在。 杭州构筑大范围的总部经济概念 杭州有自己对总部经济的理解与发展策略。不管是跨国公司，还是省内企业， 杭州市政府都欢迎他们把总部搬到杭州去。这种大范围的总部经济概念，使外地 企业总部入杭的已突破家。这不仅给杭州带来了大量的税源，而且随着企业 核心机构的进入，对杭州的产业发展和技术创新，也开始发挥巨大的推动作用。 近几年来，先后把总部迁至杭州的大企业有吉利集团苏泊尔集团康恩贝集团 浙江盾安集团杭州华大基因宋城集团等。吉利集团总部迁入杭州，不仅改写 了杭州没有轿车工业的历史，而且推动了杭州制造业的升级。按照计划，吉利集 团将通过年时间，逐步实现骏马猎豹雄狮三大工程，到 年实现产销汽车万辆，收入亿元的目标，这将为杭州工业兴市战略 添上浓墨重彩的笔。宋城集团总部迁入杭州后，不断进行规模扩张，先后投资 杭州宋城华美学校和山里人家等景点，为配合杭州年国际休闲博览会，该 集团还投资亿元建设世界休闲博览园。 青岛做个后花园 总部经济的蛋糕无论多么大，也不是哪个城市都能分享到的，而青岛却从总 部经济中找到了新商机。 青岛市人大代表提出建议，把青岛建成跨国公司总部的后花园。他们认 为，目前北京上海正在全力发展跨国公司总部经济，越来越多的世界强企 业把亚太区域的总部迁到这两个地方。与此互补，可以把这些跨国公司区域总部 的会展中心培训基地和休闲度假场所拉到青岛，建成京沪的后花园。 青岛优美的自然环境和良好的投资环境是吸引跨国公司目光的独特资源。崂 山区已开始动手从总部经济中挖掘商机了。据了解，崂山区今年将抓好批构筑 楼宇经济形态的高档商务楼和大公司大集团总部项目，今年开工建设的有 座大楼，其目标是把楼宇经济过渡为让跨国公司或国内大公司落户的总部经济。 厦门年月日，厦门市政府发布了关于鼓励境内外企业在厦 设立地区总部的暂行规定，这举措被视为厦漳泉三角洲未来个时期战略 发展的重大转折。 厦门市政府认为，发展总部经济就是要通过创造各种有利条件，吸引跨国 公司和外地大型企业集团总部入驻包括管理中心研发中心采购中心 销售中心结算中心和物流中心在内的总部，在本区域集群布局，而生产 加工基地通过各种形式安排在成本较低的周边地区或外地，从而获得地区的比 较优势，形成合理的价值链分工。 戴尔中国有限公司是厦门总部经济发展最成功的例子。戴尔中国 公司于年落户厦门，年营业额已由当时的亿多元发展到了年的接 近亿元。戴尔公司落户厦门不仅为厦门带来了丰厚的地方财政收入，还为 厦门带来了间接效益，其在美国的供应服务商也相继在厦门设立分公司，如厦 门伯灵顿仓储有限公司。厦门的些大企业也纷纷将各自的些总部设在厦 门。不久前，灿坤决定把位于湖里区的厂房搬出厦门，并将该片土地用于建设 写字楼，灿坤有望将厦门的研发机构建成研发中心。而泉州的恒安集团，也将 其全国个销售点都已集中到厦门结算。 厦门市政府部门位负责人说，跨国公司的地区总部和研发中心选址在中 心城市的核心功能区，可以充分利用人流物流技术流信息流资金流的 集聚辐射功能，并把这些集散效应扩展到当地及周边地区。实践证明，厦门已 具备发展总部经济的些要件，跨国公司的群居链条能够在厦门实现延伸。而 厦门本身也可以通过总部经济的这种发展模式，实现第二三产业的转型和提 升。 除此之外，大连成都重庆郑州西安等城市也都不甘落后要打造总 部经济。 五总部经济为什么吸引了众多大城市决策者的眼 球 首先，总部经济是现代经济快速发展的产物，是先进生产力的重要表现，体 现着现代经济的特质。随着社会和科学技术的迅猛发展，尤其是经济全球化和信 息技术的进步，企业生产经营环境发生了深刻的变化，企业的组织形态也发生了 改变。过去的企业在生产经营管理这套完整的链条上，受制于成本信息 体制等到因素，不易分割异地生产或管理。而在当今社会条件下，企业管理 总部可以与生产加工制造基地实现空间分离，管理机构研发机构和销售中心向 着市场中心消费中心大城市集聚，生产加工制造基地则向综合成本最低的地 方集中，形成地区和行业的专业化分工和集群发展模式。近些年国内外企业总部 或地区分部迁址事件常常见诸于报端。企业总部在中心大城市的集聚，对于这些 城市的经济结构就业结构资源开发资本和物资流动等都会产业深刻的影响。 其次，总部经济体现了城市的综合竞争力。个城市的综合竞争力由多方面 构成，可分为软件的和硬件的传统的和现代的低层次的和高层次的总部经 济的发展状况指示了个城市或地区高端竞争力的水平。综观世界总部集聚的城 市，纽约伦敦东京香港新加坡等，都是高度国际化的大都市，集聚于此 的公司总部凭借当地优良期，即使在全球经济低迷时期，也呈现出强劲的增长势 头，经过长期的能量蓄积，国内企业正处于扩张冲动的快速成长期，迫切需要选 择个适合自己发展的城市作为企业的总部同时，随着全球产业大转移，经济 重心不断向亚太地区转移，向中国东部沿海转移，中国逐渐成为世界工厂，国 际资本需要在国内寻找发展环境优越的城市作为进军中国的桥头堡。 总部经济在我国些城市已经初步显出应，成为区域经济发展中十分鲜艳的 亮点，为了充分发挥总部经济具有功能和作用，我国的些城市正在积极的研究 和创造条件实施总部经济。可以设想，随着中国经济在世界经济地位中的不断提 高，有发展眼光的跨国公司抢占中国市场是不言而喻的，其总部进入中国也是指 日可待的事情。有资料显示，世界强企业中，有近已经在中国以总公司 的名义开办了中国公司包括代表处办事处事务所等，预计未来十年，是 跨国公司进入我国的又个黄金时期。 当然，总部经济不仅仅为我们所认识，世界上许多国家和地区也在探索和实 践总部经济，如新加坡早在年就推出了营业总部计划，鼓励海内外公司把 策略性管理及协调活动集中在新加坡，并给予此类公司的优惠税率。我国香 港地区，也凭借其优越的区位和良好的经营环境，大力吸引跨国公司总部，据统 计目前已汇聚跨国公司总部达到家。我国些城市发展总部经济面临着巨大 的外部竞争的压力和风险。 六国际上各城市的总部经济 纽约全球总部经济的成功典范 纽约总部经济概览 纽约是目前举世公认的国际城市，也是全球总部经济的成功典范。这座国际 大都市的竞争优势和独特魅力来自于它在银行证券保险外贸咨询工程 港口新闻广告会计等领域为美国甚至全球提供的优质服务及其由此奠定的 难以取代的国际地位。这里不仅云集中了全球相当数量的金融机构，特别是外国 银行及从事金融交易的其它公司，而且也是世界最大跨国公司总部最为集中之 地。在财富强中就有家公司总部选在纽约。在纽约，有法律服务机构 个，管理和公关机构个，计算机数据加工机构个，财会机构个， 广告服务机构个，研究机构个。纽约有制造业公司有万家，许多 全球制造企业都在这设立了总部机构如洛克菲乐中心，成为了名副其实的国 际金融经济中心，对世界经济的稳定与发展有着举足轻重的作用。 纽约经济结构变迁与总部经济形成 在纽约的早期发展史上，优越的地理位置和制造业商贸业的蓬勃发展使它 由年的货栈迅速崛起为美国的进出口贸易中心。年，纽约市的人口超 过费城成为全美第大城市。到世纪末，纽约又成为美国的制造业中心之， 以及广播中心和金融中心。第次世界大战之后，纽约不仅发展成为经济功能十 分齐全的综合性大都市，同时逐步确立形成了以劳动密集型制造业为主导产业， 工业部类相当齐全的产业格局。这是其经济持续稳定地增长的重要保证。也正因 为此，纽约的中心地位在几经波折和战争破坏后仍然维持下来并不断强化，在美 国确立今天全球世界经济中心的地位立下了汗马功劳。 第二次世界大战后，美国的经济结构在地理布局上出现两个明显的变化。其 是东北部中西部城市的衰弱，城市中心区减少地位下降与阳光带城市 的崛起其二是郊区化的长足发展，成为城市发展的主导趋向。然而，同样位于 东北部的纽约市却独领风骚。尽管整个城市也曾出现过由盛及衰的趋势，但其市 中心区直在努力扭转当时的颓势，经过系列及时的经济结构变革和调整之 后，纽约市原有地位再度复兴，并且日渐巩固。探讨二战后纽约市经济结构和经 济地位的变化，揭示二者的内在联系，从中我们可以体会并理解这座世界头号大 都市总部经济形成深刻背景和发展历程。 纽约经济结构变迁可划分为两个阶段。第阶段是二战结束后不久到年 代中期，尤其从上世纪年代开始，纽约的产业结构则出现了制造业的急剧衰 弱与金融服务业等第三产业崛起的双重变化。年代这里的制造业 就业人数分别减少了万人万人万人，下降率分别为 和。显而易见，纽约制造业的衰弱在逐年加快。在这过程中，损失最为惨 重的首推服装制造这纽约传统产业制造部门。该行业在共有万 人失业，占纽约制造业失业人口总数的五分之。自年以来，该行业就业 人数减少了。与制造业的衰弱就业人口减少形成鲜明对比的是第三产业， 尤其是其中的金融服务业就业人口在总就业人口中的比重迅速增加。就全美而 言，从事采矿建筑运输制造业等第二产业的人口在总就业人口中的比重从 年下降到年的，而同期就业于贸易金融服务等第三产业 的人口比重则由上升到。标准的第三产业部门金融保险和房地产业在 纽约市的地位变化集中反映了服务业在该市崛起的状况。从年到年。 就业于纽约金融保险和房地产业的人口增长，占纽约就业总人口的比重 则由年的上升到年的。 第二阶段是年代中期至今。其特点是，制造业和消费者服务业的产值和 就业比重持续下降，生产者服务业在产值和就业份额上超过了传统的消费者服务 业。在纽约的第三次产业内部，消费者服务业就业人数持续下降，而生产者服务 业就业人数持续增加，成为城市经济增长和财富积累的动力，并推动着制造业向 服务业转变，进而实现第三次产业化。同时，在城市产业的空间分布上，制造业 向郊外迁移，生产者服务业向大都市中心地区集中。纽约作为世界总部中心 的地位也经历过波折。上世纪年代以来，特别是年的经济危机使纽约的 这种地位受到极大的冲击。年代末，幸福杂志公布的全美家最大企 业中家将总部设在纽约，到年代后期，这数字锐减个，减少了五分 之二，其中年减少最快，达个之多，纽约市当地税收锐减。为了 扭转总部外迁不利局面，纽约年开始实施调整战略，其中主要包括以下三 项 其，实施城市工业园区战略。是建立袖珍工业园区，主要着眼于充 分利用该市基础设施完备但被废弃的小区，用联邦资金在这些小区上建设使用 面积为万平方英尺的商用大楼，分别租给小制造业公司，以恢复和巩固纽 约经济结构多样性的传统优势。二是建立高科技产业研究园区，它的目的是 要利用纽约市众多的大学