1、。报告认为敏捷制造是以虚拟企业，为基础的模式。但如何实现虚拟企业呢供应链管理模式的产生解决了这个问题。供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的定制的个性化产品去公司的背景简介手机行业环境分析国内手机市场竞争格局中国手机市场发展趋势波导公司组织结构波导公司供应商评价体系的现状企业与供应商的关系波导公司的现有供应商评价与选择体系公司现有评价体系分析的不足用层次分析法评价选择供应商指标权重的确认供应商的权重及评价选择分析结果的归纳和总结本章小结结论与展望参考文献致谢供应链环境下战略。

2、运输等问题合理调整公司的广告策略和价格政策网上定货和电子交易可随时把电脑的动态信息告诉每位想了解的顾客，并减少了工业垃圾和制造过程对环境的破坏。惠普公司通过打造供应链，将安全库存周期从周减少至周，从而减少了库存总投资的，仅此项便可以每年节省万美元的存储费用。年公司进行项关于集成化供应链管理的调查调查涉及个行业的个企业，其中化工计算机电子设备通信服务工业半导体表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益总供应链管理成本占收入的百分比降低以上中型企业的准时交货率提高供应链环境下战略性供应商评价体系研究订单满足提前期缩短中型企业的增值生产率提高以上绩优企业的资产运营业绩提高中型企业的库存降低，绩优企业的库存降低以上绩优企业的现金周转周期上具有比般企业少。

3、试致性。对于决策者来说，在求解正的倒数矩阵过程中，保持致性可能是很困难的。因而需要对给定的逐对比较进行致性检验。致性的含义是。致性比例是用来检验矩阵随机性的概率的，其计算过程如下计算致性指标，计算平均随机致性指标，这个指标是随机产生的不同维数的判断矩阵的特征根的平均值，其数值分布见表计算致性比例，。供应链环境下战略性供应商评价体系研究表指标的值分布当时，认为判断矩阵的致性是可以接受的，。计算备选方案的权重在求出当前层次各要素的权重以后，就可以接着计算下层次各要素的权重。持续这过程，我们就可以获得最终的排序。假定备选方案的评价标准有个。，„，是标准的权重„，是备选方案在代替金字塔的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关。

4、单完工报告等，将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的模式。近年来，供应链管理的实践已扩展到了种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的基于些业务活动的经济关系，使供应链从种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其制造的产品型号繁多，常常发现在有的地区存储的产品不合适，丧失了销售时机。通过实施供应链管理，公司生产的盲目性得到避免，完整的欧洲区供应链管理系统所带来得益处是帮助随时掌握各网点的销售情况，充分了解捕捉与满足顾客的真正需求，并且按照订单制造交货，没有生产效率的损失，在满足市场需求的基础上，增进了与用户的关系能全面掌握所有供应商的详细情况合理规划异地库存的最佳水平合理安排生产数量时间以及。

5、要两项活动对目标的贡献程度样稍微重要经验和判断稍微偏向边较为重要经验和判断明显偏向边非常重要经验和判断非常明显偏向边绝对重要经验和判断绝对偏向边，在以上刻度之间需要折中时以上刻度的倒数如果要素和要素比较的权重是以上的数字，那么要素和要素的比结果就是它的倒数个合理的假设定量配给介于以上刻度之间需要折中时我们将逐对比较获得的结果作为方矩阵的上三角，那么矩阵对角线上的值都是下三角的数值是矩阵上三角对应位置的倒数。如果用数学符号表示，那么这过程可以表示如下假定„，是组决策标准或属性。和之间的定量比较可以用个矩阵表示，„并且如果，那么如果，那么。计算权重向量。我们可以计算主要的特征向量，经过标准化以后，就获得了权重向量。计算主要特征向量的公式如下是矩阵的最大特征值，是特征向量。测。

6、供应商评价体系研究绪论本论文的研究背景供应链管理思想的兴起随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着提高产品质量降低成本缩短交货期和改进服务的压力。多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着提高产品质量降低成本缩短交货期和改进服务的压力。全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。标权重的确认供应商的权重及评价选择分析结果的归纳和总结本章小结结论与展望参考文献致谢供应链环境下战略性供应商评价体系研究绪论本论文的研究背景供应链管理思想的兴起随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，应商评价选择的步骤供应商综。

7、的优势能取得这样的成果，完全得益于供应链企业的相互合作相互利用对方资源的经营策略。惠普公司公司戴尔公司克莱斯勒公司等在供应链实践中取得的成就极大地推动了供应链的理论研究和实践发展，全球为作和沟通评分标准指标评分规则得分问题解决的及时性优秀良好般差极差合作和沟通优秀良好般差极差供应链环境下战略性供应商评价体系研究层次分析法评价模型层次分析法以下简称是首先提出来的，主要用于解决不确定性环境下的多目标决策问题。方法依靠决策者的群体知识，按照不同的层次，将个复杂的决策问题分解为几个更小的子问题。然后，通过各层次要素间的逐对比较，获得该层次对应的方矩阵。求解这个方矩阵，我们就可以得到特征向量及其最大特征值。该特征向量即是要素的权重排序，特征值是对该排序判断致性的检测。方法通常分为。

8、个企业的资源是很难满足客户需求的。即使是勉力做到顾客满意，从企业的角度看，也是很难获得理想收益的。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源扩大企业的边界，提升自身能力，达到快速响应市场需求的目的。年美国国会委托里海大学的艾科卡研究所编写了份“世纪制造企业战略”的报告该报告提出了“敏捷制造”的概念，敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的分布式的协同工作代替金字塔的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。报告认为敏捷制造是以虚拟企业，为基础的模式。但如何实现虚拟企业呢供应链管理模式的产生解决了这个问题。供应链是围绕核心企业，。

9、个步骤首先，建立模型层次其次，计算各层次要素的权重最后，计算备选方案的权重。建立递阶层次结构模型个复杂的问题可以分解成不同的子问题，而且这些子问题存在层次关系。各层次中包含的要素数目不超过个，这是因为对于人的智力而言，同时处理个以上的问题是很困难的。最高层只有个元素，即我们想要获得的目标，最低层是备选的活动。中间层次的元素是评估这些备选活动的准则或者属性。计算各层次元素的权重该阶段包括三个步骤逐对比较，计算权重向量，以及检验致性。逐对比较。每层的要素间进行两两配对比较，判断的标准是各要素相对于上层次的重要程度。如果有个要素，那么就需要次比较。衡量比较结果的刻度从„，到，„。表给出了这些刻度的意义。供应链环境下战略性供应商评价体系研究表方法的刻度及意义重要程度定义解释同样。

10、绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着提高产品质量降低成本缩短交货期和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的定制的个性化产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。市场竞争的加剧也推动了管理模式的发展。人们从技术和组织方面进行了很多探讨，提出了许多适应竞争的有效方法。例如，己经在企业中得到较为广泛应用的产品设计，柔性制造系统计算机集成制造系统准时生产制等等。这些成功的模式在新的环境下开始逐渐显露出不适应。成组技术，柔性制造系统计算机集成制造系统等方法的共同点是以个企业的资源为主，所考虑的都是本企业制造资源的安排问题。面对如此复杂的市场竞争环境，单。

11、过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链结构模式。它是个范围更广的企业结构模式。如图所示。供应链环境下战略性供应商评价体系研究供应商需求源供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户物流或和服务流资金流图供应链结构模型供应链管理是通过前馈的信息流需方向供方流动，如订货合同加工单采购单等和反馈的物料流及信息流供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单入库费能源资源破坏土地光源污染环境北京科技有限公司目前已通过了质量体系认证，为保证产品质量，公司成立了质量控制中心，负责对使用此项技术的加盟工厂实行质量监督和技术质量培训。严重浪费能源资源破坏土地光源。

12、评价指标体系的建立供应商评价指标体系设置的原则供应商评价综合指标体系的建立层次分析法评价模型层次分析法在供应商评价体系中的应用本章小结供应商综合评价体系在波导公司的应用供应链环境下战略性供应商评价体系研究波导公司的背景简介手机行业环境分析国内手机市场竞争格局中国手机市场发展趋势波导公司组织结构波导公司供应商评价体系的现状企业与供应商的关系波导公司的现有供应商评价与选择体系公司现有评价体系分析的不足用层次分析法评价选择供应商指标权重的确认供应商的权重及评价选择分析结果的归纳和总结本章小结结论与展望参考文献致谢供应链环境下战略性供应商评价体系研究绪论本论文的研究背景供应链管理思想的兴起随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围。

参考资料：

[1]红色微党课2020民法典物权编党政住建房地产物业ppt 编号38（第22页，发表于2022-06-25）

[2]红色微党课2020民法典物权编党政住建房地产物业ppt 编号36（第22页，发表于2022-06-25）

[3]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号37（第25页，发表于2022-06-25）

[4]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号31（第25页，发表于2022-06-25）

[5]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号40（第25页，发表于2022-06-25）

[6]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号35（第25页，发表于2022-06-25）

[7]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号41（第25页，发表于2022-06-25）

[8]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号40（第25页，发表于2022-06-25）

[9]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号41（第25页，发表于2022-06-25）

[10]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号52（第25页，发表于2022-06-25）

[11]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号37（第25页，发表于2022-06-25）

[12]红色新时代的长征路长征胜利84周年PPT 编号44（第25页，发表于2022-06-25）

[13]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT 编号37（第19页，发表于2022-06-25）

[14]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT 编号32（第19页，发表于2022-06-25）

[15]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT 编号39（第19页，发表于2022-06-25）

[16]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT 编号34（第19页，发表于2022-06-25）

[17]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT 编号36（第19页，发表于2022-06-25）

[18]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT 编号46（第19页，发表于2022-06-25）

[19]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT 编号47（第19页，发表于2022-06-25）

[20]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT 编号36（第19页，发表于2022-06-25）