低碳主题。产品劣势有些人有洁癖，接受不了别人穿过的衣服解决方法首先，我们承诺二手转卖的衣服会严格经过消毒处理，树立起良好的信誉是个企业的根本。其次，对于这类人，我们会重点向他们目也得到学校的大力支持。综合情况分析对企业的利弊分析，和所处环境评价般通过模型来进行，它包括企业优势劣势机会威胁四个方面的因素。优势紧密合作，顾问团队专业，股本相连。运作成本低，学校提供我们办公设备，硬件投入等。人员工资降低我们的运作成本。社会联系广泛④后备资源有保障，风险投资商紧密关注，为我们的后期发展提供定的保障，同时我们的项运作成本低，学校提供我们办公设备，硬件投入等。优势紧密合作，顾问团队专业，股本相连。部分内容简介中国家，中国经济由高碳向低碳转变的最大制约是整体科技水平落后，技术研发能力尚待大力提高。综合情况分析对企业的利弊分析，和所处环境评价般通过模型来进行，它包括企业优势劣势机会威胁四个方面的因素。优势紧密合作，顾问团队专业，股本相连。运作成本低，学校提供我们办公设备，硬件投入等。人员工资降低我们的运作成本。社会联系广泛④后备资源有保障，风险投资商紧密关注，为我们的后期发展提供定的保障，同时我们的项目也得到学校的大力支持。劣势运作核心团队成员专业知识有限创始初期公司运作资金不是很充足，到后期发展时需要引进投资商目前还没有取得政府的支持机会目前，政府提倡低碳生活废物利用中国旧衣改造市场正处于起步发展阶段威胁政府类网站走向市场也会给我们巨大冲击。四产品与核心技术产品介绍服务范围我们公司主要是对家庭旧衣物进行回收改造，每年每个家庭不穿的衣物会很多，我们低价回收过来主要有三大方面的用途用棉料或纱类的衣物做成布艺娃娃，或其他工艺品，装饰品等。二回收的九成新名牌旧衣物会洗净洗净消毒转手卖出去，三可以把衣物改成其他类型的衣服，比如把长牛仔裤改成牛仔短裤或牛仔裙及牛仔拖鞋。回收规定回收的家庭旧衣物必须七成新以上，没有太大破损，并且没有大片污垢。由于衣服面料有很多种棉纤维与麻纤维毛纤维与真丝锦纶与涤纶腈纶与丙纶毛纺面料牛仔面料。我们主要回收牛仔布料和棉质布料。其他种布料少量回收。回收安全我们回收过来的旧衣物会经过两道消毒工序，第道是放在洗衣机中用衣物消毒液进行第步消毒，第二道工序是把衣服放在衣物消毒器市场上已有销售中进行消毒。产品优势从家庭旧衣物这方面改造，既节省资源成本，又解决很多家庭的旧衣物处理问题，本身就解决了个环境问题。我们的特色是对衣物进行改造，把些没有价值的东西变成有价值的东西，可持续利用旧衣物这个大的资源这样体现出了本次大赛的低碳主题。产品劣势有些人有洁癖，接受不了别人穿过的衣服解决方法首先，我们承诺二手转卖的衣服会严格经过消毒处理，树立起良好的信誉是个企业的根本。其次，对于这类人，我们会重点向他们介绍我们的主打服务项目，引导顾客拿自己的衣物来改装。对于衣物回收分类比较困难解决方法我们创业者对各种衣料会很熟悉，对于衣物的新旧程度也会有个详细规定，而且，般衣服上也会有衣料的成分说明。分类我们会根据旧衣物的新旧程度，布料及其颜色选择性的进行改造或处理。牛仔统归为类棉纤维与麻纤维毛纤维与真丝锦纶与涤纶腈纶与丙纶毛纺面料牛仔面料回收价格元斤九成新八成新七成新牛仔棉麻丝毛对于品牌衣服价格根据其品牌及市场价格衣服新旧程度定价价格会随市场灵活变动，会在贴出告示产品制造按照规定的尺度回收衣物。进行衣物卫生安全消毒处理。处理与改造八成九成新的衣物尤其是名牌衣物我们会洗净消毒直接放在店面里销售。选择可用的面料做成布艺类装饰品或工艺品，只需台缝纫机裁剪，然后手工编制，用针缝补即可，当然需要技巧，程序简单且不需要太多设备。用丝质或棉质布料做成布衣花旧衣服改成其他类型的衣服，例如件牛仔裤改成牛仔包包，我们只需裁剪，缝纫。利用自己所掌握的技巧就可以改装成功。牛仔裤改成牛仔包用旧毛衣为靠垫做毛衣外套五公司战略公司创立初期，立足于基本建设，通过政府相关部门生产资格认证完成商标注册，完善企业形象设计，树立品牌形象，积累无形资产开始小规模的培训装潢装饰等领域的开发准备着手市场的培育。初期年第年初级产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象初步建立销售体系打开并逐步健全市场立足生存。第二年开展小规模的加盟旅游休闲观光活动通过媒体宣传和公共关系活动树立品牌形象，增加无形资产有步骤地增加固定资产投入，形成稳定的生产规模产品基本极建立业务关系。节日礼品促销利用情人节圣诞节春节父亲节母亲节等重要节日进行大力促销。设立会员制会员享受产品折扣，免费体验等优惠。宣传在各小区门口发派传单，因为我们目标客户针对家庭，所以小区是个重要的宣传地点。在小区门口搞活动，现场进行改装旧衣物。建立自己的网站，利用网络进行宣传活动推广我们公司还会定期组织活动，我们提供露天场所，让顾客自己动手改造，体会到其中的乐趣和实用性。以便更加了解我们公司的服务性能。七风险问题与对策外部风险部分衣物布料质量差，产品质量下降。自然灾害对基础设施破坏。国家对低碳生活资源利用等政策的更新。市场份额的变化。经销商销售能力不确定性与倒戈的风险。集团市场购买决策过程复杂，对产品推销员技巧要求比较高。潜在竞争者的加入。资源供应商自身的风险。银行借贷风险。不规范行为对市场的扰乱。内部风险由于生产技术的因素，导致产品产量质量得不到保证。新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难合资者的策略改变，管理策略上的不确定性价格在定程度上影响进入普通旧物改造市场的营销策略解决方案加强基础设施的建设，尽量减少灾害带来的损失。熟悉涉及旧物改造的相关政策法规，与政府相关部门保持密切联系，争取更多的政策信息和政策支持招募培训具备技术与销售专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络。多元化经营，化解对单产品组合的依赖性风险。建立有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。结合地域文化，因地制宜地开展产品宣传销售工作，使产品获得各地消费者认可。提高决策机构的预判能力和快速反应能力。采用先进的管理和生产技术，降低成本，提高效益，增强竞争力。学习新的知识和技能，不断提高全员的素质。从根本上解决人的问题，才能不断增强竞争能力，拓展生存空间。八创业团队团队组织以下是我们各部门主要负责人姚馨茗总经理，公司实际控制人，全面负责公司运营管理工作，具体分管财务行政广告收入线下客户服务等方面的工作。杨保兰副总经理，公司第二大股东，具体分管网站运行网站策划线上客服管理等工作。朱金林广告总监。负责广告客户资源开发与企业收入来源。孙标技术总监。负责网站系统运行与维护管理。滕志刚策划总监。负责对网站信息采编，内容每日更新线上回复。王倩茹财务总监。负责对投资资金运用进行管理。管理理念以法律法规为基础，制定符合自身特色的管理制度，实现制度化管理，营造严格的管理氛围以人的基本需要为基础，实现人性化管理，营造良好的人文氛围以科学技术为基础，制定科学的技术管理路线，实现科学化管理，营造严谨的科学氛围以团队精神为基础，凝聚人心发挥合力，营造团结协作开拓进取的团队氛围。绩效评估确定待定的绩效评估目标。有针对性地选择并确定特定的绩效评估目标，选择合理的考评制度确定考评责任者。我们将组织专门的直线管理人员到方案中来，进行专门的考评工作评价业绩。我公司将通过专门的考评责任人员依据合适的考评制度进行员工的考评，遵循客观公正的原则，杜绝平均主义和个人偏见公布考评结果，交流考评意见。考评人应及时将考评结果通知本人，并共同讨论绩效评价的结果。九投资与财务分析股本的规模和结构股本规模公司注册资本万元，股本结构技术及固定资产占总股本的由南信院资产经营投资管理有限责任公司投入，团体成员资金入股占总股本的。具体的见表股本结构和规模股本来源股本规模南信院资产经营管理公司团队成员技术入股固定资产入股卞禹臣杨保兰姚馨茗朱金林金额万万万万万万比例接受投资的固定资产单位元固定资产房屋车辆办公用品仪器数量若干单价金额资金的运用资金主要用于购建生产性固定资产万元，以及生产中所需要的原材料，人工费及其它各类期间费用等万元。注第二年通过银行长期借款追加固定资产投资万元，借款利率，每年付息，到期还本的方式，借款期限年，第三年用公司自有资金追加固定资产投资万元。投资收益投资现金流量表单位万元项目初期第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资流动资金销售收入变动成本固定成本其他业务利润税前利润税收税后利润折旧无形资产摊销净资产流量风险分析投资回收期回收期累积净现值出现正值年数未收回现金当年现值回收期年三年零二个月盈亏平衡分析盈亏平衡点的销售收入固定成本边际贡献率表单位万元年份第年第二年第三年第四年第五年金额注第年的销售收入低于盈亏平衡点的销售收入，是因为企业产品刚进入市场，固定成本较高。投资回报根据对未来几年公司的经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为投资者的回报，为此，公司第年不分红，第二年以后分净利润的。虽然预测的每年销售收入按增长，企业分红的比例随着具体情况来调整。会计报表及附表主要财务假设固定资产以年折旧，按直线折旧法计算期末无残值，技术无形资产按年摊销。公司第年不分红，第二年起按净利润的分红。利润表表利润表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入减主营业务成本二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用三营业利润四利润总额减所得税五净利润执行总结项目简介衣随我动旧衣