的信息平台，形成与生产基地整和连锁经营机制根据网上订单，快速处理，提供价格便宜的新鲜果蔬，并进行流通加工，大大提高了效率和降低成本。顾客购买准则快速响应迅速配送廊坊市新鲜水果与蔬菜配送点分散规模小。而且人才资金管理等方面不足，缺乏规模效应而且供应商不能及时了解超市对果蔬的需求。同时，对蔬菜的采购仍停留在去农贸市场，自主采购阶段。用计算机进行科学分析，按照不同订货商所处位臵选择最优配送路线配送货物。议，保证充分货源。要求供应商提供新鲜蔬菜的安全检验合格证书并不定期抽查其所供应蔬菜的质量。通过检测的合格蔬果送入清洗车间清洗。不合格的本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址进行返品处理。根据计算机显示的超市订货单，按照其要求称量重量并进行包装贴标等加工工作。根据计算机显示的超市订货单，按照其要求称量重量并进行包装贴标等加工工作。址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址进行通过检测的合格蔬果送入清洗车间清洗。不合格的本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网部分内容简介要。服务概述与各大无公害生产基地签订蔬菜订单销售协议，保证充分货源。要求供应商提供新鲜蔬菜的安全检验合格证书并不定期抽查其所供应蔬菜的质量。通过检测的合格蔬果送入清洗车间清洗。不合格的本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址进行返品处理。根据计算机显示的超市订货单，按照其要求称量重量并进行包装贴标等加工工作。用计算机进行科学分析，按照不同订货商所处位臵选择最优配送路线配送货物。航达的优点具备先进的信息通讯系统设施，协调生产供给与大市场需求。要求供货商的产品安全检测合格证书并对其提供产品进行不定期安全质量检测，充分体现了为消费者负责的责任心，提供货物可使消费者安心食用。具有本身的区位优势与便利的交通条件，配送方便快速。加工技术先进，管理方式科学从而降低了成本费用。前景目前，先在廊坊市给各大超市酒店配送蔬菜。不断地与更多的超市卖场建立长期稳定的供货合作关系。经营外延可以扩展到京津地区。随着各大大型卖场更加迅猛的发展门店的增加，公司也到全国各地发展连锁经营。市场机会目标市场目标顾客群廊坊市各中大型超市新鲜果蔬部宾馆酒本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址店大型企业和院校食堂。廊坊果蔬配送经营分散，各大超市小区和酒店进货价格高，加工成本高，占用人力和时间。航达具有先进的区域性的信息平台，形成与生产基地整和连锁经营机制根据网上订单，快速处理，提供价格便宜的新鲜果蔬，并进行流通加工，大大提高了效率和降低成本。顾客购买准则快速响应迅速配送廊坊市新鲜水果与蔬菜配送点分散规模小。而且人才资金管理等方面不足，缺乏规模效应而且供应商不能及时了解超市对果蔬的需求。同时，对蔬菜的采购仍停留在去农贸市场，自主采购阶段。自主采购的成本高工作繁琐并且对蔬菜配送过程中质量安全难于掌控。航达拥有自己先进的通讯信息管理系统，保证信息畅通和提供信息平台。能够做到迅速处理超市酒店等网上订单，组织货源，快速供应配送，满足需求。流通加工节省成本各大超市流通加工成本较高，航达进行必要的加工服务。如清洗，分拣，保鲜包装，贴标，等等。根据计算机科学分析，选择最优路线，送货上门。免去超市些加工工序，节省人力和时间，实现直接上架销售。安全检测各大供应商全是无公害蔬菜生产基地，航达在要求其供货的同时要求提供蔬菜安全检测认证，并且对蔬菜进行不定本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址安全检测，保证质量安全，使消费者食用放心。竞争分析现有竞争者现有同行位于廊坊永清县的绿健蔬菜配送中心，投资万的北京鑫茂无公害蔬菜配送中心等等。航达具有先进的信息技术，科学的管理方式，所以有较大的竞争优势。供应商廊坊市主要的供应商有廊坊市农业高新技术园区中韩示范农场永清无公害蔬菜示范区广阳区无公害蔬菜生产基地以及香河固安霸州安次等无公害蔬菜生产基地，总种植面积万亩，无公害蔬菜年产量万吨。拥有充足货源，供求大，价格低，供应商难形成竞争力，因而，航达拥有较大的竞争优势。销售策略主要销售人员上门推销服务，网上广告及建立公司的网站。同时，在特定节日对蔬菜进行整箱礼品盒包装，进步与促销对接，增加销售量。还有电话订购，网上订购等销售方式。市场容量根据资料显示，廊坊市蔬菜种植面积万亩，总产量达万吨，而廊坊市给京津地区陪送蔬菜万吨。廊坊市区人口多万，廊坊市年成交量万吨。我航本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址达公司成立第二年交易量至少为吨，交易额万。第三年交易预计增长到吨，交易额达到万，第四年交易量将上升至吨，交易额达到万，第五年交易量至吨，交易额万。因此，蔬菜配送有很大的发展潜力。公司战略公司概述我公司预计注册资本万元。本部设在北华航天工业学院西校区，负责接洽信息整合物资调配等。我公司拥有先进的信息管理系统，优越的地理位臵，交通便利。货源充足，质量有保障。拥有自己的商标，质量检测系统，使用标准的条码技术。公司是集培训生产加工检验配送为体。公司管理人员名。公关部门名，运输部门名，流通加工部门名，营销部门名，财务部门名，信息部门名，总经理名。在我市个无公害蔬菜基地建立个办事处，将在未来年时间内与这个无公害蔬菜基地签订供货协议，分别为廊坊市农业高新技术园区中韩示范农场永清无公害蔬菜示范区广阳区无公害蔬菜生产基地香河固安霸州安次无公害蔬菜生产基地，总种植面积万亩，无公害蔬菜年产量万吨。为配送中心的运营提供了充足的货源。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址总体战略公司在三至五年内成为廊坊市蔬菜配送领头羊。公司使命方便廊坊市广大市民，为市民提供优质健康绿色蔬菜，丰富广大市民的餐桌。公司宗旨诚信为民，面向社会，服务计元以上合计元。流动资金流动资金元。市场开拓费用公司成立初期与蔬菜生菜基地，各需求商之间的公共关系活动所需费用元。第二到五年资金运用本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第年初期市场调研与市场开拓费用为万左右，第二年为万左右。财务分析航达公司资产负债预期表资产负债预期表编制单位航达绿蔬速配公司年月日单位元资产数额负债及所有权益数额流动资产流动负债货币资金短期借款应收票据应付账款应收账款减坏账准备预收账款应收账款净额应付工资存货应付福利费待摊费用预提费用其它应收款应交税金其它流动资金财务费用长期债券投资流动负债合计流动资产合计固定资产本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址固定资产原价减累计折旧长期负债固定资产净值长期借款固定资产合计长期应付款无形资产所有者权益递延资产实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益合计资产总计负债及所有者权益总计销售预算表销售预算表单位元季度二三四全年销售收入预计现金收入上年应收账款第季度销货本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第二季度销货第三季度销货第四季度销货现金收入合计备注预计现金收入按每季度应收账款计算。物流成本预算表采购成本预算表单位吨季度二三四预计销售量加预计期末存货合计减预计期初存货预计采购量预计现金支出单位元上年应付账款第季度本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第二季度第三季度第四季度现金支出合计备注采购单价每公斤元，预计现金支出为应付账款。销售及管理费用预算销售及管理费用预算单位元市场开拓费信息管理与维修费公关费营销费广告费促销活动管理费用管理人员薪金福利费保险费办公费合计本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址现金预算表现金预算表单位元期初现金余额加销货现金收入可供使用现金减各项支出采购成本销售及管理费用包装成本所得税支出合计现金多余或不足向银行借款借款利息年利合计期末现金余额利润预算表利润预算表单位元销售收入销货成本本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址毛利销售及管理费用包装成本利息利润总额所得税估计税后净收益根据以上会计报表预算课推测出第三年交易预计增长到吨，交易额达到万，预期利润约为万元第四年交易量将上升至吨，交易额达到万，预期利润约为万元第五年交易量至吨，交易额万，预期利润约为万元。管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址公司组织结构图公司短期组织结构图公司长期组织结构图部门职责董事会由公司股东组成，属于决策层。对公司负责，受公司监督，决定公司总体发展战略，指定总经理人选。总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门之间的关系流通加工部运输部人力资源副总公共关系部董事会总经理常务副总物流副总人力资源副总流通加工运输部采购部仓储部财务部营销部信息部公关部总经理信息部董事会营销部财务部流通加工部运输部公关部本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址市场营销经理负责市场调查，市场分析，决定公司营销战略和营销计划。财务部经理负责公司资金筹集，使用，分配，负责日常会计工作与税收管理，定期和不定期地向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。信息部经理负责产品调配，负责产品售后技术支持，拓展服务的广度与深度。运输部经理负责产品的采购，进