1、人化质量库存成本交期安全销售士气资料来源公司内部资料由于原材料价格汇率等因素，金属气门嘴车间的生产成本直在提高。为了改变这种现状，从年月开始，公司决定在精益生产试点车间金属气门嘴车间导入全面成本管理。同时，在金属气门嘴车间方针管理的所有目标中，将降低成本作为最重要的最基本的第目标。从年月开始，精益生产项目小组成立了“降成本项目组”，并任命采购经理兼任该项目经理当时财务经理暂缺，各部门负责人是成员。通过几次会议，公司确定了年金属气门嘴车间的降成本目标为元，并确定减少浪费降低成本的几个大方针提高产品质量，减少外部内部质量损失；提高生产效率；降低库存，包括在制品原材料成品等；生产线重新布局；缩短交货期，减少空运费；减少安全事故。年月开始实施，。

2、确了提案评审及评审时限。李玉萍公司金属气门嘴车间精益生产应用研究表提案评审及评审时限表提案评审及评审时限表提案部门及人员提案审核人员及时间要求班组长主管主任部门经理办公室提案小组评审时限评审时限评审时限收集时限评审时限生产质量计划储运技术部线员工天内天内天内按月次月日班组长文员天内天内按月次月日主管天内按月次月日采购人力办公室保洁等天内按月次月日文员天内按月次月日资料来源公司内部资料公司金属气门嘴车间提出年改善提案件数月度目标“改善”，即线员工每人每季度件；文员班组长每人每季度件；主管以上人员每人每季度件，从而把它变成种“职务活动”，同时纳入方针管理，以防成为“自由自主”的业余行为。提案管理制度同时明确了对提案的奖励办法，对采用良好和优。

3、了“降成本两千万元”的重要指标，分别提出了年度方针，各部门根据公司年度方针提出自部门的方针。金属气门嘴车间作为精益化试点车间，制定了“改善质量，减少浪费”的部门方针，同时制定了上位目标部门方策与目标，并作了相应的目标细分，希望通过实施精益生产管理，能够在在效率质量库存成本交期安全销售士气等指标上有明显的改善。表是金属气门嘴车间年的方针管理计划书。李玉萍公司金属气门嘴车间精益生产应用研究表公司金属气门嘴车间年方针管理计划书部门方针改善质量，减少浪费批准审核审核编写日期年月日上位目标部门方策与目标责任区分目标目标值方案目标值品管„„名称项目必达挑战方策管理项目必达挑战计算方法效率生产性提升生产线布局改善标准工时制定多能工培养导入生产效率提高。

4、部分内容简介,第章绪论选题的背景和意义国内外研究综述国外研究综述国内研究综述研究思路本文的研究方法第章精益生产的基本理论与应用概述精益生产的基本理论精益生产的概念精益生产的思想精益生产管理的特点精益生产的目标精益生产方式的技术体系准时化生产看板管理均衡化生产设备的合理布置标准化生产精益生产在我国的应用第章公司金属气门嘴车间推行精益生产前的管理状况分析公司推行精益生产试点的总体思路金属气门嘴车间基本情况介绍金属气门嘴车间生产管理特点及方法金属气门嘴车源部等开展了全员参与的改善活动，建立改善文化。首先成立了“改善提案项目组”，由人力行政部经理兼任项目经理，并组织编写了提案管理制度提案管理及评审流程改善提案表。表明确规定了提案的内容及范围并明。

5、公司金属气门嘴车间精益生产应用研究为了达到日常改善管理，金属气门嘴车间着重对些关键因素进行控制，例如领导者的标准作业和自律日常责任目视化控制措施和异常管理。图表现了这些因素是如何作用在绩效和持续改善文化上。图日常改善管理图全面质量管理方针管理是依据公司的基本方针，制定长中期经营方针及短期年度经营方针，为使其有效达成，由企业组织全体协力所进行的活动。年月，公司首先对管理人员做了个基本的培训，然后成立了“方针管理项目组”，由人力行政部经理兼方针管理项目经理，各部门责任人任项目组成员。同时，公司将以前公司的年度经营计划绩效考核整合起来，起纳入“方针管理”。通过所有成员起讨论，定下了年的年度方针“改善质量，减少浪费，稳定市场，提升研发”，然后定。

6、表和图是每月召开月度例会，确认车间是否达成当月的目标以及累积目标。李玉萍公司金属气门嘴车间精益生产应用研究月成本降低达成率金属气门嘴车间降成本成果年当月实际当月目标累计实际累计目标当月达成率累计达成率表金属气门嘴车间降成本成果年目标部门类别月万元金属气门嘴车间当月实际累计实际,当月目标累计目标当月达成率累计达成率资料来源公司内部资料图金属气门嘴车间降成本成果年员工培训在通过对的意识革新宣传教育定期抽查的同时，公司金属气门嘴车间不断地将人员送出去接受精益思想和相关知识的培训，并且让参加培训的员工回来再对车间内部其他人员培训，充分达到“教学相长”的效果；车间还招聘了工业工程的专业人员到公司培训辅导，培养大家全新的科学地对待生产效率的意识。李。

7、的提案进行鼓励，发放奖金。表提案统计年月份提案件数采用良好优秀采用奖金良好奖金优秀奖金奖金小计,合计资料来源公司内部资料李玉萍公司金属气门嘴车间精益生产应用研究图改善提案统计年表优秀提案年月份优秀提案件数财务贡献金额年月,月,月,资料来源公司内部资料日常改善管理是种方法，它能够帮助我们使问题可视化发现机会帮助我们找到问题的根本原因并最终解决问题，达成目标。金属气门嘴车间希望通过推动持续循环即“计划实施核实调整”循环，鼓励全员通过标准的方法去找出根本问题并解决问题，从而改进标准化流程和分享经验，不断提高绩效与在公司内部倡导持续改善的企业文化。图描述了实施循环的“八步法”问题描述去现场观察确定目标根本原因分析选择对策制定行动计划测量实施效果。

8、练掌握各种料号和工艺，经过严格的考核后才能够进入车间工作，考核未合格的员工必须重新接受培训直到通过考核为止，这个阶段的培训由培训师进行；第四阶段，新员工进入车间工作后，如果在线作业时成品抽检发现质量下降的员工会被责令重新培训，合格后上岗，休长假的员工在返回工作岗位时也要重新培训，合格后上岗。第五阶段，金属气门嘴车间在优化生产布局后，为了满足精益化生产的需求，必须培养批专多能的多技能化员工，这对员工是项很大的挑战。为此，车间对员工展开了轮岗培训，使他们能够更好地掌握多技能的业务素质，并利用空余时间加强对员工精益生产理论和精益生产方式技术体系的各类专题性培训，提高他们的理论素养。针对金属气门嘴车间员工对精益化试点积极性不高的问题，考虑到精益。

9、准化和经验分享，它能帮助金属气门嘴车间通过日常改善管理实现目标，促进有效的团队合作和沟通，日复日的持续改进，提高关注度和增加保持性，从对结果的关注转移到对过程和结果上，从基于活动项目转移到对持续改善的关注。提案件数改善提案统计年采用良好优秀,李玉萍公司金属气门嘴车间精益生产应用研究图循环和“八步法”金属气门嘴车间坚持改善和标准化，改善和标准化是企业提升管理水平的两大轮子，改善是使企业管理水平不断提高的驱动力，标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。在精益文化中，领导的最基本职责就是管理标准操作，确保过程是按照预想的方式在运作，另外就是持续改进工作流程。图显示了改善与标准化对企业提升管理水平的作用。图改进与标准化在日常改善管理中的表现李玉萍。

10、间，同时由于各种项目的展开，部分员工感觉到了较大的压力。在公司金属气门嘴车间，其员工培训主要分为五个阶段，包括入职培训，岗前培训和在岗培训，轮岗培训等。这些培训使得每位刚入职的新员工可以通过接受不同阶段的培训，迅速地成长为符合岗位需求的合格员工。第阶段，对于新员工的入职培训，首当其冲的是质量意识培训，质量为先的观念必须深深地植入每位新入职员工的脑海，这培训是由质量部门的工程师进行；第二阶段，在新员工进入金属气门嘴车间后，还要接受产品检验知识培训和工序标准化操作培训等，培养他们辨识缺陷产品的能力，这些关键的基础知识技能主要由金属气门嘴车间的品保工程师和工艺工程师进行培训；第三阶段，也是进入车间现场前的最后项培训即岗前作业培训，新员工必须熟。

11、点车间上的员工的工资体系是吸引影响员工积极性的重要因素，为了提高员工的积极性，上海工厂总经理王胜全和相关部门负责人制定了相应的措施，方面向员工保证，金属届硕士研究生学位论文学校代码学号公司金属气门嘴车间精益生产应用研究院系教育中心专业工商管理研究方向生产管理姓名李玉萍指导教师杨来科教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论文公司金属气门嘴车间精益生产应用研究，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华。

12、萍公司金属气门嘴车间精益生产应用研究同时，由于推行过程中主要采用项目管理的方式开展每项措施，车间也同时开展了项目管理等有关知识的培训。但是对于新导入的精益生产管理模式，中层管理者和基层员工普遍还是存在者怀疑和抵触。部分员工把生产体系革新活动当作是公司推行的项新的“运动”和“形式”，只是简单的生产设备的重新布局和排序，不相信此次导入的精益生产模式能够给生产管理带来根本的变化，对精益生产模式中提到的“零库存”准时化生产等观念持怀疑甚至否定的态度，认为是不可能达到的目标；部分员工产生了抵触情绪和行为，认为原先的生产模式是适合的，精益生产没有实质性的内容，并且日本企业的东西也不适合中国的企业和国情。为了不影响生产，员工参加各种培训，主要利用业余。

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