员将采取年终奖励机制，行为导向制度，行为幅度制度，行为时空制度，行为归化制度。公司考虑员工持股问题，因为如果员工持股，那么企业的发展和利益就与员工相关，能够激发员工的工作热情忠诚度，也能提高工作效率。公司与每个雇员签定劳动用工合同，保障员工的基本权利和义务。公司与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同，确保企业利益不会受到损害。公司为每位员工购买社保医疗养老失业还工作日常财务会计监督工作，繁杂的分部门分项目核算工作，财务预算计划执行情况的核算，各种财务票据的领取规范化使用票据核销工作，财务规范的贯彻落实资金借贷合同的草拟公文写作知识的学习运用，内部部门间工作的协调，外部财政物价税务银行审计等工作的协调，财务新知识的学习与实践等等，全体财务处人员真是感慨万千。只要精神不滑坡，办法总比困难，全体财务人员正是牢牢记住了这点，始终牢记全院工作盘棋，以本部门的年度工作目标为中心，通过群策群力，全体财务人员拎成股绳，发挥财务人员的整体力量。年在财务人员较少财务人员和财务核算体系较大调整的情况下，财务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，在院领导和上级有关主管部门领导及相关人员相关部门的关心指导帮助下，全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算会计监督会计报告内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定。现将年腾飞物流财务处总体工作总结如下，不足之处还望领导和相关人员在多多包涵的基础上不吝指正。财务会计核算方面精心设计会计核算体系，全面真实及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息，得到领导的肯定和赞扬。凡事预则立，人员在领导和有关专家的指导帮助下，总结了以前年度会计核算经验的基础上，结合具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨日常交流向专家请教向兄弟单位学习和再实践再总结等多种形式，事先根据学院发展目标对会计核算资料的要求，利用现代化的会计核算手段，精心组织设计学院的会计核算体系和会计信息报告系统。在符合国家正常财务核算对财务工作要求的前提下，利用电算化手段设置了分部门分项目的财务核算体系，为领导的决策，上级主管部门财政税务监督，内部各部门控制使用资金等多方面及时提供了大量真实完整有用的财务信息。年全体财务人员紧紧围绕学院的财务工作目标，特别是规定每月日必须提供内部分部门分项目年度经费计划执行情况统计信息的情况下，即使国家法定休息日没有完整的休息过。全体财务人员就是为了实现个共同的目标准确及时的提供财务核算信息。通过全体财务人员的共同努力，我们顺利的完成了年度会计核算目标，每月按时准确完整的提供了财务核算资料并发放到每个相关部门相关人员的手中，为领导的决策和有关部门的监督管理提供了大量真实完整及时有用的财务会计核算信息。通过财务处全体人员的共同努力，腾飞物流财务处的工作成绩，受到领导和上级有关部门领导的充分肯定。坚持会计创新，克服工作中的种种压力与困难，在会计人员较少的情况下办理了大量的历史遗留事项，取得了阶段性的工作成绩。由于财务基础工作向比较薄弱，历史遗留的未达账项未完工程项目的结算以前年度相关税务事宜驾驶培训业务单独核算后遗留下来的大量的往来清算资金结算历史遗留税务事宜等工作都比较多。大量的历史遗留事项需要我们在本来日常工作就比较紧的情况下利用加班加点的时间来完成，全体财务人员从来不计较个人得失，年清理了大量历史遗留的未达账项，清理了大量的未付工程款项等等。为适应财政物价工商税务体系的要求，全面维护整体利益，确保利益最大化，在进行账务处理的过程中，项资产的购置支出不得两次进入成本。财务处在相关领导与有关专家的指导帮助下，按国家相关法律法规的规定，将原来统按照事